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●劉應民 EMBA、DBA進修， 客座教授、資深企業管理顧問、*培訓師；
●*精益化管理專家、*管理變革專家、成本控制專家；
●全國工商聯人才交流中心培訓處項目中心主任
●浙大輕紡經濟中心總裁班特約高級講師；
●聚成企業管理顧問公司首席資深咨詢師、高級講師；
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上周我剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)勸說了一位創業(ye)的(de)朋(peng)友先不要分(fen)公司(si)的(de)股權(quan)，我覺得(de)時(shi)機未到，他(ta)最終(zhong)呢也(ye)采納(na)我的(de)建議。我認為(wei)所有(you)的(de)機制啊(a)他(ta)都(dou)不能簡單的(de)抄(chao)襲(xi)和復制，不是別人做(zuo)股權(quan)你也(ye)要做(zuo)，你沒有(you)掌(zhang)握背后(hou)的(de)原理和方法(fa)，做(zuo)出來的(de)東(dong)西呢可能適得(de)其反(fan)。現在創業(ye)公司(si)分(fen)股權(quan)，特別是
股(gu)權激(ji)勵(li)千萬不(bu)要亂用(yong)，它(ta)是企(qi)(qi)業激(ji)勵(li)的(de)最高階(jie)方式。常規的(de)股(gu)權激(ji)勵(li)方案，定(ding)(ding)時(shi)定(ding)(ding)人定(ding)(ding)價，定(ding)(ding)方案定(ding)(ding)條件(jian)，看起(qi)來方案完美，但很多企(qi)(qi)業卻(que)時(shi)常取(qu)不(bu)到預期(qi)的(de)效果。究其原因，根本(ben)不(bu)是方案的(de)問題(ti)。而是違背了以(yi)下幾個認知。 1、首先，股(gu)權激(ji)勵(li)是雙向奔(ben)赴，不(bu)
針對于(yu)咱們民營(ying)(ying)(ying)企業的股權激(ji)(ji)勵，一(yi)提到的話，可(ke)能(neng)大家都會想，股權激(ji)(ji)勵不(bu)(bu)就是(shi)(shi)把老板的股份分給員工嗎？那(nei)么(me)有什么(me)可(ke)做的，有什么(me)好激(ji)(ji)勵的呢(ni)(ni)？這是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)就是(shi)(shi)在打(da)土豪分田地呢(ni)(ni)？其實不(bu)(bu)是(shi)(shi)這樣的，針對于(yu)上市公(gong)司(si)，民營(ying)(ying)(ying)企業，還(huan)有國營(ying)(ying)(ying)企業的話，都有針對性的不(bu)(bu)同的
某知名企業(ye)(ye)由于(yu)忽視了期(qi)權(quan)(quan)行(xing)(xing)權(quan)(quan)會產(chan)生高額費用，導(dao)致行(xing)(xing)權(quan)(quan)后賬面(mian)出現虧損，招來了輿(yu)論的(de)(de)非議(yi)，損害了企業(ye)(ye)的(de)(de)形(xing)象(xiang)。更有(you)甚者，還(huan)有(you)些公司的(de)(de)高管(guan)為了達到(dao)股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)所要求的(de)(de)凈(jing)利潤指標(biao)，不惜犧牲企業(ye)(ye)的(de)(de)長(chang)期(qi)利益，出售對企業(ye)(ye)經(jing)營至關重要的(de)(de)戰略資產(chan)，給企業(ye)(ye)以后的(de)(de)盈利
主要講述(shu)股權激勵(li)中透明(ming)(ming)度(du)的重要性。很(hen)多公司推出股權激勵(li)計劃但實施(shi)時不夠透明(ming)(ming)，員工對(dui)細節和評估過程(cheng)一(yi)知(zhi)半解，如(ru)小(xiao)張所在創業公司，大(da)家(jia)從興奮(fen)變為疑惑甚至懷(huai)疑是(shi) “大(da)餅”。提高股權激勵(li)透明(ming)(ming)度(du)需(xu)做到。 一(yi)、公開透明(ming)(ming)介紹
有人(ren)說，優秀的員(yuan)工離職(zhi)，就像“無聲處(chu)聽(ting)驚雷(lei)”，我覺得挺(ting)對(dui)。 這(zhe)些(xie)員(yuan)工平時(shi)在公司既出活兒，又聽(ting)話，往(wang)往(wang)卻又是最讓(rang)人(ren)意想不到(dao)地突然離開。 HR問一個員(yuan)工“你為什么離職(zhi)”，他會告(gao)訴HR說那(nei)是因為
企業對于股(gu)權激勵的(de)控制手(shou)段，一(yi)(yi)般(ban)有(you)三種(zhong)形式構(gou)成(cheng)。 1、就(jiu)是考核標準，一(yi)(yi)般(ban)我們建議大家超過三個，比如考核業績、利潤、培養人才、價(jia)值觀。根(gen)據企業不(bu)(bu)同的(de)階段考核的(de)條件的(de)設計標準是不(bu)(bu)同的(de)。 2、就(jiu)行(xing)權的(de)條件，我們一(yi)(yi)次(ci)性行(xing)權還(huan)是分兩次(ci)，還(huan)
微(wei)信提(ti)(ti)現(xian)前幾天剛提(ti)(ti)出要收費(fei)，微(wei)信公眾號付(fu)費(fei)閱(yue)讀就馬上(shang)來(lai)了！ 微(wei)信團隊發布公告，宣布自2016年3月1日起(qi)，微(wei)信支付(fu)將對從零錢到銀行卡的(de)超(chao)額提(ti)(ti)現(xian)收取手續費(fei)，而微(wei)信“付(fu)費(fei)閱(yue)讀”也即將要上(shang)線。這都是微(wei)信在探索商業化道路上(shang)
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