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當下(xia)(xia)屬工作未達預期時，管理者不應只是(shi)批評，而應與下(xia)(xia)屬共同探尋問題原(yuan)因，多問幾個 “為什么”。具體做法(fa)如下(xia)(xia)： 一、在(zai)內(nei)部(bu)找(zhao)原(yuan)因：不要總是(shi)從外(wai)部(bu)找(zhao)問題，而應著眼(yan)于內(nei)部(bu)。 二、在(zai)主觀上找(zhao)問題：避免在(zai)客觀方(fang)面(mian)找(zhao)借
員(yuan)工不服管一(yi)招搞定！本質(zhi)上是(shi)因為他(ta)(ta)對(dui)你(ni)的需(xu)(xu)求，已經(jing)低于你(ni)對(dui)他(ta)(ta)的需(xu)(xu)求了，要從(cong)以下(xia)四個方面解決： 一(yi)、降低對(dui)他(ta)(ta)的需(xu)(xu)求。就(jiu)是(shi)要證明很多工作(zuo)沒有(you)他(ta)(ta)一(yi)樣可以完成。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)(ta)身邊(bian)，讓他(ta)(ta)有(you)危機感。 三、減少資源的支持。
領(ling)導暗中幫助員(yuan)工(gong)的七個(ge)表現。 一(yi)、安排核心工(gong)作且詳細指導，創造完(wan)成條件。 二、工(gong)作出錯時，在上級面前(qian)解(jie)釋、分擔責任，私(si)下(xia)幫助成長(chang)。 三、處理跨部(bu)門(men)爭執時，公(gong)平公(gong)正，維護員(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業發(fa)展計劃，傳授經(jing)驗
在職(zhi)場(chang)上(shang)，領(ling)(ling)導(dao)的類(lei)型對個(ge)人發展至關重(zhong)要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能(neng)營(ying)造良(liang)好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會(hui)(hui)使職(zhi)業道(dao)路充滿坎坷(ke)。以下是五種會(hui)(hui)帶慢(man)員工(gong)節奏、不(bu)值(zhi)得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信(xin)的領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承諾無(wu)法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
組織管理(li)層級(ji)(ji)并非越少越好，需做好四個方面匹配。 一、扁平(ping)化管理(li)與管理(li)層級(ji)(ji)關系(xi)。 1. 進行組織結(jie)構設(she)計時，希望實現(xian)扁平(ping)化管理(li)，因其管理(li)層級(ji)(ji)少、組織結(jie)構簡單，能使管理(li)指令快速傳(chuan)達到執行一線，提高管理(li)效(xiao)率。而管理(li)層級(ji)(ji)過多(duo)會
通過觀(guan)察領導(dao)的微(wei)表(biao)情和微(wei)動作可洞悉其真(zhen)實(shi)意圖，以下(xia)是(shi)具體細節(jie)。 一(yi)、上司(si)說話(hua)時不(bu)抬頭(tou)不(bu)看人(ren)，是(shi)輕視下(xia)屬(shu)(shu)、認為其無(wu)能(neng)的不(bu)良(liang)征兆。 二、上司(si)從上往(wang)下(xia)看人(ren)，表(biao)現出(chu)優越(yue)感，喜好支配人(ren)，高傲(ao)自負。 三(san)、上司(si)久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)盯住下(xia)屬(shu)(shu)看，是(shi)在等(deng)待更
電商總監首先要(yao)有細節才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要(yao)解(jie)決諸如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的(de)大專場、直播間如(ru)何調品(pin)調話術等實(shi)際問題(ti)，空談(tan)戰(zhan)略如(ru)重視打(da)波(bo)或(huo)自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾(zhong)多平臺和對手
很多公(gong)司倒閉源于(yu)過(guo)(guo)(guo)度(du)管理(li)，其比無管理(li)更(geng)可怕，通常有四大表現： 一、制度(du)過(guo)(guo)(guo)于(yu)復(fu)雜(za)(za)：產值未過(guo)(guo)(guo)億的企業，不要(yao)學世界五百強搞復(fu)雜(za)(za)制度(du)，應專注經(jing)營(ying)賺錢。 二、制度(du)過(guo)(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限制員工上廁所時間。 三、領導過(guo)(guo)(guo)于(yu)手長(chang)：連(lian)小事都(dou)要(yao)插手。
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