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周巨樟,清華大學職業經理訓練中心主任助理,清科筑成咨詢服務有限公司董事長,資深培訓師,注冊一級建造師、注冊造價工程師、注冊外審員,國家外專局、前沿講座、企業長青等特聘專家,清華大學繼續教育學院特聘教師,北京工商大學等院校兼職教師,擔任多家企業的管理顧問,曾任某合資大型企業集團(地產、外貿、工程施工、【點擊詳細】

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多做好事多積德 |《稻盛和夫的偉大基因》連載1

何萬(wan)斌先生誠摯(zhi)邀請我(wo)(wo)為他(ta)的新書(shu)作(zuo)序,我(wo)(wo)欣(xin)然同意(yi)。萬(wan)斌是個很用心、有抱負(fu)的人。連續三年多來,幾乎每個月都能收到他(ta)的問候(hou)或(huo)分享短(duan)信,這種(zhong)親和執著的精神難能可(ke)貴。而稻盛先生,則是我(wo)(wo)敬仰的偉大企業家,他(ta)50年來人生和經(jing)營的感悟,無(wu)疑是一筆寶貴的社會

何萬斌 2375 瀏覽次數

海信集團—降本增效我們關心的問題

海信集團旗(qi)下(xia)擁(yong)有(you)海信(Hisense)、東(dong)芝電視(Toshiba)、古洛尼(ni)(Gorenje)、科龍(Kelon)、容聲(Ronshen)與ASKO等多個(ge)品(pin)牌。2020年營業(ye)收(shou)入1409億(yi)元(yuan),利潤總額(e)98.3億(yi)元(yuan),實繳(jiao)稅金103.5億(yi)元(yuan)。20

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為什么集團會出現管控不下去的情況?

當我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)企(qi)業變(bian)大(da)的(de)(de)時候,我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)總部需(xu)要(yao)對(dui)(dui)分子公司進(jin)(jin)行(xing)相應的(de)(de)管(guan)理,我(wo)(wo)們(men)很多(duo)管(guan)理的(de)(de)政策需(xu)要(yao)通(tong)過(guo)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)一些集團管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)一些方式來做(zuo)一個(ge)下(xia)達,但還是(shi)會有(you)管(guan)控(kong)(kong)不下(xia)去的(de)(de)情況。不妨我(wo)(wo)們(men)也從三(san)個(ge)方面來進(jin)(jin)行(xing)解釋。 1、首先我(wo)(wo)們(men)還要(yao)判(pan)斷的(de)(de)是(shi)管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)方向(xiang)對(dui)(dui)了(le)沒

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戰略的底層是心智模式(咨詢執業筆記)

  你是(shi)否會有這樣的(de)無力感?明(ming)明(ming)早上暗下(xia)決(jue)心(xin)要開始新(xin)的(de)一(yi)天,到了晚上卻發現還在重(zhong)復昨(zuo)日的(de)做(zuo)法(fa);明(ming)明(ming)前一(yi)秒熱(re)情洋溢,下(xia)一(yi)秒卻半途而廢;明(ming)明(ming)渴望走出毫(hao)無生(sheng)氣的(de)泥潭(tan),但卻不知(zhi)道人生(sheng)的(de)方(fang)(fang)向到底在哪。期待掌控自己的(de)生(sheng)活,把握人生(sheng)的(de)方(fang)(fang)向,但現實卻殘(can)酷(ku)得

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企業智能化的難關在于人才

“我(wo)們無法用過去來(lai)預測(ce)未(wei)來(lai),因為市(shi)場在變(bian),而(er)且節奏越(yue)來(lai)越(yue)快。” 《世(shi)界經理人》出(chu)版人裴克為在最(zui)近的(de)“智(zhi)•勝(sheng)未(wei)來(lai)出(chu)口系列(lie)論壇”上,公布了最(zui)新《中國制(zhi)造企業智(zhi)能(neng)制(zhi)造現(xian)狀報告》。

蘇秦弘 2347 瀏覽次數

廣東三維家信息科技2021年年度經營規劃

2020年(nian)12月(yue)23日(ri),廣(guang)東三維家信息科技經管人員及三維家部分端(duan)終客戶經管人員共(gong)計60多人共(gong)同研(yan)習(xi)《年(nian)度(du)經營(ying)規劃》,姜上泉導(dao)師就(jiu)企業發展戰略梳理、年(nian)度(du)經營(ying)目標制定、年(nian)度(du)經營(ying)計劃制定、年(nian)度(du)經營(ying)目標達成(cheng)做(zuo)了剖析。  

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松下超級熟練工訓練提效降本

在松下集團(tuan)的(de)(de)(de)很多(duo)公(gong)司,一個超級熟(shu)練(lian)工的(de)(de)(de)生產效率往往是新(xin)員工的(de)(de)(de)1倍以上,運用超級熟(shu)練(lian)工的(de)(de)(de)訓練(lian)方法,可以使老員工的(de)(de)(de)生產效率在不改變設備和(he)工裝(zhuang)的(de)(de)(de)前提下提升30%以上。 何(he)謂超級熟(shu)練(lian)工?即作(zuo)業(ye)動作(zuo)沒有浪費(fei),雙(shuang)手作(zuo)業(ye)頻率高(gao),作(zuo)業(ye)沒有異(yi)常,作(zuo)業(ye)效

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企業如何做好年度增效與降本規劃

  又是歲(sui)末年(nian)初,各家企業(ye)(ye)(ye)都(dou)做(zuo)完了年(nian)度經(jing)(jing)營計(ji)劃(hua)(hua)和年(nian)度經(jing)(jing)營預(yu)算,其實,多數企業(ye)(ye)(ye)在(zai)做(zuo)年(nian)度經(jing)(jing)營計(ji)劃(hua)(hua)和年(nian)度經(jing)(jing)營預(yu)算時都(dou)會(hui)繞不開年(nian)度增效(xiao)與年(nian)度降本的話題   企業(ye)(ye)(ye)在(zai)做(zuo)年(nian)度經(jing)(jing)營計(ji)劃(hua)(hua)時,會(hui)使用到(dao)SWOT、波士(shi)頓矩陣(zhen)、GE矩陣(zhen)、安(an)索夫矩陣(zhen)、波特(te)五力模

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