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作為(wei)團隊的(de)(de)(de)(de)領(ling)導者或管理者，其重要(yao)的(de)(de)(de)(de)職能(neng)之一就是做決(jue)策(ce)，這(zhe)也是最痛(tong)苦的(de)(de)(de)(de)。抉擇做得(de)好，一榮(rong)俱榮(rong)，做不(bu)好，影(ying)響深遠。如(ru)何(he)做好好的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)呢？簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)和大(da)(da)家分享一下做決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)八大(da)(da)陷阱，時刻提(ti)醒自己(ji)，并避(bi)免(mian)發生，可(ke)能(neng)你(ni)將會(hui)做出好的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)。 1、忽(hu)視了問題
作為(wei)決策(ce)者的(de)(de)(de)(de)一(yi)把手(shou)(shou)一(yi)定要向任總(zong)學(xue)習灰度決策(ce)。當你(ni)耍二桿子的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，當你(ni)失去(qu)價值觀(guan)使命感的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，當你(ni)為(wei)顯擺個人英雄(xiong)主(zhu)義而(er)忘記初心(xin)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，都是(shi)決策(ce)有問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)。保(bao)持(chi)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間做正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)事(shi)，保(bao)持(chi)事(shi)情的(de)(de)(de)(de)正(zheng)確(que)過(guo)程，你(ni)才是(shi)一(yi)個合格(ge)的(de)(de)(de)(de)一(yi)把手(shou)(shou)。反之，請(qing)讓出(chu)板(ban)凳
業(ye)務(wu)發展會帶動新的(de)(de)崗(gang)位跟(gen)人(ren)員(yuan)進來，對追求企業(ye)效益最大化來說(shuo)，大規模協作效率就非常重要。最簡單的(de)(de)方(fang)法(fa)就是通(tong)(tong)過制(zhi)度來解決問(wen)題。那么制(zhi)度怎么設(she)置會更合理(li)？ 第(di)一，快(kuai)速(su)達成共識的(de)(de)制(zhi)度。工作當中重復操作或者類(lei)似的(de)(de)事(shi)情(qing)比較多，同(tong)事(shi)之間(jian)溝(gou)通(tong)(tong)做(zuo)事(shi)情(qing)，
管理者在(zai)做決(jue)策(ce)(ce)時，一定(ding)要(yao)注意這一點，如果(guo)做到了，那(nei)么你(ni)讓(rang)員工接下來(lai)要(yao)做的(de)工作會非常的(de)順利(li)。我接下來(lai)分享的(de)內容(rong)，一定(ding)要(yao)仔細看。每個領導在(zai)做決(jue)策(ce)(ce)時，永遠只是告知員工決(jue)策(ce)(ce)后的(de)結果(guo)。 至于決(jue)策(ce)(ce)的(de)過程，員工就不(bu)知道(dao)他們不(bu)知道(dao)為何要(yao)改變(bian)，更不(bu)知道(dao)
<p>近期與一朋友聊天，得知其最(zui)近因(yin)一個錯(cuo)誤決策(ce)錯(cuo)失4000萬(wan)元，具體情況(kuang)如(ru)下(xia)：</p> <p>朋友設立A公司，投(tou)(tou)資江西某縣核心地區建設一商(shang)務(wu)樓，總投(tou)(tou)資7000萬(wan)，銀行借款6000萬(wan)元。商(shang)務(wu)樓建成后，租
我(wo)們(men)來分(fen)(fen)享下由行為(wei)經濟學提出(chu)的(de)三種決策偏(pian)(pian)見(jian)，看它們(men)是如何(he)影(ying)響(xiang)我(wo)們(men)做出(chu)非(fei)理性決策的(de)。他們(men)分(fen)(fen)別是代(dai)(dai)表(biao)(biao)(biao)性偏(pian)(pian)見(jian)、可得性偏(pian)(pian)見(jian)和錨定(ding)性偏(pian)(pian)見(jian)。 1、先說代(dai)(dai)表(biao)(biao)(biao)性偏(pian)(pian)見(jian)。代(dai)(dai)表(biao)(biao)(biao)性偏(pian)(pian)見(jian)是指你常常會(hui)過(guo)分(fen)(fen)相信小樣本，認為(wei)小樣本也能代(dai)(dai)表(biao)(biao)(biao)整體或者整體情況(kuang)，能通過(guo)小樣
<p>中國的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)特(te)點是(shi)(shi)什么呢？組織結(jie)構(gou)是(shi)(shi)正金字塔的(de)(de)。總經理(li)、副總部門經理(li)、主(zhu)管、員(yuan)工(gong)。領導者(zhe)的(de)(de)忙碌程度其實是(shi)(shi)倒過來(lai)的(de)(de)。越到高(gao)層事情(qing)越多(duo)，既有(you)業(ye)務(wu)的(de)(de)，又有(you)人際的(de)(de)，還有(you)外交的(de)(de)，還有(you)喝酒的(de)(de)。所以在中國，你(ni)會發現(xian)員(yuan)工(gong)們在一線，只是(shi)(shi)在做
在(zai)我輔(fu)導(dao)的(de)(de)(de)(de)一些(xie)創(chuang)業項目，還(huan)有(you)我觀(guan)察我們的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業者(zhe)或者(zhe)設計師(shi)，產品經理在(zai)做創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)中，蠻多次(ci)的(de)(de)(de)(de)發生這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一個情況。就是當(dang)我們準備要進(jin)入到一個全新的(de)(de)(de)(de)探索和做一個決策(ce)的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)中，決策(ce)者(zhe)突然有(you)了一種反彈。這(zhe)種反彈是推翻了之前所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)努力，然后他要回(hui)到一
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