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天商會館高端人脈資源平臺 董事長
心態執行力及有效溝通專家 天津青年職業技術學院連鎖運營管理專業客座教授
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企業為什么做(zuo)不好培訓(xun)，除了沒(mei)有對(dui)于培訓(xun)工(gong)作(zuo)的正確認識以外(wai)，很大(da)程度上是(shi)由于沒(mei)有體系導(dao)致(zhi)的結果(guo)，那應該(gai)如何(he)搭(da)建公司的培訓(xun)體系？記(ji)住(zhu)這個(ge)四(si)維度框架。 一(yi)、做(zuo)任何(he)工(gong)作(zuo)，如何(he)分工(gong)是(shi)必須(xu)(xu)要解決的問題。必須(xu)(xu)要有一(yi)個(ge)認識，培訓(xun)不是(shi)HR一(yi)個(ge)人或者一(yi)個(ge)
節(jie)后復工，新員工的培訓不是走過(guo)(guo)場，做好這五件事是關鍵。過(guo)(guo)完(wan)春(chun)節(jie)，工廠一(yi)般都(dou)會大量招人，新員工一(yi)多，效率就容易起不來，品質也(ye)沒有保(bao)障，所以管(guan)理者一(yi)定(ding)要提前做好新員工的培訓計(ji)劃。 第一(yi)，做好入職集中培訓。主要是通用性的知識(shi)培訓，包括企業文
企業年底(di)可以重點關注以下幾個培訓領域： 績(ji)效評(ping)估與(yu)目標設定(ding)：年底(di)是對員(yuan)(yuan)(yuan)工績(ji)效進行(xing)總結和(he)評(ping)估的(de)(de)時候(hou)，培訓員(yuan)(yuan)(yuan)工和(he)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)如何進行(xing)有效的(de)(de)績(ji)效評(ping)估和(he)目標設定(ding)是非常重要的(de)(de)。提供培訓課程，幫助員(yuan)(yuan)(yuan)工和(he)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)了(le)解績(ji)效評(ping)估的(de)(de)標準(zhun)和(he)方(fang)法，以及(ji)如何設定(ding)明
銷(xiao)(xiao)售(shou)培(pei)訓(xun)往(wang)大了(le)，說是(shi)一個非(fei)常繁雜細致(zhi)的(de)(de)系統工作。往(wang)小了(le)說呢，他只占銷(xiao)(xiao)售(shou)管理(li)中很小的(de)(de)一部(bu)分。但是(shi)我見過很多的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)管理(li)者都非(fei)常熱衷于(yu)自己(ji)包攬銷(xiao)(xiao)售(shou)培(pei)訓(xun)，什么(me)都要自己(ji)去教。當然，這背后的(de)(de)原(yuan)因(yin)我是(shi)知(zhi)道的(de)(de)，但其實這真(zhen)的(de)(de)沒必(bi)要，也不值得。作為銷(xiao)(xiao)售(shou)管理(li)者，
有(you)一些HR部門就是叫這(zhe)些業務(wu)部門去培訓，業務(wu)部門就非(fei)常反感，就覺(jue)得(de)沒有(you)任何(he)用(yong)。那這(zhe)個時候你(ni)就要(yao)分析為什么會沒有(you)用(yong)，所以一定(ding)要(yao)先做培訓需(xu)求(qiu)調查，我到底需(xu)要(yao)這(zhe)個員工培訓成什么樣子。而且其實現在我覺(jue)得(de)很多(duo)人都覺(jue)得(de)培訓是很容易做，其實培訓是相(xiang)當(dang)難做
如何保證培(pei)訓項(xiang)目的(de)順利(li)開(kai)展？一個方(fang)法幫你提升培(pei)訓組織效率(lv)，稱其為五(wu)要(yao)素法，就(jiu)是要(yao)從五(wu)個方(fang)面(mian)去做培(pei)訓項(xiang)目的(de)實施準備(bei)。五(wu)個要(yao)素分別是人、財、物、時間(jian)、場地。 第一要(yao)素，人的(de)方(fang)面(mian)。應該考慮四個方(fang)面(mian)的(de)內容： 一、培(pei)訓管理(li)者。也(ye)就(jiu)是負責本
你真的了解老掉牙的傳(chuan)幫(bang)帶(dai)(dai)嗎？當你尤其是當今的年輕人，聽到傳(chuan)幫(bang)帶(dai)(dai)三個字的時(shi)候呢，一(yi)定感覺那是好(hao)幾個世(shi)紀之(zhi)前的管理名詞(ci)，其實呢做好(hao)傳(chuan)幫(bang)帶(dai)(dai)是每一(yi)個主管的基(ji)本內功(gong)之(zhi)一(yi)，傳(chuan)就是培訓(xun)機制，就是打造學習型的組織(zhi)。如(ru)果(guo)沒有一(yi)套培訓(xun)體系(xi)，那你企業(ye)的各種智慧和
2023年到(dao)底(di)怎(zen)么樣(yang)做培訓(xun)(xun)？培訓(xun)(xun)的(de)目的(de)是什么呢(ni)？ 1、就(jiu)(jiu)是戰略(lve)落(luo)地。就(jiu)(jiu)是你(ni)(ni)公司有了(le)戰略(lve)，也(ye)就(jiu)(jiu)對這樣(yang)的(de)戰略(lve)進了(le)分解，你(ni)(ni)怎(zen)么樣(yang)讓每一個人都(dou)明白這個戰略(lve)及相關(guan)聯的(de)意義在哪里？ 2、就(jiu)(jiu)是為(wei)了(le)讓員(yuan)工的(de)能力(li)得到(dao)提升(sheng)。其實(shi)員(yuan)工的(de)能力(li)提升(sheng)，你(ni)(ni)會
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