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唐太(tai)宗在用人上(shang)是頂尖高(gao)手，其在《帝范》中提到智者(zhe)取(qu)其謀、愚者(zhe)取(qu)其力、勇者(zhe)取(qu)其威、怯者(zhe)取(qu)其慎。管(guan)理(li)者(zhe)唯才是舉按(an)不同人特點安排崗位會發現天下無(wu)不可用之(zhi)人，若只看(kan)短處(chu)則天下無(wu)可用之(zhi)人。曾國藩(fan)說為政之(zhi)道得人治事并重(zhong)，得人有(you)廣收、慎用、勤教、嚴繩四步
到底人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)工(gong)作如(ru)何(he)做(zuo)？如(ru)何(he)做(zuo)會(hui)更有(you)效？分(fen)享一下人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)五步法，即整個人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)工(gong)作的流程和步驟(zou)，它主要包括分(fen)析企(qi)業的現(xian)狀，盤(pan)(pan)點(dian)(dian)，現(xian)有(you)的人(ren)(ren)才，開展人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)會(hui)議(yi)，進行相應的行動計劃，對盤(pan)(pan)點(dian)(dian)結(jie)果進行跟蹤。 第一步，分(fen)析一下企(qi)業的現(xian)狀。在開展
一切競(jing)爭歸根結(jie)底都是(shi)人(ren)(ren)才(cai)的(de)競(jing)爭，但用(yong)人(ren)(ren)讓(rang)老(lao)板頭疼，馬云分享公司(si)用(yong)人(ren)(ren)五大原則。 一、人(ren)(ren)才(cai)不(bu)是(shi)招來(lai)的(de)而(er)是(shi)培(pei)養出來(lai)的(de)，老(lao)板不(bu)能吝嗇培(pei)訓投入。要讓(rang)員工跟(gen)上企業(ye)發展(zhan)步(bu)伐，自己培(pei)養的(de)人(ren)(ren)才(cai)對(dui)企業(ye)更靠(kao)譜、有干勁和感情。 二、永遠不(bu)找最(zui)完美的(de)，只
人(ren)才(cai)是企業最寶貴的(de)資產，但如何確保他們(men)的(de)動力與忠(zhong)誠(cheng)是關鍵(jian)問題。一套員工(gong)入股方案，能讓員工(gong)穩定(ding)且主(zhu)動做(zuo)業績。很(hen)多老(lao)板是地主(zhu)思維，剝削(xue)勞動力，員工(gong)如果(guo)沒(mei)有發(fa)展機(ji)會(hui)就可能跳(tiao)槽。而(er)他們(men)擅長做(zuo)員工(gong)捆(kun)綁(bang)，因為自(zi)身是從基層(ceng)業務員做(zuo)起，了解員工(gong)需(xu)求。使用員
中小(xiao)企(qi)業(ye)借(jie)助(zhu)獵頭或專業(ye)機(ji)構(gou)引(yin)進人才時(shi)，需了解(jie)獵頭如(ru)(ru)何選(xuan)擇(ze)和(he)(he)評價客戶。 一、中小(xiao)企(qi)業(ye)引(yin)進人才的需求及(ji)誤區(qu)。 1. 中小(xiao)企(qi)業(ye)資源、影響(xiang)力和(he)(he)勢能有(you)限，需借(jie)助(zhu)外力引(yin)進人才，但(dan)很多(duo)時(shi)候認為(wei)獵頭不合作是因(yin)為(wei)錢的問(wen)題，實際并(bing)非(fei)如(ru)(ru)此(ci)。
小企(qi)業(ye)如何在二流、三流人(ren)(ren)(ren)才中(zhong)挑選(xuan)可用之人(ren)(ren)(ren)。 一、小企(qi)業(ye)用人(ren)(ren)(ren)困境及(ji)原則。 1. 小企(qi)業(ye)很(hen)難招到特(te)別優秀的(de)人(ren)(ren)(ren)才，用人(ren)(ren)(ren)原則是招對人(ren)(ren)(ren)而非培養人(ren)(ren)(ren)，要在工作實(shi)戰(zhan)中(zhong)挑選(xuan)能適(shi)應企(qi)業(ye)環境并(bing)發(fa)揮特(te)點的(de)人(ren)(ren)(ren)。 二、挑選(xuan)標(biao)準。 1.
企業(ye)想(xiang)要成功一定不要找(zhao)一群(qun)一樣的人(ren)，他對(dui)你將來(lai)組建團隊(dui)具有非常(chang)重要的意義。很多企業(ye)都(dou)想(xiang)呀我得找(zhao)一樣的人(ren)，這樣大家味道(dao)相(xiang)同(tong)干活才能(neng)齊心(xin)，確實均(jun)衡(heng)化了團隊(dui)會讓(rang)大家感(gan)覺(jue)做事更(geng)加舒心(xin)更(geng)加安逸。但是你要知道(dao)安逸他是不利于團隊(dui)表現的，古人(ren)就曾(ceng)經(jing)說過想(xiang)要
從(cong)分享(xiang)人(ren)(ren)才(cai)發(fa)展開始，就(jiu)一(yi)直有(you)朋友問人(ren)(ren)才(cai)發(fa)展到底是做什么的。一(yi)句(ju)話定(ding)義人(ren)(ren)才(cai)發(fa)展：所謂人(ren)(ren)才(cai)發(fa)展就(jiu)是聚(ju)焦企業(ye)關鍵(jian)人(ren)(ren)才(cai)的管理，對關鍵(jian)崗位建立(li)人(ren)(ren)才(cai)標準，通過人(ren)(ren)才(cai)測評和盤點識別關鍵(jian)人(ren)(ren)才(cai)，并(bing)進行重點培養使其達到新高度人(ren)(ren)才(cai)的過程循環。用四個詞(ci)概括就(jiu)是定(ding)標、
段玉杰
張華
曾碧云
孔兵
徐蕓
程鵬
趙靜（BJRC）
徐繼軍
陶娟
王淳
陳萍萍
王舒（RCHZ)）
趙泊瑜
吳文飛
王洪濤