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南京大學企業文化研究員，南京大學學習型組織課題組專家成員、南京大學企業班組建設課題組專家成員，南京大學工商管理（MBA）企業投資方向，碩士；歷任中泰數據通信有限公司技術支持部經理、大區經理，中達電通股份有限公司大區總監，牧羊集團電控設備有限公司運營總監等職。主要研究領域：企業戰略管理、組織文化、組織【點擊詳細】
很多人說，小公司不需要企業(ye)(ye)文化(hua)，這是(shi)(shi)一(yi)個非常錯(cuo)誤的(de)(de)講(jiang)法。任(ren)何公司都是(shi)(shi)由小到(dao)大(da)的(de)(de)，小公司如果沒有(you)(you)企業(ye)(ye)文化(hua)，成立大(da)公司之后，難道就(jiu)有(you)(you)企業(ye)(ye)文化(hua)了嗎？我們就(jiu)來分享一(yi)下構建企業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)三(san)個要素。 1、企業(ye)(ye)文化(hua)體現在員工的(de)(de)行為方式和(he)行為舉(ju)止上(shang)面。就(jiu)
1、首先你必(bi)須(xu)要(yao)(yao)(yao)把每個挑(tiao)戰(zhan)(zhan)都當(dang)做(zuo)學習(xi)的(de)機(ji)(ji)會(hui)(hui)，你也需要(yao)(yao)(yao)鼓(gu)勵你的(de)同(tong)仁去(qu)把每個挑(tiao)戰(zhan)(zhan)都當(dang)做(zuo)學習(xi)的(de)機(ji)(ji)會(hui)(hui)。 2、那要(yao)(yao)(yao)怎么做(zuo)到這一點呢？復盤(pan)(pan)非常的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。所以(yi)復盤(pan)(pan)的(de)重(zhong)點不是在檢討誰對誰錯(cuo)，不是在揪(jiu)責，而是我們(men)必(bi)須(xu)要(yao)(yao)(yao)復盤(pan)(pan)出(chu)到底我們(men)從(cong)這樣(yang)的(de)失敗里(li)面有沒有
某(mou)公司在實(shi)施績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)時，因(yin)忽略企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)與(yu)績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)融(rong)合(he)(he)。致使員工產生抵觸情緒，影響整體(ti)績效(xiao)，企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)未(wei)能(neng)為績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)提供支撐。優(you)化(hua)(hua)(hua)建議如(ru)下(xia)。 一、文化(hua)(hua)(hua)融(rong)合(he)(he)。將企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)核心價值觀融(rong)入績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系，使績效(xiao)目(mu)標(biao)和(he)評估標(biao)準與(yu)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)相契(qi)合(he)(he)，增強
為什么企業(ye)需要(yao)建(jian)立(li)(li)核心的(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)(guan)？企業(ye)是(shi)否有建(jian)立(li)(li)核心的(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)(guan)？要(yao)如(ru)何(he)(he)來建(jian)立(li)(li)企業(ye)的(de)核心價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)(guan)？在當今競爭激烈的(de)商業(ye)環境中(zhong)，企業(ye)核心價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)(guan)的(de)建(jian)立(li)(li)，對于企業(ye)的(de)持續發(fa)(fa)展至(zhi)關重要(yao)，核心價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)(guan)是(shi)企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)基礎，指(zhi)導著企業(ye)的(de)決策(ce)行為和發(fa)(fa)展方向，那(nei)么要(yao)如(ru)何(he)(he)來
HR 保障企業文化落地的(de)六步框架。 一、設計(ji)行(xing)為大綱并掛鉤考(kao)核(he)。設計(ji)與公(gong)司企業文化內容相匹(pi)配的(de)全體成員必須(xu)遵守(shou)的(de)行(xing)為大綱，將(jiang)文化轉換為具體行(xing)為，同時把對(dui)大綱的(de)遵守(shou)程度納入各階段考(kao)核(he)，實(shi)現文化和行(xing)為掛鉤、行(xing)為和考(kao)核(he)掛鉤。 二、調(diao)整(zheng)
很多人認為，搞企業文化(hua)就(jiu)是(shi)(shi)搞個晚會，開(kai)個會議傳(chuan)達一(yi)(yi)下公司的使命愿景(jing)、價值觀。其實不是(shi)(shi)的，真正做文化(hua)建設，就(jiu)是(shi)(shi)做心靈觸動。無論(lun)是(shi)(shi)各行各業，無論(lun)是(shi)(shi)哪個層(ceng)面，想要搞好(hao)文化(hua)建設，都離不開(kai)三個詞，六(liu)個字，看到最后(hou)，你一(yi)(yi)定會有收獲。 1、故事就(jiu)是(shi)(shi)
還有很(hen)多人問(wen)(wen)(wen)老師，我們員(yuan)工的(de)(de)(de)團隊(dui)凝(ning)聚力不是(shi)很(hen)好，氛圍不是(shi)很(hen)好，怎么(me)(me)辦呢(ni)？你問(wen)(wen)(wen)的(de)(de)(de)這個(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)看上去(qu)很(hen)抽象，因為(wei)他其(qi)實(shi)是(shi)什么(me)(me)？問(wen)(wen)(wen)題(ti)是(shi)企業文化(hua)出(chu)問(wen)(wen)(wen)題(ti)了，也就是(shi)說企業文化(hua)最終的(de)(de)(de)產物是(shi)什么(me)(me)？就是(shi)員(yuan)工的(de)(de)(de)狀態(tai)，員(yuan)工的(de)(de)(de)工作激情(qing)，員(yuan)工的(de)(de)(de)產出(chu)，員(yuan)工的(de)(de)(de)達標率。員(yuan)工對(dui)
我們在分(fen)析這個(ge)(ge)(ge)流程(cheng)(cheng)之(zhi)前，我們先來(lai)(lai)講有三個(ge)(ge)(ge)里程(cheng)(cheng)碑。第(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)里程(cheng)(cheng)碑就是分(fen)析公司(si)的(de)現狀和(he)人才的(de)需(xu)求(qiu)。第(di)二個(ge)(ge)(ge)里程(cheng)(cheng)碑是建立獨(du)特(te)的(de)價值主(zhu)張(zhang)。第(di)三個(ge)(ge)(ge)是要落實獨(du)特(te)價值主(zhu)張(zhang)。我們再來(lai)(lai)回來(lai)(lai)看一(yi)下，第(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)里程(cheng)(cheng)碑是分(fen)析公司(si)現狀和(he)人才需(xu)求(qiu)。我們具體(ti)要做什么(me)呢？企業(ye)致勝
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