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最(zui)近在幫助企業做年度(du)(du)總結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)的(de)自我(wo)復盤(pan)。每個人的(de)領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)會(hui)影(ying)響目(mu)標完(wan)成和(he)團隊協(xie)作。管(guan)理者(zhe)要從三個維度(du)(du)思考。 一、反思與上司過往合作中上司的(de)具體需求(qiu)，以(yi)及如(ru)何溝通協(xie)作
很多公司(si)倒閉源于(yu)過度(du)管(guan)理，其比(bi)無(wu)管(guan)理更可怕，通常有四大表現： 一、制度(du)過于(yu)復(fu)雜(za)(za)：產值未過億的企業(ye)，不(bu)要學世界(jie)五百強搞復(fu)雜(za)(za)制度(du)，應專注經(jing)營賺錢。 二(er)、制度(du)過于(yu)嚴苛：如限制員工上(shang)廁所時間。 三、領導過于(yu)手長：連小事(shi)都要插手。
老板一定是狠人，若要成(cheng)為(wei)優秀老板需具(ju)備(bei)以下(xia)三點(dian)： 一、目(mu)標感強(qiang)：在其(qi)面前只有是非對錯，不糾結。項目(mu)盈(ying)利則快速投入發展(zhan)，不盈(ying)利立馬砍掉，眼里更多(duo)是目(mu)標達成(cheng)，因為(wei)要活下(xia)去，而非殘(can)忍。 二、自律(lv)性強(qiang)：沒(mei)有老板天天好吃懶做或只想(xiang)著風花(hua)雪
一個好(hao)的(de)領導如同好(hao)教練、好(hao)導師，能(neng)點亮人(ren)生，即便一無所有(you)(you)也能(neng)讓(rang)人(ren)擁有(you)(you)強大力量。一位職場(chang)老炮分享三段(duan)職場(chang)經歷。 一、其第(di)一任領導非(fei)常嚴厲，PPT 有(you)(you)標點錯誤(wu)都會(hui)被罵(ma)，他在此(ci)領導手下學會(hui)注重細節和嚴謹精神(shen)。但領導的(de)嚴苛(ke)管理讓(rang)他神(shen)經緊繃，最
很多人對老板(ban)不可(ke)或缺的能(neng)(neng)(neng)力(li)有不同(tong)看(kan)法，實際上老板(ban)真正不可(ke)或缺的能(neng)(neng)(neng)力(li)有三個： 一、戰(zhan)略眼光(guang)：要(yao)能(neng)(neng)(neng)了解未來趨(qu)勢，從中(zhong)發現與自身(shen)能(neng)(neng)(neng)力(li)和資(zi)源匹配的商機，如同(tong)雷軍所說站在風口上豬都(dou)能(neng)(neng)(neng)飛(fei)起(qi)來，老板(ban)要(yao)有發現風口的能(neng)(neng)(neng)力(li)。 二、組織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)：找到(dao)商機
剛被提(ti)拔為管理新(xin)(xin)手(shou)(shou)，若想快速穩定人心、做出業績(ji)并讓領導刮目相看，可從以下三招入手(shou)(shou)： 第一招：和上級(ji)同步現階段(duan)工作(zuo)重(zhong)(zhong)點。上級(ji)布(bu)置工作(zuo)任務時，不管提(ti)及幾個(ge)任務，新(xin)(xin)手(shou)(shou)管理者先(xian)鎖定一到(dao)兩(liang)個(ge)重(zhong)(zhong)要且(qie)緊急的項目，因為新(xin)(xin)手(shou)(shou)管理百分之九十九的失(shi)敗案例都
在項目咨詢中，很多(duo)老(lao)板都希(xi)望外(wai)聘(pin)大(da)咖解(jie)決企(qi)(qi)業人(ren)才(cai)問(wen)題。企(qi)(qi)業發(fa)展會使對(dui)員(yuan)工(gong)要求(qiu)提高(gao)，老(lao)板感覺現有(you)人(ren)才(cai)跟(gen)不上發(fa)展，便想重金聘(pin)請大(da)咖。然而，一(yi)個人(ren)取得成績需(xu)天(tian)(tian)時地利人(ren)和，大(da)咖雖順應天(tian)(tian)時，但(dan)平(ping)臺(tai)是否適合其施展才(cai)華、現有(you)人(ren)員(yuan)與之(zhi)是否合拍都不確定。其成
之前提到干部管理(li)(li)流(liu)程，干部勝(sheng)任標(biao)準是其第一(yi)環，建立標(biao)準方法(fa)如下。 一(yi)、崗位(wei)職責(ze)梳理(li)(li)。明確(que)組(zu)織對管理(li)(li)者(zhe)角色的具(ju)體期(qi)待。 二、制定能力模型(xing)。基(ji)于(yu)需(xu)求分析確(que)定成功管理(li)(li)者(zhe)必需(xu)的能力素質(zhi)，一(yi)般分為基(ji)礎能力（如認(ren)知、學習、問題解決能力）、組(zu)
張超（CDGL）
吳昊（BJGL）
岳焱
郭靜（BJGL）
蔣寶林
王曉慧（GLSY）
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張祖舜
鄧智飛
劉凌
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