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員(yuan)工被(bei)公司勸退，學會以(yi)下三招可拿到(dao)賠償： 一(yi)、當公司勸退時，要表現出爭取和不舍，不要一(yi)開始就(jiu)提(ti)賠償 2N 錢(qian)。 二、博得對(dui)方好感，使其對(dui)你沒有防范(fan)心，然后請求(qiu)對(dui)方幫助領(ling)取失業金并開具(ju)辭(ci)退證明。 三、85% 的情(qing)況都(dou)可以(yi)拿到(dao)
你還在(zai)為員工(gong)(gong)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)雇(gu)不(bu)起、用(yong)工(gong)(gong)風險越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高(gao)(gao)頭疼嗎？企(qi)業用(yong)工(gong)(gong)形式其實(shi)已經在(zai)悄然發生變化(hua)。關(guan)于靈活用(yong)工(gong)(gong)，關(guan)于除全職雇(gu)傭用(yong)工(gong)(gong)之外的多種(zhong)用(yong)工(gong)(gong)形式，大多數人并不(bu)完全搞得懂(dong)。比(bi)如直播(bo)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)的主(zhu)播(bo)跟平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，他們不(bu)是(shi)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)的員工(gong)(gong)。餐(can)(can)飲企(qi)業在(zai)節假日(ri)或用(yong)餐(can)(can)高(gao)(gao)峰(feng)雇(gu)傭的
在經(jing)營段位的 HR 中，通過薪酬提(ti)升人(ren)(ren)(ren)(ren)效的第一(yi)個(ge)要點是(shi)用對人(ren)(ren)(ren)(ren)。 一(yi)、具體包括建(jian)立(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才標準、建(jian)立(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才通道、經(jing)常做人(ren)(ren)(ren)(ren)才盤點、學(xue)會(hui)建(jian)立(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才地圖、進行人(ren)(ren)(ren)(ren)才梯隊(dui)建(jian)設以及對員工進行培訓學(xue)習與發展，其核心價值是(shi)用對人(ren)(ren)(ren)(ren)。建(jian)立(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才標準包括基本條件(jian)、行為
員(yuan)(yuan)工離職，公司(si)不需(xu)要支付補(bu)償或賠償金的情(qing)(qing)況(kuang)有三大類： 一、企(qi)業(ye)(ye)(ye)無過錯，員(yuan)(yuan)工主動離職：在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不存在(zai)過錯的情(qing)(qing)況(kuang)下，員(yuan)(yuan)工因自身原因主動提出(chu)離職，企(qi)業(ye)(ye)(ye)無需(xu)支付。 二、員(yuan)(yuan)工自身問題被辭退，六種情(qing)(qing)形： 1、試(shi)(shi)用(yong)(yong)期(qi)不符合條(tiao)件：員(yuan)(yuan)工在(zai)試(shi)(shi)用(yong)(yong)
單位延長員工(gong)試(shi)用(yong)(yong)期(qi)的相關事項。 一、法(fa)律規定(ding)(ding)與風險(xian)提(ti)醒。同一家單位與同一勞(lao)動者只能(neng)約定(ding)(ding)一次試(shi)用(yong)(yong)期(qi)，HR 應幫助公司改掉隨意延長員工(gong)試(shi)用(yong)(yong)期(qi)的壞習慣，因(yin)為這會產生兩大風險(xian)。 1、支付賠償(chang)金的風險(xian)：延長的試(shi)用(yong)(yong)期(qi)違規，若員工(gong)事后仲裁，公
企業(ye)提(ti)高人(ren)效常被提(ti)及用更(geng)少的(de)(de)人(ren)、花更(geng)少的(de)(de)錢、讓(rang)有限的(de)(de)人(ren)做(zuo)更(geng)多(duo)事并多(duo)發工(gong)資(zi)（薪(xin)酬(chou)的(de)(de)三四五原則），但此(ci)回答籠統且僅(jin)從(cong)成本控制角度出(chu)發。更(geng)完美(mei)的(de)(de)回答可(ke)從(cong)三方面展(zhan)開(kai)。 一、是人(ren)效定義，從(cong)投入(ru)人(ren)工(gong)成本與企業(ye)收(shou)入(ru)關系(xi)看(kan)，提(ti)升人(ren)效要縮短時間、減少成
年底裁(cai)員(yuan)時公司慣(guan)用(yong)陰招(zhao)，了解后可(ke)避免被輕易拿(na)捏： 一、惡意調崗：以人(ren)員(yuan)飽和(he)等(deng)理由將員(yuan)工(gong)(gong)調離原崗位，甚(shen)至(zhi)從核心(xin)部門(men)調去做客服、銷售等(deng)崗位，目的是節省 “n+1” 補償。但變更工(gong)(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)需員(yuan)工(gong)(gong)本人(ren)同意，只要員(yuan)工(gong)(gong)不想動
企業想(xiang)讓員(yuan)(yuan)工工作(zuo)更加積極，這個(ge)激勵循(xun)環，應該(gai)清楚(chu)。 一、循(xun)環的(de)起點，就是(shi)需要給(gei)員(yuan)(yuan)工制定先進合理(li)(li)的(de)目標，有了目標才(cai)能幫(bang)助完(wan)成對于員(yuan)(yuan)工的(de)準確評價，才(cai)能引(yin)導員(yuan)(yuan)工的(de)行(xing)為，最終讓公司(si)和員(yuan)(yuan)工保持結果和方向的(de)一致，而(er)先進合理(li)(li)，就是(shi)制定的(de)目標，要讓員(yuan)(yuan)
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