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徐啟鵬——*領導力培訓專家
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這些(xie)年(nian)輕人太(tai)難搞了(le)，管(guan)得(de)嚴跟你逆反了(le)天，不(bu)(bu)(bu)管(guan)又不(bu)(bu)(bu)行怎么辦？這一(yi)代的(de)(de)(de)(de)年(nian)輕人，他(ta)們本身就(jiu)不(bu)(bu)(bu)是(shi)被(bei)管(guan)大(da)的(de)(de)(de)(de)一(yi)代，而更多的(de)(de)(de)(de)是(shi)被(bei)疼愛的(de)(de)(de)(de)，被(bei)保護的(de)(de)(de)(de)一(yi)代，也就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)老想著怎么去管(guan)他(ta)，現在就(jiu)特別提倡分布式領(ling)導力(li)，就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)覺得(de)他(ta)們都要(yao)(yao)聽我們的(de)(de)(de)(de)，我職位不(bu)(bu)(bu)能(neng)分給大(da)家
當上領導(dao)可能會發現(xian)，現(xian)實(shi)并(bing)不是我(wo)們(men)想象的(de)(de)那么美(mei)好，相反(fan)的(de)(de)每(mei)天都過得焦(jiao)頭爛額，上面(mian)的(de)(de)領導(dao)批評下面(mian)的(de)(de)員工(gong)不好好干，自己夾在中間兩頭受氣，甚(shen)至(zhi)很多(duo)時候自己還要(yao)加班加點的(de)(de)干，如(ru)果(guo)做到了下面(mian)幾(ji)點，可以讓你更(geng)好的(de)(de)管理團隊。 第一，保持一定的(de)(de)神秘感
什么(me)叫(jiao)領(ling)導(dao)(dao)力？領(ling)導(dao)(dao)力其實是一系列卓越領(ling)導(dao)(dao)的行(xing)為(wei)。也(ye)就是說如果我們把(ba)一些優秀的領(ling)導(dao)(dao)力的方式和方法(fa)流程(cheng)教給我們的中(zhong)層(ceng)干(gan)部，我們的中(zhong)層(ceng)干(gan)部去應(ying)用這些方式方法(fa)，那(nei)么(me)迅速(su)將他的領(ling)導(dao)(dao)行(xing)為(wei)就會(hui)改變。領(ling)導(dao)(dao)行(xing)為(wei)改變以后，領(ling)導(dao)(dao)力就會(hui)體現出來。也(ye)就是換言之(zhi)，如果
現在(zai)怎么的(de)隊(dui)伍越來越不好(hao)(hao)帶，公司的(de)管理(li)很(hen)難(nan)落實。先舉個(ge)例(li)子(zi)，你到一(yi)個(ge)酒店去(qu)入住，這個(ge)房間(jian)很(hen)整潔，但如果(guo)你住進去(qu)，你不好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)維護它(ta)，它(ta)就會雜亂(luan)無章。一(yi)個(ge)團隊(dui)剛開(kai)始的(de)時候，大家都(dou)信心(xin)百倍，團隊(dui)擰成一(yi)股繩(sheng)。如果(guo)你沒有很(hen)好(hao)(hao)的(de)管理(li)模(mo)型，很(hen)好(hao)(hao)的(de)運營(ying)模(mo)式
提升領(ling)導力的(de)(de)(de)(de)路(lu)徑與方(fang)法(fa)是(shi)什么？高(gao)度概括起(qi)來回答，學習(xi)提升領(ling)導力的(de)(de)(de)(de)路(lu)徑跟方(fang)法(fa)主要有以(yi)下四個(ge)(ge)。 第(di)一個(ge)(ge)，作(zuo)為領(ling)導者，必須要具備積極的(de)(de)(de)(de)學習(xi)心態。 第(di)二個(ge)(ge)，建立高(gao)效的(de)(de)(de)(de)內外部(bu)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通機制(zhi)，關注關心員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)健康成長和員(yuan)工關系的(de)(de)(de)(de)管理。 第(di)三
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現在相(xiang)(xiang)(xiang)親有一個很大的(de)轉變，你(ni)知道嗎？80年代左(zuo)右的(de)人相(xiang)(xiang)(xiang)親，面對面相(xiang)(xiang)(xiang)親時，主要是看(kan)相(xiang)(xiang)(xiang)親對象本身(shen)的(de)整體情況如何。包(bao)括他的(de)相(xiang)(xiang)(xiang)貌表達及相(xiang)(xiang)(xiang)關的(de)人品(pin)。等(deng)到了(le)當下相(xiang)(xiang)(xiang)親或者找對象時，不僅僅是看(kan)以上我說的(de)這些要素，還要看(kan)相(xiang)(xiang)(xiang)親對象他周邊的(de)人情況如何。作為一名管
什么樣的(de)(de)人(ren)是一個(ge)有(you)(you)領(ling)導力(li)的(de)(de)人(ren)？我經(jing)常(chang)被(bei)問(wen)到這個(ge)問(wen)題，因(yin)為在這個(ge)行業25年了，經(jing)常(chang)跟很多的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)管(guan)理者(zhe)賦能上(shang)課。他們最喜歡問(wen)我的(de)(de)是這個(ge)問(wen)題，我覺(jue)得一個(ge)有(you)(you)領(ling)導力(li)的(de)(de)人(ren)，用(yong)三句話來說(shuo)。擁有(you)(you)一群追隨者(zhe)，贏得追隨者(zhe)的(de)(de)信任，帶(dai)領(ling)追隨者(zhe)打(da)勝仗。 1、
王光有
孫之行
丁云峰
吳凡
王震
劉書余
江南
陳強（LDL）
朱宏
傅東云
劉彤
胡定成
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