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中國式團隊建設創始者
未來領袖商學院院長
中國杰出愛心演說家
實戰派執行力導師
軍事化管理實戰大師
2012年被評為中國團隊戰斗力訓練第一人
2009中國團隊訓練界*口碑培訓師
中原地產日立中國馬可波羅置天集團圣寶房產等長期合作導【點擊詳細】
俗話(hua)說，三分戰(zhan)略，七分執(zhi)(zhi)行(xing)，可(ke)見執(zhi)(zhi)行(xing)力對于企(qi)業的重要(yao)性。那么，怎樣才能提高企(qi)業的執(zhi)(zhi)行(xing)力呢？抓住以下六個關鍵點，就能提高企(qi)業的執(zhi)(zhi)行(xing)力。 1、目標(biao)(biao)明確(que)。首先(xian)要(yao)確(que)認目標(biao)(biao)，在確(que)定衡量目標(biao)(biao)是(shi)否實現，應采用的考核指(zhi)標(biao)(biao)，并(bing)予以分解落實到團(tuan)隊中(zhong)。每(mei)個
管理當中(zhong)，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)是必不可少(shao)的(de)因素(su)。那什么是執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)呢？執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)就(jiu)是思維(wei)和行(xing)(xing)動(dong)，也就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)從零(ling)做到一(yi)(yi)的(de)這樣(yang)(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)過(guo)程，要想拿到一(yi)(yi)這樣(yang)(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)結果，這期間必須(xu)要有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，所有(you)的(de)想法都為(wei)零(ling)。那如何能最大程度(du)去體(ti)現執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)？ 第一(yi)(yi)點，要有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)
高執行(xing)力有兩個(ge)(ge)(ge)前(qian)提，一個(ge)(ge)(ge)是任(ren)務分(fen)配(pei)及資(zi)源(yuan)配(pei)置合(he)理，另一個(ge)(ge)(ge)是執行(xing)結(jie)果的監(jian)控和獎懲機制。我們來聊一下(xia)第一個(ge)(ge)(ge)關于任(ren)務分(fen)配(pei)及資(zi)源(yuan)配(pei)置合(he)理給(gei)大(da)家分(fen)享(xiang)幾(ji)點。 1、決策要嚴謹。給(gei)員工下(xia)達工作安排之前(qian)要深思(si)熟慮，不能(neng)拍腦袋，更不能(neng)朝令夕改(gai)，科(ke)學的決策
團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行力太差，三天能完(wan)成(cheng)的(de)事(shi)情要拖(tuo)一(yi)周，完(wan)成(cheng)的(de)質量(liang)也不(bu)高，感(gan)覺團(tuan)隊(dui)的(de)人太難帶了。我(wo)給你出三招，使用一(yi)個(ge)星(xing)期(qi)，就能感(gan)覺團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行力有明顯的(de)提升，現在我(wo)把這三個(ge)方法(fa)分享給大(da)家。 1、匹配人才特質，分配工作任務。作為團(tuan)隊(dui)領導最(zui)關鍵的(de)一(yi)件
每一個企業都(dou)希望物色(se)到執(zhi)行力(li)強(qiang)的(de)管理人(ren)員。一個人(ren)的(de)執(zhi)行力(li)強(qiang)與不(bu)強(qiang)，跟(gen)他的(de)性格(ge)有沒有關系？回答(da)是(shi)肯定的(de)。我們知道有很多(duo)職(zhi)業性格(ge)測(ce)試的(de)方法，比(bi)如說DISS的(de)四型性格(ge)測(ce)試、九型人(ren)格(ge)測(ce)試，MBTI16型性格(ge)測(ce)試等等。這些測(ce)試的(de)目的(de)都(dou)是(shi)一樣(yang)，也就是(shi)通
執行(xing)力是每(mei)一個人，都(dou)要想要擁有的(de)技能，項目經理(li)如何提高執行(xing)力，有三點建議。 第(di)一，認清自(zi)己(ji)的(de)局限，善(shan)用(yong)自(zi)己(ji)的(de)極限值，可(ke)以嘗試一下，把(ba)自(zi)己(ji)專注(zhu)的(de)時間加起來，看看每(mei)天能夠多么高效，專注(zhu)于我(wo)們的(de)時間，然后合理(li)進行(xing)提升(sheng)。 第(di)二，執行(xing)力的(de)
執(zhi)行力(li)不夠(gou)，是(shi)很(hen)多管(guan)理者(zhe)最頭痛(tong)的(de)問題之一，明(ming)明(ming)是(shi)一個(ge)很(hen)好(hao)的(de)想法(fa)，但是(shi)在團隊就是(shi)無法(fa)順(shun)利的(de)執(zhi)行。比較認同軍隊是(shi)最有執(zhi)行力(li)的(de)組織，但是(shi)企業(ye)他不是(shi)軍隊，沒(mei)有辦(ban)法(fa)用軍法(fa)來要求員工，在這種情況(kuang)下，怎么樣才能提升團隊的(de)執(zhi)行力(li)？其(qi)實辦(ban)法(fa)很(hen)簡單(dan)，那就是(shi)提倡
經常有(you)老板(ban)跟我(wo)說(shuo)，員工沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，注意不是員工沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，而是員工在你(ni)手(shou)下沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)。員工為什(shen)么沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)？是因為老板(ban)和中高層(ceng)管(guan)理者(zhe)懶，有(you)的領導會說(shuo)，我(wo)每天(tian)加班到(dao)十(shi)一(yi)(yi)二點(dian)，一(yi)(yi)天(tian)只睡五個小時，都快累(lei)成狗了(le)，你(ni)說(shuo)我(wo)懶，真是胡說(shuo)八道(dao)。沒錯，你(ni)每天(tian)
邢濤
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