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國內*實戰派講師，清華大學、北京大學、中山大學MBA班特聘講師，2006年中國首屆PTT（職業講師高級班）主講專家，珠三角講師聯盟創始人、教練，深圳市培訓師聯合會理事，榮獲2006年深圳十大培訓咨詢行業專家。國內眾多知名咨詢機構長期簽約專家。
張老師在職期間，多次主持并推動人力【點擊詳細】
最(zui)近(jin)在幫助企業(ye)做年(nian)度總(zong)結復盤(pan)，上次(ci)已對業(ye)績復盤(pan)做了闡(chan)述，但(dan)忽略(lve)了部門(men)管理者(zhe)領導力和管理能力的自(zi)我復盤(pan)。每個人的領導力和管理能力會影響目標完成和團隊協作(zuo)。管理者(zhe)要從(cong)三個維度思考。 一(yi)、反思與上司過往合作(zuo)中上司的具體需求，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協作(zuo)
人(ren)在(zai)各種關系(xi)溝通中(zhong)有秘訣，即向上(shang)溝通有膽量(liang)、平行(xing)溝通有胸懷(huai)、向下(xia)溝通講良心。人(ren)會(hui)在(zai)不同系(xi)統中(zhong)切換身(shen)份，關系(xi)可(ke)分(fen)為上(shang)續(xu)位(wei)（與上(shang)級領導、父母）、中(zhong)續(xu)位(wei)（與朋(peng)友、同事、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)位(wei)（與下(xia)屬、孩(hai)子(zi)）。在(zai)企業中(zhong)，能扛(kang)事、解決問題、打勝(sheng)仗的人(ren)受歡迎，
剛(gang)被提拔(ba)為管理新手(shou)，若(ruo)想快速穩定人心、做出業績并(bing)讓領導刮目相看，可(ke)從(cong)以下(xia)三招(zhao)入手(shou)： 第一(yi)招(zhao)：和上(shang)級同步現階段(duan)工(gong)作重點。上(shang)級布置工(gong)作任務時(shi)，不管提及幾(ji)個(ge)任務，新手(shou)管理者(zhe)先鎖定一(yi)到兩個(ge)重要且緊急的(de)項目，因為新手(shou)管理百分之(zhi)九十九的(de)失敗案(an)例都
很多(duo)公(gong)司倒閉源于(yu)(yu)過度(du)管理，其比(bi)無管理更可怕，通常有四大表現(xian)： 一、制(zhi)度(du)過于(yu)(yu)復雜：產值未(wei)過億的企業，不(bu)要(yao)學世界五百強(qiang)搞復雜制(zhi)度(du)，應專注經(jing)營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過于(yu)(yu)嚴苛：如限制(zhi)員(yuan)工上廁所時間。 三、領(ling)導過于(yu)(yu)手長：連小(xiao)事都要(yao)插手。
在職(zhi)場中(zhong)培養做事和做人(ren)兩種能(neng)力(li)最重要(yao)。職(zhi)場中(zhong)優秀的人(ren)有以(yi)下(xia)明顯表現。 一、是(shi)做事角(jiao)色轉換快、效率高(gao)、執行力(li)強且結果(guo)導向。 二、是(shi)溝通(tong)無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能(neng)以(yi)解決問題為出發點進行良好溝通(tong)。 三(san)、是(shi)有自己(ji)獨有的工(gong)作方(fang)式且學(xue)習能(neng)力(li)
身(shen)邊優(you)秀女性朋友企(qi)業(ye)做得好(hao)、生活豐富且遇事淡定(ding)，她們(men)身(shen)上的松弛(chi)感由三種能(neng)力支撐。 一(yi)、是(shi)賺錢(qian)能(neng)力，人窮時難有松弛(chi)感，如沃爾夫(fu)所說，有固定(ding)收入(ru)后(hou)性情會變，變得寬容優(you)雅(ya)。女生應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交(jiao)往、與客戶溝通會更(geng)淡定(ding)從容，更(geng)能(neng)堅持原則(ze)底
電商(shang)總監首先要有細(xi)節才能(neng)具備戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決(jue)諸如找(zhao)誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如何(he)調品調話術等(deng)實(shi)際(ji)問題(ti)，空談戰略如重視(shi)打(da)波或自播無意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺和對(dui)手
員工不服管一(yi)招搞定(ding)！本質上是(shi)因為他對(dui)你的需(xu)求，已經(jing)低(di)于你對(dui)他的需(xu)求了(le)，要從以下(xia)四個方面(mian)解決： 一(yi)、降低(di)對(dui)他的需(xu)求。就(jiu)是(shi)要證(zheng)明很(hen)多工作沒有他一(yi)樣(yang)可以完成。 二、大膽啟用新(xin)人。安排在他身邊，讓他有危機感(gan)。 三(san)、減少資源的支持。
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