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管(guan)理者(zhe)發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能力(li)比解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能力(li)更重(zhong)要(yao)，主要(yao)有兩個原因： 一(yi)、解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)開(kai)始的(de)，如(ru)果連發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都做(zuo)不(bu)(bu)到，就談不(bu)(bu)上后面如(ru)何(he)分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管(guan)理者(zhe)在現(xian)(xian)場見慣了，對很多(duo)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)習(xi)以為常而發(fa)(fa)現(xian)(xian)不(bu)(bu)了問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時(shi)就需
剛被提拔為(wei)管理(li)新手(shou)，若想快速穩定(ding)人心、做(zuo)出業績并讓(rang)領導刮目(mu)相看，可從(cong)以下三招入手(shou)： 第一招：和(he)上級同步現階(jie)段工作重(zhong)(zhong)點(dian)。上級布置(zhi)工作任務(wu)時(shi)，不(bu)管提及幾個任務(wu)，新手(shou)管理(li)者(zhe)先鎖定(ding)一到兩個重(zhong)(zhong)要且緊急的項(xiang)目(mu)，因為(wei)新手(shou)管理(li)百分之九十九的失敗(bai)案(an)例都
當(dang)下(xia)屬工作未達預(yu)期(qi)時，管理者不應(ying)(ying)只是批評，而(er)應(ying)(ying)與下(xia)屬共同探尋(xun)問題原因，多問幾個 “為什(shen)么”。具體做(zuo)法如下(xia)： 一(yi)、在內部(bu)(bu)找(zhao)原因：不要總是從外部(bu)(bu)找(zhao)問題，而(er)應(ying)(ying)著眼于(yu)內部(bu)(bu)。 二、在主觀(guan)上找(zhao)問題：避(bi)免在客觀(guan)方面找(zhao)借
高管若患病則難(nan)治，通常有(you)三種病： 一、聽(ting)力下降：現(xian)場(chang)有(you)問題卻不去(qu)查(cha)看，只(zhi)在(zai)辦公(gong)室看報(bao)(bao)告、聽(ting)匯報(bao)(bao)就做決定，失去(qu)三現(xian)主義精(jing)神，聽(ting)不到(dao)(dao)員工(gong)真實聲音，易做出錯(cuo)誤(wu)決策。 二(er)、視力下降：看不到(dao)(dao)機會和(he)危機，機會來臨時憑經驗判斷而錯(cuo)過，危機來臨
主(zhu)要探討了什么(me)樣的領導(dao)(dao)(dao)值得追(zhui)隨(sui)，即職場貴(gui)人的特質，幫助職場人士識(shi)別(bie)并(bing)選擇有益(yi)自身發(fa)展的領導(dao)(dao)(dao)，具(ju)體(ti)內(nei)容如下。值得追(zhui)隨(sui)的領導(dao)(dao)(dao)特質。 一、重視下屬(shu)利(li)益(yi)并(bing)給予回(hui)報。真正(zheng)值得追(zhui)隨(sui)的領導(dao)(dao)(dao)會惦(dian)記下屬(shu)利(li)益(yi)，對下屬(shu)付出給予實際回(hui)報。與之相(xiang)反，有些領導(dao)(dao)(dao)只
2023 年與很多(duo)企業老板交流(liu)，老板們常感慨(kai)無(wu)(wu)人替自己分(fen)憂(you)。原因(yin)主要有以下(xia)幾點。 一(yi)、首先(xian)，老板不帶團(tuan)隊，其結果是公司能力上限取決于(yu)老板能力高限。 二(er)、其次(ci)，存(cun)在(zai)激勵不相容問題，老板掙錢而員工(gong)沒掙到錢，大(da)家心思不齊，無(wu)(wu)法形成(cheng)力出(chu)
價值觀是內(nei)心深處對事物的排序和取舍。它(ta)平(ping)時低調，關鍵時刻影(ying)響(xiang)決策。周五朋友(you)小麗(li)約周六相聚，因周六要(yao)給客(ke)戶(hu)(hu)講(jiang)課便改約。當(dang)晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩(xuan)暈癥發(fa)作，毫不猶豫(yu)送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院并與(yu)客(ke)戶(hu)(hu)協(xie)商改時間。對朋友(you)沒時間是因認為事業比朋友(you)重要(yao)，當(dang)親(qin)情(qing)與(yu)事業沖突時選擇(ze)親(qin)情(qing)，
管理(li)(li)者每天都在做管理(li)(li)，而什么(me)是(shi)管理(li)(li)是(shi)個重要問(wen)題。先講一個案例，前(qian)天接到(dao)客戶需求，要在昨天上午 9 點半到(dao)青(qing)島訪談，但負責該區域的咨詢(xun)顧問(wen)嚴(yan)重感冒，可能無(wu)法前(qian)往(wang)。“我” 了解其(qi)身體狀(zhuang)況后安排其(qi)休(xiu)息，必(bi)要時讓其(qi)
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