陳慶簡介 About us
陳慶先生系國內資深管理系統整合專家，現任中國企業家協會會員，香港企業管理協會特聘高級管理顧問，深圳市企業聯合會常年特聘講師，中國國內第一位全面解讀企業高管執行力的權威學者，個人使命是：通過管理系統整合，致力于幫助更多的中國企業進入世界500強。
在二十余年的工作歷程中，對于企業戰略規劃、規范化管理、集團管控、組織設計、流程再造等方面具有豐富的實踐經驗和深刻理解，并在此基礎上形成了一套以戰略為核心的完整的管理系統。10年前開始從事專業的企業管理系統整合的咨詢顧問及培訓工作，曾為幾十余家知名的跨國公司、大型企業集團、上市公司、高科技公司等多個行業的大中型企業進行全面的管理系統整合的咨詢、各類企業管理系統的導入、高層管理培訓和開設總裁培訓班，同時還先后擔任過多家大型企業的資深顧問，深受各地企業和學員的歡迎，被譽為“企業家型的專家”。
1991年畢業于安徽工學院工業經濟管理專業，本科；
1997年畢業于上海交通大學MBA，碩士。
培訓課程 Training course
當前主推課程：《實戰管理系統整合》課程大綱
培訓宗旨：
立足于實踐，著眼于實用，致力于實效，構筑*的企業管控體系。
培訓對象：
企業董事長、總裁、CE0、總經理、高層決策者、部門經理及負責為企業導入執行力系統和方法的部門人員。
授課時間：
3天
課程背景：
企業家要想在日益激烈的市場競爭中取勝，必須加強對企業運營和商業運作的的認知，建立全面的、系統化的思維，實現從局部完善到系統重整、從外在修復到內省精進的轉變，獲得及時發現問題并迅速找到解決現實問題的能力，完完全全的重塑自己，實現自己創建企業的原始目的。
■ 管控層面:企業必須發揮系統管控的功能，心中有系統，點狀指揮加系統運籌，重點突破和多維度控制，促進橫向戰略的實施和銜接；
■ 整合層面:發揮管理系統協同功能，要對各項資源進行優化配置，杠桿調節。對全局性的課題和基層存在的需要從總部層面解決的難題，充分利用自身的優勢，整合一切資源，統籌運用協同機制。
課程描述：
提供一套系統的管理系統整合方案，幫助企業盡快走上規范化管理的道路。
課程收益：
■ 幫助企業家對企業的認知從割裂的認知到全景的系統的思考
■ 了解并掌握企業管控體系設計的系統方法和工具；
■ 了解并掌握企業管控重點以及管理系統整合方案；
■ 加強對企業的認識、提高解決問題的能力。
課程大綱：
一、創建企業的目標
1、財富是什么？
2、事業的市場價
3、獲取財富的兩條路徑-----類企業家型商人 & 嚴格意義上的企業家
4、工作強度
5、生活質量
6、社會責任
7、企業家的責任
二、企業發展的起始點
1、個人的認知
2、商業的認知
3、企業的認知
4、領導體制的認知
5、董事長職責的認知
6、總經理職責的認知
7、控制手段的認知—選擇“杠桿”
三、企業管控的著力點
一）企業管控（戰略規劃層面）
1、《XX公司戰略計劃書》（集團）
集團戰略規劃工作安排
集團戰略規劃制定（每年７月完成）
波士頓矩陣（BCG）
選擇核心業務
理論的內容
2、《XX公司戰略計劃書》（子公司）
事業部戰略規劃工作安排（8月份完成）
3、各專業公司五年戰略規劃（8月份完成）
專業公司戰略規劃舉例
4、質詢/批準/公布戰略規劃（9月份）
年度戰略規劃質詢會
5、戰略規劃的實施、考核及控制
6、戰略規劃部職能
二）企業管控（流程控制層面）
企業的困惑
流程管理
流程的概念
基于戰略的流程管控體系
流程設計的步驟
1、流程體系規劃的概念
2、目標流程選擇的一般方法
3、流程設計
4、流程實施與維護的關注點
集團公司流程設計（示例）
三）企業管控（組織結構層面）
1）組織設計的重要性
2）組織運作低效的表現
3）組織變革的目的
4）組織體系要素
5）組織設計的誤區
6）“塔式”管理
7）“矩陣”管理
案例分析
四）企業管控（經營管理層面）
經營計劃的定義
經營計劃的作用
制定經營計劃的關鍵
經營計劃編制的原則
一）年度計劃編制前的準備
1、組織保證
2、年度計劃編制的流程
3、時間保障
二）年度計劃指引（公司）
年度計劃指引的作用
年度計劃指引的內容
年度經營計劃指引文本格式
三）經營計劃的主要內容（部門）
計劃的宣貫
計劃的執行
執行的意義
計劃的調整
曾培訓過的代表性客戶 Case
由于管理系統整合專家陳慶老師講課的良好效果，2007年我公司共計三次邀請講授《企業發展戰略規劃》，陳老師講課內容寓意深刻，管理理念非常先進，知識面廣，管理系統整合工具和體系化強，實際工作經驗豐富，表達方式深入淺出、案例豐富，深得全場企業領導及學員的好評！
------深圳衡韻時裝
經國內兄弟公司推薦，慕名管理系統整合專家陳慶老師的良好培訓效果，2008年我公司共計三次六天邀請了陳老師講解《集團管控的制定與實施》，課程內容深入淺出，案例深刻，演練精彩，指導練習、討論周到，點評學員發言切中要害！
------溫州環球集團
我公司2009年企業高層培訓干部年會邀請了管理系統整合專家陳慶老師，講解課程《企業規范化的建設》，陳慶老師講課內容組合得好，深入淺出，案例豐富，解答問題到位，深得我公司在場的200余名中高層領導的好評！
------邯雪集團農牧食品企業
2007年12月8日我們經過認真挑選，最終選擇了管理系統整合專家陳慶老師，講解課程《組織設計》，課程內容深入淺出，案例豐富，活動精彩，深得我公司廣大學員的好評！
-----華東鋼構集團公司
我公司與管理系統整合專家陳慶老師進行了課程合作，于2008年12月13-14日舉辦了的公開課，講授《流程再造》，陳老師課程內容充實，實戰性強，現場討論、點評熱烈，學員收獲巨大！
--------瀘州老窖
2007年9月23日，我們傾聽了陳慶老師的企業高層培訓課，陳老師講授課程《如何把工作落實到位----經營計劃管理》，陳老師的課程內容切合實際，案例豐富，風趣幽默，深得全場400多名企業領導及學員的好評，掌聲不斷！
---------廣州造船
