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胡飛雪：管理創新訓練專家、資深培訓師、副教授；中國培訓行業聯合會(籌備)理事會理事；時代光華全國知名培訓師大講堂講師之一；清華大學總裁班、清華大學卓越女性領導力班、人事部全國人才流動中心職業經理培訓班、國家郵政培訓中心、北大縱橫、中華培訓網以及全國多家管理咨詢公司合作培訓師。
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若(ruo)問誰在(zai)公司里最受(shou)氣(qi)，往(wang)往(wang)是中(zhong)層管理者，為什么？因(yin)為總在(zai)夾縫中(zhong)生存，上級持續給(gei)壓力，下屬動(dong)不動(dong)有(you)怨氣(qi)，協作部門時不時陰陽怪(guai)氣(qi)，外(wai)部的客戶的挑剔就(jiu)從(cong)來都沒停(ting)過。你(ni)(ni)就(jiu)一會(hui)兒(er)的給(gei)自(zi)己(ji)鼓勁，一會(hui)兒(er)你(ni)(ni)就(jiu)很(hen)想躺平擺爛(lan)，搞得自(zi)己(ji)都快精神分裂了。你(ni)(ni)看真的是
中層管(guan)理(li)者應(ying)具備(bei)哪些能力(li)(li) 中層管(guan)理(li)者應(ying)具備(bei)哪些能力(li)(li) 一、目標指向力(li)(li) 1、干(gan)部必須(xu)具備(bei)的(de)第一種能力(li)(li)，是目標指向力(li)(li)。 2、現代的(de)干(gan)部不(bu)是“傭人(ren)”。只要是與自(zi)己(ji)(ji)負責的(de)事情有(you)關，不(bu)管(guan)公司多大，沒有(you)人(ren)比(bi)自(zi)己(ji)(ji)更了解這件事了，這種意(yi)識非(fei)常重(zhong)要
一個單位的中層領導用一個詞(ci)概(gai)括就是“將尾兵頭(tou)”，領導為帥，中層為將，員(yuan)工為兵。作為這么一個承上(shang)啟下的角色，如(ru)何做好選擇(ze)尤為重要。學會五“力(li)”不(bu)費力(li)。 1、參(can)謀力(li)。你不(bu)參(can)與(yu)決策(ce)，但參(can)與(yu)決策(ce)
首先這個老板(ban)(ban)要(yao)有一(yi)個意(yi)識(shi)，就是(shi)說我跟中(zhong)層(ceng)領導是(shi)一(yi)條船上的(de)(de)人，我們共(gong)同在創這個事業(ye)要(yao)轉變一(yi)個理(li)念，不(bu)能(neng)有身(shen)(shen)份(fen)上的(de)(de)歧視(shi)。我是(shi)老板(ban)(ban)，中(zhong)層(ceng)不(bu)管你(ni)多(duo)有能(neng)力，你(ni)是(shi)打(da)工的(de)(de)，你(ni)們是(shi)事業(ye)的(de)(de)合(he)伙人，是(shi)不(bu)是(shi)法律上的(de)(de)產權上的(de)(de)合(he)伙人，那是(shi)另外一(yi)回事，但(dan)就事業(ye)本(ben)身(shen)(shen)來說
中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)怎么(me)當？中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)呢(ni)(ni)確實(shi)不太(tai)容易，就(jiu)你夾在中(zhong)間(jian)吧，你感覺呢(ni)(ni)又不完(wan)全是做策(ce)略部(bu)署，同時呢(ni)(ni)又不能(neng)只是把自己手頭的(de)(de)事情(qing)做好(hao)。那怎么(me)辦呢(ni)(ni)？中(zhong)國的(de)(de)文化呀博大精深。孔子呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就(jiu)做過如何做好(hao)中(zhong)層(ceng)管理者一個很有效(xiao)的(de)(de)論述。咱們(men)用現代表述方(fang)式，四(si)個字，
做好團隊(dui)(dui)管理同(tong)步(bu)協(xie)作(zuo)的(de)(de)三(san)個問題 如果一個團隊(dui)(dui)的(de)(de)運(yun)作(zuo)要保持同(tong)步(bu)，那么成(cheng)員的(de)(de)工作(zuo)是做不(bu)完的(de)(de)。群體同(tong)步(bu)不(bu)是一勞永逸(yi)的(de)(de)事情，它需要持續的(de)(de)激勵和關注。一個步(bu)調一致的(de)(de)團隊(dui)(dui)意味著(zhu)你要定期維(wei)護，每周或至少每月就要問一次以下(xia)三(san)個問題: 1.我們是否頭(tou)腦清(qing)
下面分享的26個酒店(dian)管理工作技(ji)巧、目的是幫助一線(xian)崗位上的酒店(dian)人(ren)提(ti)升管理技(ji)能。 26條(tiao)工作規范(fan)技(ji)巧 1.原則：最重要原則是態度(du)決定一切。態度(du)包括(kuo)對工作的態度(du)、對客人(ren)的態度(du)、對學習態度(du)和對解決問題的態度(du)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。 2.氛(fen)圍：友好、
我們發現育人，我們經(jing)常(chang)(chang)講一句話叫忠誠勝于能力。這句話其實(shi)在(zai)企業(ye)管理(li)界被好多(duo)人去作(zuo)為非常(chang)(chang)重(zhong)要(yao)的(de)(de)黃金經(jing)典。那么(me)忠誠重(zhong)不重(zhong)要(yao)？當然重(zhong)要(yao)，尤其對(dui)民營企業(ye)來(lai)去講，我們每家企業(ye)都特別期(qi)望干(gan)部對(dui)公司忠誠。但是忠誠是相互的(de)(de)，什么(me)是相互的(de)(de)？叫做你信任我，我也
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