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很多不差錢(qian)(qian)的(de)創始人想要(yao)(yao)用錢(qian)(qian)去復制一(yi)(yi)支成熟的(de)團隊(dui)，這種想法是(shi)有問題(ti)的(de)。團隊(dui)不是(shi)產品(pin)，不是(shi)靠(kao)錢(qian)(qian)可以(yi)砸出(chu)來的(de)，團隊(dui)的(de)搭建和(he)形(xing)成有其自身成長的(de)規律。是(shi)在(zai)業(ye)務和(he)經營中逐步形(xing)成的(de)，需(xu)要(yao)(yao)把人和(he)事(shi)在(zai)動(dong)態中組(zu)合、磨合。 一(yi)(yi)個能用的(de)團隊(dui)組(zu)織是(shi)需(xu)要(yao)(yao)不斷在(zai)事(shi)
某科技公司新任(ren)命項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)(li)負責新產品(pin)開(kai)發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，因項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)(li)缺(que)乏(fa)相(xiang)關行業經驗及對公司文化(hua)和(he)團(tuan)隊結(jie)構不(bu)(bu)了(le)解。導致項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)(li)出現任(ren)務分配不(bu)(bu)合理(li)(li)(li)(li)、團(tuan)隊士氣低落、進(jin)度嚴(yan)重滯后(hou)等問題。優化(hua)建(jian)議如下。 一(yi)、選(xuan)拔合適的管理(li)(li)(li)(li)人員。選(xuan)擇有(you)相(xiang)關行業經驗和(he)專業知識
團隊(dui)管理(li)(li)中要避免的四(si)種形式主義。 一、表演式加班(ban)。白天工作效率低，晚上表演加班(ban)，老板不(bu)應被(bei)這(zhe)種表象感(gan)動(dong)，否(fou)則是(shi)給演員(yuan)發(fa)片酬。 二、亂開會。遇(yu)到問題不(bu)解(jie)決，通過(guo)開會處理(li)(li)，如員(yuan)工業績不(bu)好就開會，這(zhe)種方式會毀掉團隊(dui)。 三、偽管理(li)(li)
我要(yao)分(fen)享(xiang)一個目(mu)前非常熱門的(de)(de)裂變模式(shi)，該(gai)模式(shi)已在十(shi)幾(ji)款(kuan)產品上成功應(ying)用(yong)，幾(ji)個月的(de)(de)時(shi)間內。每月流水達到了兩(liang)三個億，會員人(ren)數(shu)更是(shi)高達幾(ji)萬人(ren)，那么(me)他(ta)們是(shi)如何實現這一成就(jiu)(jiu)的(de)(de)呢(ni)？ 1、你需消費四百九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)元(yuan)，你就(jiu)(jiu)可以成為該(gai)平臺的(de)(de)代理獲得(de)價值四百九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)
通過一個老板管理公司的案例，講述老板想(xiang)要激勵(li)團隊效(xiao)能時需要降(jiang)低一定的預(yu)期，具體內容(rong)如下(xia)。 一、案例引(yin)入。某老板管理公司時踐行多鼓勵(li)少批(pi)評的領(ling)導力原(yuan)則(ze)，但適(shi)得其反，團隊變(bian)得不主動，工(gong)作狀態消極。老板與團隊溝通后發現，員(yuan)工(gong)能感受(shou)到他(ta)表(biao)面鼓
我們(men)來(lai)定(ding)義(yi)一下爛團(tuan)隊(dui)啊，我覺得可能爛團(tuan)隊(dui)，我們(men)要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的。 1、首(shou)先就(jiu)(jiu)是(shi)我們(men)要(yao)考慮到啊做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)能夠成功的團(tuan)隊(dui)，他(ta)就(jiu)(jiu)不能稱之為是(shi)爛團(tuan)隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我們(men)要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的第一件事(shi)情，這(zhe)(zhe)要(yao)把(ba)我們(men)這(zhe)(zhe)個團(tuan)隊(dui)當中(zhong)的做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)的標準(zhun)去把(ba)它(ta)固定(ding)化，要(yao)把(ba)它(ta)萃取出來(lai)，形(xing)成模板，
面對死(si)氣沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)隊，可引(yin)入(ru)(ru)鯰(nian)魚員(yuan)(yuan)工來激活團(tuan)隊，并介紹了鯰(nian)魚員(yuan)(yuan)工的(de)特質。 一、團(tuan)隊問(wen)題(ti)及常見解決方(fang)法(fa)的(de)局限(xian)。團(tuan)隊可能出現死(si)氣沉(chen)沉(chen)、工作執(zhi)行(xing)不(bu)下去(qu)、抗拒改變等問(wen)題(ti)。明確目標職責(ze)、員(yuan)(yuan)工培訓、問(wen)責(ze)開人等方(fang)法(fa)存(cun)在(zai)局限(xian)，因為可能是整個團(tuan)隊陷入(ru)(ru)不(bu)良
在團隊(dui)中(zhong)，若(ruo)成員提出的反(fan)饋和意見未(wei)得到有效回(hui)應，會導致團隊(dui)執行(xing)力下降(jiang)、產生矛盾(dun)沖突。對(dui)此，創(chuang)業(ye)公(gong)司應營造開放信任(ren)的文化氛圍，讓(rang)成員敢于表達(da)意見，同時建立有效的反(fan)饋機(ji)制及時處(chu)理(li)問題。 如(ru)某創(chuang)業(ye)公(gong)司，團隊(dui)成員優(you)秀，公(gong)司發展中(zhong)成員對(dui)決策和運
有些領(ling)導(dao)人提出(chu)不(bu)靠譜計(ji)劃時，下(xia)面管理層會異口同聲附(fu)和。老(lao)板享受權威感并強調團隊絕對服從，這種令行(xing)禁止(zhi)雖(sui)效率高(gao)。但做錯事(shi)時效率也高(gao)，久而(er)久之下(xia)屬只會服從老(lao)板習慣，外部(bu)合作方也只順著老(lao)板想法(fa)，企業(ye)易(yi)掩蓋問題和風險而(er)出(chu)事(shi)。是想聽到不(bu)同聲音降低(di)出(chu)錯
如(ru)何才能帶出一個(ge)有(you)戰斗力和能打勝仗(zhang)的團隊，這是(shi)很多管理者都(dou)會面臨的一個(ge)問(wen)題(ti)。有(you)的人說只要把(ba)那些有(you)能力的人選拔出來召(zhao)集在(zai)一起就可以了，那真(zhen)的有(you)那么簡單(dan)嗎？他們都(dou)忽略了一個(ge)問(wen)題(ti)，那就是(shi)這些有(you)能力的人我為什(shen)么要跟著你干。打造一個(ge)好的團隊，把(ba)人找好
管理者學會這三個(ge)關鍵的業務動(dong)作，不管你在任(ren)何的行(xing)業、任(ren)何的團隊(dui)和(he)任(ren)何的工作當中，都(dou)能夠保證你帶出高效(xiao)的團隊(dui)，特(te)別是(shi)第(di)三個(ge)最難(nan)但是(shi)最為(wei)關鍵。 一(yi)(yi)、叫(jiao)撫平(ping)。作為(wei)管理者，你需(xu)要時刻(ke)去關注員工的狀態和(he)情緒(xu)。有的人你一(yi)(yi)看他今(jin)天情緒(xu)不太(tai)好，這個(ge)時
要做好(hao)短視(shi)(shi)(shi)(shi)頻需要一(yi)個多(duo)元化(hua)高效的團(tuan)隊，能夠包含如下的成(cheng)員(yuan)。 一(yi)、策(ce)劃人(ren)員(yuan)。負責根據短視(shi)(shi)(shi)(shi)頻的主題和目標受眾(zhong)制定(ding)策(ce)略，策(ce)劃短視(shi)(shi)(shi)(shi)頻創(chuang)意和故事(shi)。制定(ding)內容大綱和腳本，并制定(ding)完(wan)成(cheng)短視(shi)(shi)(shi)(shi)頻需要的時間表(biao)。 二、創(chuang)意制作人(ren)員(yuan)。創(chuang)意制作人(ren)員(yuan)包括了視(shi)(shi)(shi)(shi)覺
七人拼(pin)團的(de)集(ji)拼(pin)模式(shi)(shi)(shi)在眾多(duo)拼(pin)團模式(shi)(shi)(shi)中(zhong)脫(tuo)穎(ying)而出，通(tong)過團隊互助和(he)獨特的(de)機(ji)制，實現(xian)二裂變、上幫下扶、左推右扶的(de)商業模式(shi)(shi)(shi)。這種集(ji)拼(pin)模式(shi)(shi)(shi)與其他拼(pin)團模式(shi)(shi)(shi)的(de)區別在于讓整個團隊成型，激發了(le)巨(ju)大的(de)爆(bao)發潛(qian)力，以下是該模式(shi)(shi)(shi)的(de)運作方式(shi)(shi)(shi)和(he)特點(dian)。 1、構建團隊。在
團(tuan)隊管理中(zhong)，對于不好管的下(xia)屬可因材施教、“對癥下(xia)藥”，重點管好以下(xia) “五種人(ren)”： 一(yi)、假裝積極的人(ren)。工作(zuo) “進度” 沒多少(shao)，卻經常詢問，要(yao)加強督(du)導。 二、粗
小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)搭建團隊(dui)和大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)招聘及搭建方式、順序完全(quan)不(bu)同，側重點(dian)也不(bu)一樣。大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)招聘時(shi)需求畫像、組織結構(gou)、業(ye)(ye)務(wu)模型都很明確，其人(ren)才標準經過市場驗證，只需復制即可。而小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)很多時(shi)候業(ye)(ye)務(wu)模型處于零到一的(de)階段，甚至還未完全(quan)形(xing)成。 如果抄襲大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)
團隊缺人的時候(hou)，我(wo)能離(li)職嗎？我(wo)一(yi)直不敢說，再等(deng)等(deng)吧(ba)，又不知道什么(me)時候(hou)是個(ge)頭。可(ke)現在走吧(ba)，又怕得(de)罪(zui)領(ling)導，對團隊是不是也不負責啊。你只要反問(wen)自己一(yi)個(ge)問(wen)題就有(you)答案了(le)，在你遇到緊急情況需要求助領(ling)導時，他是人性化管理讓(rang)一(yi)步，還是跟你說沒辦(ban)法，這是上(shang)面
老板如何打造(zao)信(xin)得過的(de)(de)(de)團隊，你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自己信(xin)得過的(de)(de)(de)核心團隊嗎？我(wo)有。成為領(ling)導之后呀，我(wo)們呢就(jiu)(jiu)需要(yao)借助團隊成員的(de)(de)(de)努力來實現目(mu)標(biao)。因此，作為一個領(ling)導，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)優秀并不(bu)重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)是你(ni)(ni)屬下的(de)(de)(de)優秀，也就(jiu)(jiu)是領(ling)導與團隊是一榮俱(ju)榮的(de)(de)(de)，這是一種重(zhong)大的(de)(de)(de)思(si)維轉(zhuan)變(bian)。因為領(ling)
老板帶領團隊打勝仗要懂得四種力(li)量(liang)。 一(yi)、目標(biao)的(de)(de)(de)力(li)量(liang)。設(she)定好目標(biao)才能朝著目標(biao)發展，有助(zhu)于保(bao)持專注和斗志昂揚。 二(er)、榜樣的(de)(de)(de)力(li)量(liang)。榜樣具有示范(fan)引(yin)領作用，其鮮活的(de)(de)(de)價值觀和正(zheng)能量(liang)像戰場上的(de)(de)(de)旗幟(zhi)，指明正(zheng)確方(fang)向。 三、PK 的(de)(de)(de)力(li)量(liang)。找一(yi)
銷售團隊中最(zui)難(nan)(nan)帶的有五種(zhong)情況。 一(yi)、不(bu)認可(ke)公司的員(yuan)工(gong)。在與客戶(hu)對比時總覺得(de)同(tong)行(xing)產(chan)品更好，缺(que)乏(fa)自(zi)信，難(nan)(nan)以售出(chu)產(chan)品。 二、沒業績且老是不(bu)自(zi)信的員(yuan)工(gong)。會懷疑工(gong)作是否適合自(zi)己，總想著換工(gong)作，但其實(shi)人(ren)不(bu)行(xing)在哪都(dou)一(yi)樣。 三、啥都(dou)不(bu)會還(huan)
我(wo)(wo)曾經參加(jia)一個(ge)企業的(de)(de)(de)高層(ceng)會(hui)議，這個(ge)老板當著自(zi)(zi)己幾十個(ge)高管面前罵自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)屬(shu)下(xia)(xia)是(shi)豬(zhu)。我(wo)(wo)突然就(jiu)在想，如果他的(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)屬(shu)下(xia)(xia)都(dou)是(shi)豬(zhu)，那么他自(zi)(zi)己不就(jiu)成了(le)(le)豬(zhu)頭(tou)了(le)(le)嗎？其實一個(ge)領導把所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)問題(ti)都(dou)歸結于(yu)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)屬(shu)下(xia)(xia)，甚至認為(wei)自(zi)(zi)己所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)屬(shu)下(xia)(xia)都(dou)非常(chang)的(de)(de)(de)差勁(jing)，其實本質(zhi)上這也是(shi)
每(mei)周(zhou)團(tuan)建(jian)聚餐可不是吃吃喝喝！對于(yu)打造過(guo)(guo)硬團(tuan)隊(dui)真(zhen)的是有必(bi)要有作用。我(wo)們通過(guo)(guo)分析團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)的四個關鍵關鍵要素(su)，來呈現出(chu)團(tuan)建(jian)聚餐在打造過(guo)(guo)硬團(tuan)隊(dui)中到(dao)底起到(dao)了什(shen)么作用？強控未必(bi)能夠(gou)讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結高效，服從也未必(bi)代表員(yuan)工勇敢(gan)和奉獻。團(tuan)隊(dui)不在于(yu)有多少(shao)人、有多少(shao)
團隊(dui)強(qiang)才是(shi)真的強(qiang)，不能僅(jin)靠(kao)金錢（Q）吸(xi)引員(yuan)工，否則不給錢時員(yuan)工就會離開。 如(ru)肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬(wan)業(ye)績(ji)，相關運營(ying)管理(li)經驗深厚。在一次(ci)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)展示活動(dong)中，領隊(dui)jason生病(bing)，但仍堅持(chi)帶領團隊(dui)上臺，讓人感動(dong)。一個公司能打勝仗
銷售團(tuan)(tuan)隊管(guan)理：平衡競爭(zheng)意(yi)識(shi)與互幫互助(zhu)(zhu)(zhu)。 一(yi)、問題提(ti)出(chu)。 1.團(tuan)(tuan)隊有(you)競爭(zheng)意(yi)識(shi)但(dan)缺乏互幫互助(zhu)(zhu)(zhu)的(de)感覺，如(ru)何(he)解(jie)決(jue)這(zhe)一(yi)問題。 二、分析問題。 1.有(you)競爭(zheng)意(yi)識(shi)是好的(de)，但(dan)在銷售團(tuan)(tuan)隊中，讓業(ye)績好的(de)人幫助(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)績不好的(de)人，雖從領導層角度看
當我們面對團隊(dui)的(de)風(feng)險和(he)變(bian)化(hua)時(shi)。 一、首(shou)先要(yao)建立靈活的(de)決策機制。創業公司每天面臨市場(chang)、技術、競爭等變(bian)化(hua)，若不能(neng)有效管理(li)，團隊(dui)將面臨崩(beng)潰風(feng)險。可從東方傳統文化(hua)的(de)儒家中庸之道獲得啟(qi)示，在管理(li)團隊(dui)風(feng)險和(he)變(bian)化(hua)時(shi)，要(yao)在變(bian)化(hua)與穩定間找平衡點，保持適
職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)能和體育團(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)樣高效(xiao)嗎？我們經常(chang)看(kan)體育比賽看(kan)球賽，有(you)(you)人想過嗎，職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉(zhuan)和體育團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉(zhuan)差異在哪(na)里(li)呢？體育團(tuan)隊(dui)(dui)顯然(ran)比職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)更(geng)為高效(xiao)，雖然(ran)二者可(ke)比性不強(qiang)。但(dan)是我們去(qu)對比一(yi)下職(zhi)(zhi)業(ye)足球隊(dui)(dui)和職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)，就會(hui)發(fa)現一(yi)些有(you)(you)意思的(de)地(di)方。
常(chang)常(chang)有朋友和(he)我抱怨說(shuo)，隊伍不那么好(hao)帶(dai)，因為(wei)(wei)作為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的，我們(men)說(shuo)話沒有人(ren)聽，但其實事情不應該(gai)是這樣的。我們(men)作為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，首先(xian)要(yao)(yao)記(ji)住一個管(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)(yao)訣，就是管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，首先(xian)要(yao)(yao)有影(ying)響(xiang)力，什么是影(ying)響(xiang)力？舉一個最簡(jian)單的例子，我們(men)回(hui)到自己居住的社區里面。哎(ai)，總有那
管理(li)者帶(dai)團(tuan)隊(dui)的(de)五步法(fa)： 一、設定(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)。管理(li)者需(xu)要(yao)與團(tuan)隊(dui)成員共同(tong)討論(lun)，設定(ding)清晰、具(ju)體(ti)、可衡(heng)量的(de)團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，這些目(mu)(mu)(mu)標(biao)應(ying)該與組織的(de)整體(ti)戰(zhan)略相契合(he)，同(tong)時也要(yao)考慮到(dao)團(tuan)隊(dui)的(de)實際情(qing)況和能(neng)力水(shui)平。 二、找準(zhun)數據。在設定(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)之后，管理(li)者需(xu)要(yao)收集(ji)并分
團(tuan)隊(dui)(dui)死(si)氣沉沉主要是(shi)領導層的問題(ti)。激發(fa)團(tuan)隊(dui)(dui)活力可從以下幾方面(mian)著手。 一、打破平(ping)衡，發(fa)揮鯰魚效(xiao)應(ying)。讓團(tuan)隊(dui)(dui)內(nei)部形(xing)成(cheng)競爭，但不(bu)是(shi)搞內(nei)卷和(he)末位淘汰(tai)。例(li)如一個做傳統消費品社區(qu)商超供應(ying)鏈的客戶，通過設(she)置激勵機制和(he)引(yin)進管(guan)(guan)理(li)(li)軟件。不(bu)到(dao)二十人的小團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)
介紹一(yi)個直播平臺創業公(gong)(gong)司的案例，該公(gong)(gong)司規模不大、員工(gong)不多，但(dan)執(zhi)行力很強(qiang)。其管理方式類似儒(ru)家思想，將工(gong)作任務細化，明確每(mei)個人的工(gong)作范圍、職(zhi)責(ze)、重點和目標(biao)，注重培訓(xun)學習。為員工(gong)提(ti)供學習機會和資(zi)源，以(yi)提(ti)高(gao)員工(gong)技能(neng)和能(neng)力。 這種強(qiang)調責(ze)任分工(gong)、
為何你(ni)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)發展(zhan)總遇瓶頸？問題的(de)(de)(de)(de)根源何在？為什么(me)(me)你(ni)總是管不(bu)好你(ni)的(de)(de)(de)(de)員工？為什么(me)(me)你(ni)招的(de)(de)(de)(de)人(ren)總會出現這樣或(huo)那樣的(de)(de)(de)(de)問題？為什么(me)(me)你(ni)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員留不(bu)住？團隊(dui)總也長不(bu)大(da)？其實(shi)是因(yin)為沒有掌握正確的(de)(de)(de)(de)管理(li)方(fang)法，方(fang)法不(bu)對，努力(li)白(bai)費，接下來我們就來分享老板用人(ren)管理(li)的(de)(de)(de)(de)三個關