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北京中易視野酒店管理有限公司總經理,中國餐飲人俱樂部創辦人，23課堂名師內訓團高級講師。2006中國培訓師競爭力排行榜評為中國十大餐飲管理專家，北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師,多家培訓公司特聘高級講師，并擔任多家酒店的高級管理顧問。曾就職于全國十大酒店管理集團之一——開元旅業集團等兩家四星【點擊詳細】
什么是(shi)訓(xun)戰結合(he)呢(ni)？很多(duo)的企(qi)業大學(xue)培訓(xun)中心都在(zai)使用這(zhe)個詞兒(er)。這(zhe)個詞兒(er)其(qi)實(shi)(shi)最早呢(ni)在(zai)華為(wei)開(kai)始用起(qi)來的理解起(qi)來非常容易(yi)。 1、就是(shi)一(yi)方面(mian)要進行(xing)(xing)集中訓(xun)練(lian)。那(nei)么仗怎么打兵(bing)就怎么練(lian)。 2、另外一(yi)方面(mian)要跟實(shi)(shi)際的工作結合(he)起(qi)來，華為(wei)大學(xue)在(zai)進行(xing)(xing)培訓(xun)的
培(pei)(pei)訓(xun)需(xu)求(qiu)分(fen)析會決定(ding)起培(pei)(pei)訓(xun)的(de)成敗，以下是(shi)踩坑無數次之后總結(jie)的(de)感悟。培(pei)(pei)訓(xun)需(xu)求(qiu)分(fen)析簡單點，就(jiu)(jiu)是(shi)確定(ding)企業(ye)實際培(pei)(pei)訓(xun)內容的(de)過程，這么一個(ge)看(kan)似(si)簡單的(de)工(gong)作，卻導致了一個(ge)很(hen)矛盾的(de)現象，很(hen)多企業(ye)的(de)HR，都把培(pei)(pei)訓(xun)需(xu)求(qiu)分(fen)析掛在嘴邊，一提到培(pei)(pei)訓(xun)就(jiu)(jiu)嚷(rang)嚷(rang)著要做(zuo)需(xu)求(qiu)分(fen)析，
公司重視心(xin)理安(an)(an)全與問(wen)責制的平(ping)衡，推(tui)行(xing)了如(ru)心(xin)理健康(kang)培訓、匿名反饋渠道、明確績(ji)(ji)效考(kao)核標(biao)準等措施。雖(sui)有成效但部分員工仍感覺心(xin)理安(an)(an)全受威脅，影響創新和團隊合作。優化建議如(ru)下。 一、強化正向(xiang)(xiang)反饋文化。除嚴(yan)格績(ji)(ji)效考(kao)核外，增(zeng)加正向(xiang)(xiang)反饋比(bi)例，鼓勵(li)管理
實施過移動學習項目的(de)(de)(de)(de)(de)HR伙伴，應該(gai)有這樣的(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)受，叫酒香也怕巷子深。當你們把精心(xin)挑選的(de)(de)(de)(de)(de)課程放在學員(yuan)面前，讓他(ta)們學的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，學員(yuan)會很自主的(de)(de)(de)(de)(de)參與其中嗎？會的(de)(de)(de)(de)(de)，是誰？身(shen)邊(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)學霸完全不用操(cao)心(xin)，他(ta)們不會放過任(ren)何一個任(ren)何一刻的(de)(de)(de)(de)(de)學習機會。那么其他(ta)人呢(ni)，尤(you)其是
某(mou)互聯(lian)網公司在新員工入職(zhi)方面(mian)采取了一系列措施。提供詳細入職(zhi)指(zhi)引（含(han)公司文化(hua)(hua)、工作(zuo)環境、流程培訓等），設計個性(xing)化(hua)(hua)職(zhi)業發展計劃。新員工第一周參與團隊建設活動(dong)，根據崗位(wei)和(he)個人能力安(an)排專業技能培訓與導師制度(du)。定期舉辦新員工交(jiao)流會促進跨部(bu)門(men)溝通(tong)，使新
公司是一家制造型企業，因(yin)市場競爭加劇加大培訓投入(ru)。但高(gao)額培訓費用(yong)給財務部門帶來壓力(li)，管(guan)理(li)層希望在保證培訓質量的同時控制成本，優化(hua)建議如下。 一、優化(hua)培訓計劃。梳理(li)現有培訓項目，合(he)并相似課(ke)程(cheng)，減少(shao)重復培訓，合(he)理(li)安排培訓頻(pin)次，避(bi)免短(duan)時間內
招對人(ren)并培(pei)(pei)訓(xun)好后(hou)(hou)，員(yuan)工工作意愿至關重要，這需(xu)進行思維(wei)改造或打造。許多企業(ye)招到優秀人(ren)才后(hou)(hou)，會安排三個月集中(zhong)培(pei)(pei)訓(xun)并考試(shi)，了解其意愿、思維(wei)及改造可能性。大公司常采(cai)用管培(pei)(pei)生(sheng)模式，讓員(yuan)工輪崗(gang)后(hou)(hou)定(ding)崗(gang)位，以(yi)發揮專長。 中(zhong)小企業(ye)與之相(xiang)比，招人(ren)即干活，
2023年到(dao)底(di)怎么(me)(me)樣做培訓？培訓的(de)(de)目的(de)(de)是什么(me)(me)呢？ 1、就(jiu)(jiu)是戰略(lve)(lve)落地。就(jiu)(jiu)是你(ni)公司有了(le)戰略(lve)(lve)，也(ye)就(jiu)(jiu)對這樣的(de)(de)戰略(lve)(lve)進了(le)分解，你(ni)怎么(me)(me)樣讓(rang)每(mei)一個人都明白這個戰略(lve)(lve)及相關聯的(de)(de)意義在哪里？ 2、就(jiu)(jiu)是為了(le)讓(rang)員工的(de)(de)能(neng)(neng)力得(de)到(dao)提升(sheng)。其(qi)實員工的(de)(de)能(neng)(neng)力提升(sheng)，你(ni)會
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