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陳慶先生系國內資深管理系統整合專家，現任中國企業家協會會員，香港企業管理協會特聘高級管理顧問，深圳市企業聯合會常年特聘講師，中國國內第一位全面解讀企業高管執行力的權威學者，個人使命是：通過管理系統整合，致力于幫助更多的中國企業進入世界500強。
在二十余年的工作歷程中，對于企業戰略規劃、規【點擊詳細】
<p>中層管(guan)理者(zhe)，要提(ti)升(sheng)自己(ji)的(de)管(guan)理能力，<br /> 第一，要提(ti)升(sheng)思維(wei)模(mo)式(shi)(shi)，熟知(zhi)自己(ji)的(de)崗位職(zhi)責，尤其是剛晉升(sheng)的(de)中層管(guan)理者(zhe)，要及(ji)時扭轉自己(ji)的(de)思維(wei)模(mo)式(shi)(shi)，從(cong)基層管(guan)理者(zhe)思維(wei)模(mo)式(shi)(shi)進入中層管(guan)理者(zhe)思維(wei)模(mo)式(shi)(shi)，從(cong)管(guan)人(ren)和管(guan)事角度(du)來看，在
<p>管理當中不(bu)要(yao)當一個(ge)傳聲(sheng)(sheng)筒(tong)，是個(ge)人都知道，可是很少人能夠理解傳聲(sheng)(sheng)筒(tong)和(he)承上啟下(xia)(xia)真正的區別在哪里。假設今天有一個(ge)下(xia)(xia)屬打破了一片(pian)玻璃，這(zhe)個(ge)玻璃大(da)概(gai)需要(yao)2000塊(kuai)錢(qian)。按公司的規(gui)定，他需要(yao)賠償。但是這(zhe)個(ge)下(xia)(xia)屬剛(gang)剛(gang)工作(zuo)沒(mei)多久，收入也不(bu)高。
國(guo)際教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)聯合會(hui)將(jiang)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)定義為教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)（coaching）是(shi)一個激發思考與創意的過程，啟(qi)發被教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)者在個人素質及專業技能上極致地發揮潛能。在團隊管(guan)理(li)重，教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)就是(shi)一種(zhong)以員工(gong)(gong)為中心，對員工(gong)(gong)采取計劃性、針(zhen)對性和持續性的啟(qi)發式輔導行為。 教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)相信每個人都有(you)
中(zhong)層(ceng)管理者應具(ju)備哪些(xie)能(neng)力(li) 中(zhong)層(ceng)管理者應具(ju)備哪些(xie)能(neng)力(li) 一、目標(biao)指(zhi)向(xiang)力(li) 1、干(gan)部(bu)必須具(ju)備的(de)第一種能(neng)力(li)，是(shi)目標(biao)指(zhi)向(xiang)力(li)。 2、現代的(de)干(gan)部(bu)不是(shi)“傭人(ren)”。只要是(shi)與自己(ji)負責的(de)事情有(you)關，不管公司多大，沒有(you)人(ren)比自己(ji)更(geng)了解(jie)這(zhe)件事了，這(zhe)種意(yi)識(shi)非常(chang)重要
當(dang)企業制(zhi)定了總體目標(biao)(biao)(biao)后，分解(jie)成各(ge)個(ge)部門目標(biao)(biao)(biao)，最(zui)后再(zai)到員工(gong)個(ge)人目標(biao)(biao)(biao)，這個(ge)過程當(dang)中就會(hui)產生目標(biao)(biao)(biao)的(de)矛盾性。部門之間目標(biao)(biao)(biao)的(de)矛盾性，員工(gong)個(ge)人之間目標(biao)(biao)(biao)的(de)矛盾性。比如說(shuo)公司計劃(hua)今(jin)年要提(ti)高盈利，需要提(ti)高銷售額和降(jiang)低(di)成本(ben)。倉(cang)儲部門要求(qiu)(qiu)降(jiang)低(di)庫存，銷售部要求(qiu)(qiu)供貨
基(ji)層管理(li)者上面就是(shi)中層管理(li)者，一個中層往往要(yao)(yao)面對著(zhu)五六個基(ji)層，人(ren)員再多，精力有限，便顧不過來(lai)。你(ni)(ni)很勤奮(fen)，每天把基(ji)層管理(li)者的(de)工作跟進的(de)緊緊的(de)，但總是(shi)不會變動，調整，高(gao)層還要(yao)(yao)經常(chang)看著(zhu)你(ni)(ni)的(de)進度，給你(ni)(ni)指點(dian)。直到高(gao)層找到了一個更好的(de)人(ren)來(lai)代替你(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)
中層(ceng)不(bu)要把自(zi)己(ji)(ji)墮落為(wei)(wei)一個(ge)天(tian)天(tian)干活的人，工作是(shi)永(yong)遠(yuan)做不(bu)完(wan)的，任務是(shi)永(yong)遠(yuan)做不(bu)完(wan)的。這(zhe)(zhe)個(ge)時候中層(ceng)要問自(zi)己(ji)(ji)，我在這(zhe)(zhe)個(ge)角(jiao)色上最核(he)心的價(jia)值是(shi)什(shen)么？答(da)案(an)是(shi)整合內外部(bu)資源(yuan)，為(wei)(wei)團隊所用，進而激發(fa)整個(ge)內外部(bu)資源(yuan)，最終達(da)成公司給(gei)你(ni)定的績效(xiao)目標(biao)。 從(cong)這(zhe)(zhe)個(ge)意義(yi)
一(yi)、很多老板會喜歡業務(wu)標(biao)兵，但實際上業務(wu)標(biao)兵以外呢，什么(me)樣的人(ren)適(shi)合做中層(ceng)。我有幾個比較好的問題分享給你。 二、結合今年(nian)的業務(wu)目標(biao)，你是怎么(me)考(kao)慮(lv)團隊(dui)(dui)配(pei)置的，看他(ta)組(zu)建(jian)團隊(dui)(dui)的能力。阿里(li)培養基層(ceng)干(gan)部，最重要的就是要學會這個。 三、面臨一(yi)
邢濤
劉東海
劉鈺
肖承建
姚俊杰
劉昌進
于東
晏本亮
竇彥斌
申振武
白飛
梁宇
儲桂榮
劉勇
林海