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創業(ye)公司常面臨(lin)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員能力不(bu)足致(zhi)效率低，想提供(gong)有(you)(you)效培訓(xun)(xun)卻(que)不(bu)知如何(he)入手的問題。 一、首(shou)先要明確(que)企業(ye)和員工是利益共(gong)同(tong)體(ti)，共(gong)同(tong)成(cheng)(cheng)長很(hen)重要，公司為員工提供(gong)有(you)(you)效培訓(xun)(xun)是必須(xu)的 二、其次要注(zhu)重員工內在成(cheng)(cheng)長，不(bu)僅是技能提高，東(dong)方傳(chuan)統文化(hua)強調內在
如何從 0 - 1 做好培(pei)(pei)(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)。如果不(bu)想讓(rang)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)變成 “認認真真走形(xing)式、熱熱鬧鬧瞎折騰、辛(xin)辛(xin)苦苦挨批(pi)評”，建議重點做好三方面工(gong)作(zuo)(zuo)，后續(xu)再深入系統開(kai)展。 一(yi)、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)體系的規劃與基礎搭(da)建。 1、要弄(nong)清楚培(pei)(pei)(pei)訓(xun)
招(zhao)對人(ren)并(bing)培訓(xun)好后，員工(gong)工(gong)作意愿(yuan)至關重要，這需進行思維改造或(huo)打造。許多(duo)企業招(zhao)到(dao)優(you)秀(xiu)人(ren)才后，會安排三(san)個月(yue)集中培訓(xun)并(bing)考(kao)試(shi)，了解其(qi)意愿(yuan)、思維及改造可能性。大公(gong)司常采用管培生模式，讓員工(gong)輪崗后定崗位，以發揮(hui)專長。 中小企業與之相比(bi)，招(zhao)人(ren)即干活，
進(jin)入新公司快速搭建(jian)培(pei)訓體系(xi)，需盡(jin)快開展(zhan)以下工作(zuo)： 一、制(zhi)定(ding)(ding)培(pei)訓計劃(hua)。進(jin)行(xing)培(pei)訓需求(qiu)調(diao)查(cha)，最(zui)好同時開展(zhan)培(pei)訓需求(qiu)訪談。依(yi)據調(diao)查(cha)和(he)訪談結果，盡(jin)快確定(ding)(ding)公司的(de)培(pei)訓計劃(hua)。 二(er)、建(jian)立內(nei)部(bu)兼職(zhi)培(pei)訓師隊伍。若沒有內(nei)部(bu)兼職(zhi)培(pei)訓師，很(hen)多(duo)培(pei)訓活動難以開展(zhan)
公司采用遠(yuan)(yuan)程(cheng)與混合(he)辦公模式(shi)，推出領(ling)導力培(pei)訓(xun)項(xiang)目，涵(han)蓋(gai)遠(yuan)(yuan)程(cheng)溝通(tong)、團隊(dui)管(guan)理、技術(shu)工(gong)具使用等內容。但(dan)存(cun)在(zai)培(pei)訓(xun)內容與實際脫節、員(yuan)工(gong)參與度不高、缺乏持續支持機(ji)制(zhi)等問題。優化建(jian)議如下。 一(yi)、定(ding)制(zhi)化培(pei)訓(xun)內容。結合(he)遠(yuan)(yuan)程(cheng)辦公實際需要，設計針對性培(pei)訓(xun)模塊
公司是一(yi)家大(da)(da)型零售企業，近(jin)年(nian)投入大(da)(da)量資源進行員工培訓以提升服務(wu)質量與銷(xiao)售業績。但培訓后實際改善效果(guo)不(bu)明顯，員工行為改變(bian)和顧客滿(man)意(yi)度(du)提升有限。優化建議如下。 一(yi)、采用多層(ceng)次評估(gu)(gu)體系，結合柯(ke)氏(shi)四級評估(gu)(gu)模型從反應層(ceng)、學習層(ceng)、行為層(ceng)和結果(guo)層(ceng)四
如何(he)保證培訓項(xiang)目(mu)(mu)的順利開展？一(yi)個(ge)方(fang)法(fa)幫你(ni)提升培訓組織(zhi)效率，稱其為五要(yao)(yao)素(su)法(fa)，就(jiu)是要(yao)(yao)從五個(ge)方(fang)面去做(zuo)培訓項(xiang)目(mu)(mu)的實(shi)施(shi)準備。五個(ge)要(yao)(yao)素(su)分別是人(ren)、財、物(wu)、時間、場地。 第一(yi)要(yao)(yao)素(su)，人(ren)的方(fang)面。應該考慮四(si)個(ge)方(fang)面的內容(rong)： 一(yi)、培訓管(guan)理者。也(ye)就(jiu)是負責本
班組長如何快(kuai)速(su)培訓新(xin)員(yuan)工？要解決(jue)好(hao)(hao)這三(san)個問(wen)(wen)題。 第一，新(xin)員(yuan)工快(kuai)速(su)融入(ru)團(tuan)隊的(de)問(wen)(wen)題。 一、要了解這個員(yuan)工的(de)基本情況。多(duo)溝通(tong)，跟他表達友好(hao)(hao)和接納。 二(er)、介紹本部門的(de)情況。比如生產流程(cheng)、工藝要求、主要人員(yuan)、團(tuan)隊風氣、管(guan)理風格等等。
黃文鋒（GDGL）
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