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武漢市新資源企業管理咨詢有限公司首席咨詢顧問、資深培訓師、培訓前沿名師團高級合作講師.RCC國際注冊企業教練，身心語言程序學（NLP）執行師。
教育背景：
清華大學本科、工學碩士，武漢大學首屆MBA。
工作經歷：
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我(wo)曾(ceng)經(jing)參(can)加一個(ge)(ge)企業的(de)(de)(de)(de)高層會(hui)議(yi)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)老板(ban)當著自己幾十個(ge)(ge)高管面前罵自己的(de)(de)(de)(de)屬(shu)下是(shi)豬。我(wo)突然就在想(xiang)，如果(guo)他的(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)屬(shu)下都(dou)(dou)是(shi)豬，那么他自己不就成了豬頭(tou)了嗎？其(qi)實一個(ge)(ge)領(ling)導把所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)問題都(dou)(dou)歸結(jie)于自己的(de)(de)(de)(de)屬(shu)下，甚至認為自己所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)屬(shu)下都(dou)(dou)非常的(de)(de)(de)(de)差勁，其(qi)實本質(zhi)上這(zhe)(zhe)也是(shi)
在團隊(dui)中，若成(cheng)員(yuan)提出的(de)反饋和(he)(he)意見(jian)未得到有效(xiao)回應，會(hui)導致團隊(dui)執行(xing)力下降、產生矛盾沖突。對(dui)(dui)此，創(chuang)業公司應營造(zao)開放(fang)信任的(de)文化(hua)氛(fen)圍(wei)，讓(rang)成(cheng)員(yuan)敢于表達意見(jian)，同時(shi)建立有效(xiao)的(de)反饋機(ji)制及時(shi)處(chu)理問題。 如某創(chuang)業公司，團隊(dui)成(cheng)員(yuan)優秀，公司發展中成(cheng)員(yuan)對(dui)(dui)決(jue)策(ce)和(he)(he)運
通過一(yi)個老(lao)(lao)(lao)板管(guan)理公司的(de)案(an)例，講述老(lao)(lao)(lao)板想要(yao)激勵團隊(dui)效能(neng)時需要(yao)降低一(yi)定的(de)預期，具體內容如下。 一(yi)、案(an)例引入。某老(lao)(lao)(lao)板管(guan)理公司時踐行多(duo)鼓(gu)勵少批(pi)評(ping)的(de)領導力原則，但適(shi)得其反，團隊(dui)變(bian)得不主動，工(gong)作狀態消(xiao)極。老(lao)(lao)(lao)板與團隊(dui)溝通后發現，員工(gong)能(neng)感受到他表面(mian)鼓(gu)
小企(qi)業(ye)搭建團隊和大(da)企(qi)業(ye)的招聘(pin)及搭建方式、順序(xu)完全(quan)不(bu)(bu)同，側重點也不(bu)(bu)一樣。大(da)企(qi)業(ye)招聘(pin)時需求畫像、組織結構、業(ye)務(wu)模型(xing)都(dou)很明確，其人才標準經過市場驗證，只需復制即可。而小企(qi)業(ye)很多時候業(ye)務(wu)模型(xing)處于零到一的階段(duan)，甚至還未完全(quan)形成(cheng)。 如(ru)果抄襲大(da)企(qi)業(ye)
創始(shi)(shi)期的組隊(dui)能力(li)和團隊(dui)管(guan)理能力(li)是夠用的，很多(duo)企業可以憑此(ci)做到(dao)一(yi)定(ding)規模。你不能說創始(shi)(shi)人不懂(dong)團隊(dui)管(guan)理。出問(wen)題的時(shi)候就在于開始(shi)(shi)擴(kuo)大規模招聘社會上的人才，開始(shi)(shi)給陌生人發工資的時(shi)候。到(dao)了(le)(le)這個階段就發展管(guan)理能力(li)出問(wen)題了(le)(le)。需要好(hao)好(hao)學習團隊(dui)管(guan)理了(le)(le)，但是也有
職(zhi)場(chang)團隊(dui)(dui)(dui)能(neng)和體育(yu)團隊(dui)(dui)(dui)一樣高效(xiao)嗎(ma)？我們(men)經常看體育(yu)比賽看球賽，有人想(xiang)過嗎(ma)，職(zhi)場(chang)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)運(yun)轉和體育(yu)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)運(yun)轉差異在哪里呢(ni)？體育(yu)團隊(dui)(dui)(dui)顯然比職(zhi)場(chang)團隊(dui)(dui)(dui)更為(wei)高效(xiao)，雖然二者可比性不(bu)強。但是我們(men)去對比一下(xia)職(zhi)業足球隊(dui)(dui)(dui)和職(zhi)場(chang)團隊(dui)(dui)(dui)，就會發現一些(xie)有意思的(de)地方。
團(tuan)隊強才是真的強，不(bu)(bu)能(neng)僅靠金(jin)錢（Q）吸引員工(gong)，否則不(bu)(bu)給錢時(shi)員工(gong)就會離開。 如肚皮(pi)舞瑜伽教練有(you)單月最高 170 萬業績(ji)，相(xiang)關運營管理經(jing)驗深厚。在一次企業文化(hua)展示(shi)活動中，領(ling)隊jason生病，但仍(reng)堅持帶領(ling)團(tuan)隊上臺，讓(rang)人感動。一個公司能(neng)打勝仗(zhang)
在小(xiao)公司當中團隊領導要接(jie)受核(he)心骨干員(yuan)工能力(li)(li)的(de)不(bu)完整，作為組(zu)織管(guan)理(li)者要明(ming)白，個人能力(li)(li)不(bu)一定(ding)重要。但在有限的(de)條件(jian)下(xia)如(ru)何通(tong)過員(yuan)工能力(li)(li)的(de)組(zu)合要團隊能力(li)(li)達(da)到理(li)想(xiang)狀態(tai)，這是(shi)(shi)至關重要的(de)，也是(shi)(shi)組(zu)織領導者水平所(suo)在。接(jie)下(xia)來(lai)帶你在實(shi)戰中學(xue)習如(ru)何通(tong)過能力(li)(li)組(zu)織減少團
丁振華
王舒（RCHZ)）
郭山峰
李炳習
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張明 Even 
雨田
張樂之
張燁
吳敏（BJ）
陳鋼
張華
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李家齊