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*營銷實戰專家
中國式管理咨詢專家資源整合分析師
人力資源管理專家
團隊打造大師
美的集團、中國南方航空、中國國旅、中鈔集團、歐普照明等知名企業特邀高級講師
曾任和君創業咨詢公司資深咨詢師。先后參與了美的集團、三得利酒業、【點擊詳細】
前段時(shi)間啊(a)，我(wo)(wo)輔(fu)導了一家企業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)。我(wo)(wo)用(yong)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)RTC測評(ping)為團(tuan)隊(dui)和個(ge)人做了性格和行(xing)為模(mo)式(shi)的(de)(de)評(ping)估，發現了管(guan)(guan)理(li)者(zhe)對團(tuan)隊(dui)的(de)(de)影響力非常非常大(da)，需(xu)要我(wo)(wo)們(men)各(ge)位老板(ban)和管(guan)(guan)理(li)者(zhe)呢要重視(shi)起(qi)來。 1、先說(shuo)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)報告啊(a)，我(wo)(wo)發現這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)中(zhong)本來有百分之六十以上
如何提高團隊的執行(xing)力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
今(jin)(jin)天我(wo)們一(yi)(yi)(yi)起(qi)(qi)來(lai)聊(liao)一(yi)(yi)(yi)聊(liao)，如何通(tong)過(guo)桃(tao)園(yuan)(yuan)三(san)結義(yi)(yi)看團隊(dui)(dui)建(jian)設(she)。剛開始我(wo)們搭建(jian)團隊(dui)(dui)的(de)時候，怎么樣(yang)去(qu)(qu)選擇適合你的(de)人，且能夠一(yi)(yi)(yi)直(zhi)跟著你。那我(wo)們今(jin)(jin)天啊就(jiu)帶(dai)大家一(yi)(yi)(yi)起(qi)(qi)來(lai)解讀一(yi)(yi)(yi)下桃(tao)園(yuan)(yuan)三(san)結義(yi)(yi)的(de)三(san)位義(yi)(yi)士是怎么結合在(zai)一(yi)(yi)(yi)起(qi)(qi)的(de)。最早呢劉備去(qu)(qu)認(ren)識關羽和張飛的(de)時候，其實是在(zai)一(yi)(yi)(yi)次
職場中(zhong)應該成(cheng)(cheng)群結隊(dui)嗎(ma)？必(bi)須要(yao)(yao)成(cheng)(cheng)群結隊(dui)人本來就是(shi)(shi)群居動(dong)物嘛，你(ni)要(yao)(yao)一個人孤零(ling)零(ling)的(de)會(hui)有(you)危(wei)險的(de)啊，比(bi)如說小圈子小團體就該有(you)，必(bi)須得有(you)。有(you)的(de)目的(de)是(shi)(shi)什么(me)？是(shi)(shi)能夠一起學(xue)習，一起成(cheng)(cheng)長(chang)，包括你(ni)蓋洛(luo)普(pu)有(you)個Q12調查嗎(ma)？當中(zhong)有(you)個很(hen)重要(yao)(yao)的(de)問(wen)題，你(ni)在公司是(shi)(shi)不是(shi)(shi)至少有(you)
常常有(you)(you)朋友和我抱怨說(shuo)，隊(dui)伍不那么(me)好帶，因(yin)為作為管理者(zhe)的(de)(de)，我們說(shuo)話沒有(you)(you)人聽(ting)，但其實事(shi)情不應該是(shi)這樣的(de)(de)。我們作為管理者(zhe)，首先要記住一(yi)(yi)個管理要訣，就是(shi)管理者(zhe)，首先要有(you)(you)影(ying)響(xiang)(xiang)力，什么(me)是(shi)影(ying)響(xiang)(xiang)力？舉一(yi)(yi)個最簡單的(de)(de)例子，我們回(hui)到(dao)自己居住的(de)(de)社區里面。哎，總有(you)(you)那
通過(guo)一(yi)個老(lao)板(ban)管理(li)(li)公司(si)的案例(li)，講述老(lao)板(ban)想要(yao)激勵(li)團隊(dui)效能時需(xu)要(yao)降(jiang)低一(yi)定的預(yu)期(qi)，具體(ti)內(nei)容如(ru)下。 一(yi)、案例(li)引入。某老(lao)板(ban)管理(li)(li)公司(si)時踐行(xing)多鼓勵(li)少批評(ping)的領導力原(yuan)則，但適得其反，團隊(dui)變得不主動，工作狀態(tai)消極(ji)。老(lao)板(ban)與團隊(dui)溝通后發現，員工能感(gan)受到他表面鼓
團(tuan)(tuan)隊沒有任(ren)何的(de)(de)雜音你(ni)(ni)得小心了(le)，當(dang)帶的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，處在(zai)一個你(ni)(ni)認(ren)為極度和諧沒有任(ren)何反對聲后(hou)，你(ni)(ni)就得當(dang)心了(le)，你(ni)(ni)帶的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊里一定出(chu)現(xian)了(le)職場厚黑學，作為一個團(tuan)(tuan)隊管理者，怎(zen)么辦？ 一、出(chu)現(xian)這種情況，趕緊冷靜(jing)下來，認(ren)真想想為什么，是近期的(de)(de)進(jin)展太(tai)過順利，大家
新業務(wu)團隊(dui)搭建(jian)最大的誤(wu)區是什(shen)么呢(ni)？ 一、很多企業在新業務(wu)團隊(dui)搭建(jian)中(zhong)，總是覺得是薪資的問題，其實是企業做錯了，但是不(bu)知道錯在哪了。就是如果是技(ji)術型人才(cai)的引進(jin)，這個人才(cai)的需(xu)求畫像，萬萬不(bu)可(ke)以(yi)讓行業專家(jia)來(lai)提要求。我們很多技(ji)術型的企業，他們的
王浩然
張志鈞
肖承建
潤巖
劉鴻雁
李炳習
王剛
張華
魏晨琛
陳鋼
廖賢孝
秦發家
張建喆
方鶯
郭靜（BJGL）