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在公司(si)里(li)，職位(wei)越高，責(ze)任越大(da)(da)，主管的(de)事(shi)(shi)項就(jiu)會越多，就(jiu)需要一(yi)天時(shi)間(jian)同(tong)(tong)步推進很多件事(shi)(shi)，大(da)(da)部分優秀的(de)職業經(jing)理(li)人都具備并聯做(zuo)事(shi)(shi)的(de)高效工作能力。并聯做(zuo)事(shi)(shi)類似電腦(nao)的(de)多任務處理(li)，但不是同(tong)(tong)步進行，而(er)是利用好一(yi)天的(de)時(shi)間(jian)，按(an)照(zhao)計劃，按(an)照(zhao)節奏穩步的(de)推進，這種方法
一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)團隊執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差，這(zhe)(zhe)才是(shi)老板最頭疼的(de)事情。因(yin)為下(xia)(xia)面的(de)員工很(hen)多(duo)是(shi)踢一(yi)下(xia)(xia)動一(yi)下(xia)(xia)，推(tui)一(yi)下(xia)(xia)才走一(yi)下(xia)(xia)。但是(shi)一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)好壞又決定(ding)了(le)這(zhe)(zhe)家企(qi)(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)果，連經營之(zhi)神松下(xia)(xia)幸之(zhi)助都說企(qi)(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功百(bai)分之(zhi)二十(shi)(shi)在(zai)于決策(ce)，而百(bai)分之(zhi)八(ba)十(shi)(shi)都在(zai)于執(zhi)(zhi)行(xing)。一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)永遠只做(zuo)
<p>如何成為執行力(li)超人(ren)？<br /> 第一(yi)種情況，別把這(zhe)件(jian)事想的(de)(de)那(nei)(nei)么復雜，然(ran)后不要把那(nei)(nei)個(ge)事兒(er)想的(de)(de)那(nei)(nei)么大(da)。<br /> 第一(yi)點，你先動起來。<br /> 第二點，很多時候(hou)大(da)家在(zai)做(zuo)這(zhe)件(jian)事的(de)(de)時候(hou)，
俗(su)話說，三分戰略，七(qi)分執(zhi)行(xing)，可見(jian)執(zhi)行(xing)力對于企業(ye)的(de)重要性。那么，怎樣才能提(ti)(ti)高(gao)企業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力呢？抓(zhua)住以下六個關(guan)鍵點，就能提(ti)(ti)高(gao)企業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力。 1、目標(biao)明確(que)。首先(xian)要確(que)認目標(biao)，在確(que)定(ding)衡量(liang)目標(biao)是否實現，應采用的(de)考核(he)指標(biao)，并予以分解(jie)落實到團隊中。每個
團(tuan)隊的執行(xing)力太差，三(san)天能完成的事情要拖一(yi)周，完成的質量(liang)也(ye)不高，感覺團(tuan)隊的人(ren)太難帶(dai)了。我給你出(chu)三(san)招，使用一(yi)個星期(qi)，就能感覺團(tuan)隊的執行(xing)力有明顯的提(ti)升，現在我把這三(san)個方法分享給大(da)家。 1、匹配人(ren)才特質，分配工作任務(wu)。作為團(tuan)隊領導最關鍵的一(yi)件
員工執行(xing)力差怎(zen)么辦？牢(lao)記下(xia)面(mian)的五(wu)句(ju)管理(li)口(kou)(kou)訣(jue)，激發(fa)工作熱情。 1、第(di)一句(ju)口(kou)(kou)訣(jue)不會(hui)做(zuo)是(shi)能力問題(ti)，要搞培訓(xun)。公(gong)司(si)內部選拔培訓(xun)師，選擇部門領(ling)導或者有豐富經驗、品行(xing)兼優的骨干員工。 2、第(di)二個口(kou)(kou)訣(jue)不愿做(zuo)是(shi)心態問題(ti)，要給激勵。兌現(xian)到位就是(shi)公(gong)
我觀察下(xia)來，身邊有很(hen)多牛人都有一個共(gong)性(xing)，就是有了目標之后不(bu)猶(you)豫，不(bu)等待，馬(ma)上(shang)去干，用(yong)結果來驗證(zheng)目標是否(fou)可行(xing)(xing)。他們(men)的執(zhi)行(xing)(xing)力和做(zuo)事效(xiao)(xiao)率都很(hen)驚人，并且擁有了非常深刻的閉環思(si)維，效(xiao)(xiao)果不(bu)好，就復(fu)盤優化，繼續(xu)努力。效(xiao)(xiao)果好，就乘勝(sheng)追擊，不(bu)斷生根，直(zhi)到最終
<p>為什(shen)么文盲能(neng)做成(cheng)的(de)事(shi)情，專家(jia)卻做不(bu)成(cheng)？大家(jia)看看我們現(xian)在(zai)培訓舞臺非常有(you)(you)意(yi)思(si)，沒錢的(de)人(ren)(ren)給有(you)(you)錢人(ren)(ren)講怎么理(li)財，不(bu)炒股(gu)的(de)人(ren)(ren)，給炒股(gu)的(de)人(ren)(ren)預測(ce)哪只會漲(zhang)。講心理(li)學的(de)專家(jia)自己心里就有(you)(you)毛病，講一個領(ling)導藝(yi)術的(de)專家(jia)，連老婆孩(hai)子都領(ling)導不(bu)了，號(hao)稱是經
李軍
李乾
王伯元
張金洋
曾祥梅
呂東岳
李李
馬為一
周海博
王鋼
王雪
楊鵬博
郭音
王德龍
訾天領