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員工(gong)執行力差是(shi)誰的問(wen)題？我(wo)認為是(shi)管(guan)理者的問(wen)題，但是(shi)大部分人都(dou)認為是(shi)員工(gong)的問(wen)題，員工(gong)沒有(you)執行，我(wo)們(men)會拍桌子，會把下屬狠(hen)狠(hen)的批(pi)評(ping)一(yi)頓(dun)，甚至以罰(fa)代管(guan)，你不執行我(wo)就處罰(fa)你，員工(gong)肯(ken)定(ding)不服。還碰到過從兜里掏出(chu)一(yi)千塊錢來，說給你你慢慢罰(fa)，不是(shi)說不能罰(fa)，但
<p>為什么文(wen)盲能(neng)做成的事情，專(zhuan)家卻做不成？大家看(kan)(kan)看(kan)(kan)我們現在(zai)培訓舞臺非常有(you)意思，沒錢(qian)(qian)的人給有(you)錢(qian)(qian)人講怎(zen)么理財，不炒(chao)股(gu)的人，給炒(chao)股(gu)的人預測哪只會漲。講心理學(xue)的專(zhuan)家自己心里(li)就有(you)毛病，講一個領導藝術的專(zhuan)家，連(lian)老婆(po)孩子都領導不了(le)，號稱是經
班組長(chang)如何提高班組的(de)(de)執(zhi)行力(li)？四個重點(dian)。 第一，讓班組的(de)(de)每(mei)一個人，都(dou)明確目標(biao)(biao)與計(ji)(ji)劃。目標(biao)(biao)越具體(ti)，執(zhi)行力(li)度越強大，目標(biao)(biao)的(de)(de)制定要滿(man)足這(zhe)四個點(dian)：內容(rong)清晰、可以(yi)量化，符(fu)合企業方向(xiang)，與主計(ji)(ji)劃保持(chi)一致。 第二，用事實(shi)和(he)數據說(shuo)話。換句(ju)話把執(zhi)行力(li)
很多(duo)企業老板抱怨團(tuan)隊(dui)的執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)不(bu)夠，各種目標(biao)研討會(hui)、定期例會(hui)、專題會(hui)議上，老板和團(tuan)隊(dui)要達成的共(gong)識(shi)，要做的事情有很多(duo)，但是往(wang)往(wang)最終執(zhi)(zhi)(zhi)行的效(xiao)果很差。責任人(ren)匯報(bao)的時候，又能解釋(shi)出(chu)很多(duo)理由。其實所有的經(jing)營(ying)管(guan)理的本質就是規劃到執(zhi)(zhi)(zhi)行，規劃決定了我們希(xi)望做
你的企(qi)業(ye)和(he)團隊，如果(guo)(guo)遇(yu)到(dao)戰略制(zhi)定下來之后，到(dao)了執(zhi)行(xing)層(ceng)面，員工都在(zai)想思考為什么要這樣(yang)做，這樣(yang)做有(you)什么樣(yang)的問題(ti)等等的時候。于是老板為了及時得到(dao)結果(guo)(guo)，不得不自己采取行(xing)動(dong)，這樣(yang)的問題(ti)你會(hui)怎么辦呢？出現(xian)這樣(yang)的現(xian)象，根本原因有(you)兩(liang)個(ge)，一是企(qi)業(ye)分不清戰略和(he)
日本經營(ying)之圣，松下幸之助(zhu)認為一個企業的成功20%在戰(zhan)略(lve)，80%在執行(xing)(xing)(xing)，企業永遠就是(shi)要做兩件事情。一是(shi)戰(zhan)略(lve)，二是(shi)執行(xing)(xing)(xing)。三(san)分戰(zhan)略(lve)定天下，七分執行(xing)(xing)(xing)決輸贏(ying)。比起一流的戰(zhan)略(lve)和(he)三(san)流的執行(xing)(xing)(xing)，明(ming)顯的三(san)流的戰(zhan)略(lve)和(he)一流的執行(xing)(xing)(xing)會更合適企業。想得再多，不如做起來，
<p>如(ru)何(he)提升(sheng)員(yuan)工的執行力？<br /> 1、老板給員(yuan)工的目標(biao)必(bi)須明確(que)，盡量深化(hua)細化(hua)。如(ru)果自己(ji)太忙，就(jiu)交(jiao)給自己(ji)的助手去(qu)深化(hua)細化(hua)，然后自己(ji)檢查下(xia)，布置下(xia)去(qu)。<br /> 2、目標(biao)安排下(xia)去(qu)，要與執行人員(yuan)開一個
團(tuan)隊(dui)的執行(xing)力太(tai)差，三(san)天能(neng)完(wan)成的事情(qing)要拖一(yi)周(zhou)，完(wan)成的質量也不高，感(gan)覺團(tuan)隊(dui)的人太(tai)難帶了(le)。我給你出(chu)三(san)招，使用一(yi)個星期(qi)，就能(neng)感(gan)覺團(tuan)隊(dui)的執行(xing)力有明(ming)顯的提升，現(xian)在(zai)我把這三(san)個方法分享給大家。 1、匹配(pei)人才特質，分配(pei)工作(zuo)任(ren)務。作(zuo)為團(tuan)隊(dui)領導(dao)最關鍵的一(yi)件(jian)
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