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用(yong)人(ren)育(yu)人(ren)毋庸置疑是(shi)重要的，但識人(ren)選人(ren)更重要，現(xian)在的企業，用(yong)工成本很高，規范門(men)檻也很高，其實就是(shi)識人(ren)選人(ren)的要求提高，原先是(shi)來(lai)一個用(yong)一個，至于后續用(yong)了(le)再看結果(guo)反(fan)饋(kui)再說(shuo)，而(er)現(xian)在不(bu)(bu)一樣(yang)了(le)，面試的時(shi)候(hou)，用(yong)人(ren)部(bu)門(men)或者是(shi)老板，就要考慮到對方的具(ju)體情況，不(bu)(bu)
當(dang)明(ming)確了自己(ji)(ji)未來(lai)想成為(wei)什么樣的(de)人，就會明(ming)白當(dang)下的(de)境(jing)遇(yu)是通(tong)往目(mu)標(biao)的(de)手段，從而(er)不會覺得(de)難以忍受。職場中(zhong)挨(ai)罵后，高潛力人才不內耗(hao)，而(er)是聚(ju)焦工作結果(guo)，因為(wei)他們清楚自己(ji)(ji)的(de)目(mu)標(biao)。聚(ju)焦結果(guo)有兩(liang)種(zhong)方式。 一、是選擇市場上可評價的(de)崗位，如銷售(shou)、市場營銷
企業培養不(bu)(bu)出人才常(chang)因脫離人的(de)本(ben)身，有(you)四點建議(yi)。 一(yi)、選有(you)意愿的(de)人。一(yi)個(ge)人業務好但不(bu)(bu)想帶團(tuan)隊(dui)，認為招人管(guan)人是 HR 的(de)事，不(bu)(bu)適合(he)做管(guan)理者。不(bu)(bu)能(neng)只從(cong)業務骨干中選干部，否(fou)則可(ke)能(neng)業務和團(tuan)隊(dui)都搞(gao)不(bu)(bu)好。 二(er)、要有(you)潛(qian)力。如從(cong)中層(ceng)選高管(guan)，要有(you)戰(zhan)
某科技公(gong)司(si)通過精心策(ce)劃人(ren)才經營策(ce)略(lve)，以有競(jing)爭(zheng)力的(de)薪酬、注(zhu)重(zhong)員(yuan)工職(zhi)業(ye)發展培訓(xun)機會和工作環境、定期(qi)人(ren)才評估和晉升制(zhi)度等。成功吸引大量(liang)頂尖(jian)人(ren)才，在技術(shu)創新和市(shi)場競(jing)爭(zheng)中(zhong)保持領先。優化(hua)建(jian)議如下(xia)。 一、注(zhu)重(zhong)員(yuan)工發展。企(qi)業(ye)應投資員(yuan)工培訓(xun)和職(zhi)業(ye)發展，
2024 年電商公司十大人才管理建議如下。 一、降(jiang)本(ben)增效要(yao)關(guan)(guan)注業務健康度。砍掉與主(zhu)營業務無(wu)關(guan)(guan)的(de)創新業務。 二、關(guan)(guan)注主(zhu)營業務增量空間，新項目負責(ze)人不用高(gao)薪(xin)吸(xi)引(yin)，吸(xi)引(yin)真正看(kan)中(zhong)機會的(de)人。 三、新項目測(ce)試要(yao)窮養，避免(mian)大手(shou)大腳花(hua)錢。
一(yi)家高新技術(shu)企業發(fa)(fa)(fa)展中(zhong)發(fa)(fa)(fa)現薪酬策略與(yu)(yu)人才(cai)發(fa)(fa)(fa)展戰略未(wei)協同，致關鍵崗(gang)位(wei)人才(cai)流失。后調(diao)整將(jiang)薪酬體(ti)系與(yu)(yu)長期人才(cai)發(fa)(fa)(fa)展目標緊密結(jie)合，為核(he)心技術(shu)人才(cai)和管理(li)層提供股(gu)權激勵與(yu)(yu)職業發(fa)(fa)(fa)展路徑。吸引(yin)外部(bu)人才(cai)、穩(wen)定(ding)內部(bu)團隊，提升創新和市(shi)場競爭力，促進可持續發(fa)(fa)(fa)展。
在企(qi)業(ye)發展中，人(ren)(ren)(ren)才(cai)是核(he)心，但(dan)找(zhao)到(dao)合(he)適人(ren)(ren)(ren)才(cai)是難(nan)題。學(xue)會以下兩招可輕松找(zhao)到(dao)最佳人(ren)(ren)(ren)選(xuan)。 一、摒棄 “人(ren)(ren)(ren)崗(gang)匹(pi)配思維(wei)”，采用 “人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)匹(pi)配”。隨(sui)著市場(chang)和業(ye)務變化(hua)，崗(gang)位(wei)需求升級，應(ying)發掘現有員工優(you)秀(xiu)特質
試(shi)用期(qi)千(qian)萬(wan)要避免被(bei)打上負面標簽，比(bi)如： 一(yi)(yi)、遲(chi)到會被(bei)認(ren)為不(bu)靠譜。 二、文檔(dang)出現錯別(bie)字會被(bei)認(ren)為不(bu)注重細(xi)節。 每個人(ren)(ren)都有第一(yi)(yi)印象，在試(shi)用期(qi)還未呈現專(zhuan)業能力和過往水平(ping)時，很容易(yi)被(bei)人(ren)(ren)抓小毛病(bing)，這不(bu)怪別(bie)人(ren)(ren)，新(xin)到一(yi)(yi)個環境(jing)，別(bie)人(ren)(ren)對你的印
倪新明
陳萍萍
段雅婕
華雅琪
欒光宇
吳昊（BJGL）
馬曉雯
陳爾冬
陶娟
張華
趙靜（BJRC）
吳文飛
王舒（RCHZ)）
張杰
徐蕓