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工商管理碩士（MBA）、北京大學民營經濟研究院研究員、咨詢顧問中心執行主任、北京大學《高效執行力》課題組組長、中國民（私）營經濟研究會培訓中心主任、中國百城經濟發展世紀行組委會副秘書長、國家注冊質量管理體系高級審核員、全國酒家酒店等級評審委員會專家委員
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執(zhi)行(xing)力(li)是每一(yi)(yi)個(ge)人，都要(yao)想(xiang)要(yao)擁有(you)的(de)(de)技能(neng)，項(xiang)目經(jing)理(li)如何提高(gao)執(zhi)行(xing)力(li)，有(you)三(san)點(dian)建議(yi)。 第一(yi)(yi)，認清自己(ji)的(de)(de)局限(xian)，善用(yong)自己(ji)的(de)(de)極限(xian)值，可以嘗(chang)試一(yi)(yi)下，把自己(ji)專注的(de)(de)時間(jian)(jian)加(jia)起來，看看每天能(neng)夠多么高(gao)效，專注于我們(men)的(de)(de)時間(jian)(jian)，然后(hou)合理(li)進行(xing)提升。 第二，執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)
很(hen)多企(qi)業執(zhi)(zhi)(zhi)行力不強，就是沒有解決這兩個(ge)問(wen)題。 第一個(ge)問(wen)題，重設計(ji)(ji)輕落實。很(hen)多企(qi)業在(zai)流程(cheng)制度方(fang)案的(de)設計(ji)(ji)上(shang)，下了很(hen)大的(de)功夫，錯誤的(de)認為只要文(wen)件(jian)設計(ji)(ji)的(de)足夠完(wan)美和合理(li)，員(yuan)工就能(neng)執(zhi)(zhi)(zhi)行到(dao)位(wei)，實際上(shang)一個(ge)企(qi)業能(neng)夠把十至(zhi)二十份的(de)流程(cheng)文(wen)件(jian)執(zhi)(zhi)(zhi)行到(dao)位(wei)，整(zheng)個(ge)經
高執(zhi)行(xing)力(li)有(you)兩個(ge)前提，一個(ge)是任(ren)務分(fen)(fen)配及資源配置(zhi)合理(li)，另一個(ge)是執(zhi)行(xing)結果的監控和(he)獎懲機制。我(wo)們來聊一下第一個(ge)關于任(ren)務分(fen)(fen)配及資源配置(zhi)合理(li)給大家分(fen)(fen)享幾點。 1、決策要嚴謹。給員(yuan)工(gong)下達(da)工(gong)作安排之(zhi)前要深思熟慮，不能(neng)拍腦袋，更不能(neng)朝(chao)令夕改，科學的決策
俗話說(shuo)，三分戰略，七分執(zhi)行，可見(jian)執(zhi)行力對于企(qi)(qi)業的重要性。那么，怎樣才能提(ti)高企(qi)(qi)業的執(zhi)行力呢(ni)？抓(zhua)住以(yi)下六個(ge)關鍵點，就能提(ti)高企(qi)(qi)業的執(zhi)行力。 1、目標明確。首先(xian)要確認目標，在確定(ding)衡量目標是否(fou)實現，應采用的考核指標，并予以(yi)分解(jie)落實到團(tuan)隊(dui)中(zhong)。每個(ge)
作(zuo)為管理(li)(li)者(zhe)，上至老板，下至基層(ceng)員工(gong)，常(chang)(chang)常(chang)(chang)都會抱怨員工(gong)執行力不(bu)(bu)好，明明工(gong)作(zuo)已經安排了，可(ke)就是沒有結果(guo)，不(bu)(bu)僅沒有結果(guo)，中途還(huan)沒有過程匯(hui)報。但是絕大(da)部分的團(tuan)隊執行力不(bu)(bu)好的根因都在于(yu)團(tuan)隊的領(ling)導(dao)者(zhe)，由于(yu)他們缺乏(fa)領(ling)導(dao)力，沒有制(zhi)定管理(li)(li)規范，工(gong)作(zuo)要求(qiu)不(bu)(bu)具(ju)體
員工執(zhi)行力(li)(li)(li)差，多(duo)半是(shi)(shi)管(guan)理(li)出(chu)了問題。我們先來理(li)解一下執(zhi)行力(li)(li)(li)，執(zhi)行和(he)執(zhi)行力(li)(li)(li)其實(shi)是(shi)(shi)兩回事，職場中(zhong)大多(duo)數(shu)的人(ren)(ren)是(shi)(shi)沒有(you)執(zhi)行力(li)(li)(li)的，一個人(ren)(ren)接受(shou)任(ren)務(wu)，完成任(ren)務(wu)，這是(shi)(shi)執(zhi)行，而(er)不是(shi)(shi)執(zhi)行力(li)(li)(li)。現在搞清楚了嗎？什么是(shi)(shi)執(zhi)行力(li)(li)(li)呢(ni)？一群人(ren)(ren)接受(shou)任(ren)務(wu)，有(you)思考，有(you)行動，而(er)且有(you)貫徹
讓你的(de)(de)員工更(geng)有(you)執行力，那就做好(hao)(hao)以下九點，一(yi)(yi)定(ding)要看(kan)到(dao)最后。 1、管理(li)是盯出來的(de)(de)。俗話說得好(hao)(hao)，萬事不(bu)跟蹤，到(dao)頭一(yi)(yi)場空。員工不(bu)一(yi)(yi)定(ding)會做領導安(an)排的(de)(de)事，但一(yi)(yi)定(ding)會做領導檢查(cha)的(de)(de)事。換句話說，員工不(bu)喜歡做領導安(an)排的(de)(de)事，喜歡做跟自己(ji)的(de)(de)相關的(de)(de)事情。潛(qian)力是
執(zhi)(zhi)行(xing)力差是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)表象，管(guan)理(li)不(bu)善才是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)本質(zhi)。我們在(zai)企(qi)業管(guan)理(li)過程中經常會抱怨，下(xia)屬總(zong)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)執(zhi)(zhi)行(xing)，總(zong)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)按我的(de)要求做，在(zai)給你的(de)下(xia)屬貼(tie)上(shang)執(zhi)(zhi)行(xing)力差的(de)標簽前(qian)，我們先不(bu)妨(fang)問(wen)自(zi)己幾個問(wen)題，誰沒有執(zhi)(zhi)行(xing)？哪些動(dong)作沒有執(zhi)(zhi)行(xing)呢？是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)原因導致下(xia)屬沒有執(zhi)(zhi)行(xing)呢？最后(hou)你又是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)怎么(me)處
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