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劉應民

劉應民

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劉應民簡介 About us

●劉應民 EMBA、DBA進修, 客座教授、資深企業管理顧問、*培訓師;
●*精益化管理專家、*管理變革專家、成本控制專家;
●全國工商聯人才交流中心培訓處項目中心主任
●浙大輕紡經濟中心總裁班特約高級講師;
●聚成企業管理顧問公司首席資深咨詢師、高級講師;
●時代光華特約高級講師;
●江蘇紫瑯學院客座教授;
●深圳誠之鑫企業管理有限公司總裁
●工序成本控制法的創立者、敏捷管理—敏捷生產模式創立者之一、主角式管理模式的創立者、中國式精益生產方式理論首批實踐和推動者;曾受到原*政治局常委*副總理李嵐清的接見;
● 擅長于企業管理變革策劃、組織及實施,精于流程再造、生產運作與系統性控制、生產成本控制、企業人心的改造和文化建設。對生產制造型企業的經營和管理有深入的實戰研究,其創立的各種管理模式實操性強,經濟效益顯著,文化效益突出,適用,管用,特別凸顯出中國本土企業管理成果特征,《生產管理六大組合拳》和《品質管理六大組合拳》在很多企業推廣實施取得了非常出人意料的成果,短期內使企業的訂單準交率上升30點以上,品質不良率下降50%,實物消耗成本下降30%;流程制度執行率達100%;對中國式管理有獨特的研究和感悟;

●“敏捷生產模式”簡介:

在深圳誠之鑫企業管理公司劉應民教授的率領下,以中國傳統文化為內涵,以西方科學管理為指導,通過百家工廠的反復實踐,在上近五千名管理人員的參與下,耗資近一千萬元,歷時八年年,終于研發成功了適合于本土制造業的管理模式:“敏捷生產模式”。
“敏捷生產模式”是特別適合于本土制造型企業的管理模式。因為本土大量的制造型企業的特點就是極不穩定:訂單不穩定,人員不穩定,物料不穩定,質量不穩定,設備不穩定,工藝不穩定,發展不穩定,贏利不穩定……幾乎一切都不穩定。這使得國外一切的管理模式幾乎都無法在我們的工廠落地,無論是ERP還是ISO,都因為企業的極不穩定而擱淺。非穩定態的企業如何管成了管理界的難題。誠之鑫的“敏捷生產模式”終于在解決這一重大管理難題上取得重大突破。經過近百家工廠的實踐證明確有實效。非穩定性制造型企業的管理模式——敏捷生產模式。它對于快速出貨,處理急單、插單、清理訂單尾數,杜絕物料拖欠,降低交期延誤,確保計劃達成以及改造員工習性,開發員工潛力,調動員工積極性,增強員工責任心,提升企業效率等有顯著效果。
“敏捷生產模式”通過劃小管理單元,增加管理頻次,放大管理細節,延伸管理幅度等簡單而有效的動作,為異常頻發的工廠打造快速反應機制。
“敏捷生產模式”主要解決十大制造難題:快速出貨怎么辦?急單、插單怎么辦?訂單尾數怎么辦?……
?快速出貨怎么辦?用“敏捷生產模式”。
?急單、插單怎么辦?用“敏捷生產模式”。
?訂單尾數怎么辦?用“敏捷生產模式”。
?物料拖欠怎么辦?用“敏捷生產模式”。
?計劃無法達成怎么辦?用“敏捷生產模式”。
?延誤交期怎么辦?用誠之鑫“敏捷生產模式”。
?采購物料回不來怎么辦?用“敏捷生產模式”。
?頻繁返工怎么辦?用“敏捷生產模式”。
?做做停停怎么辦?用“敏捷生產模式”。
?倉庫堆得滿,貨卻出不來怎么辦?用“敏捷生產模式”。

培訓課程 Training course

中國式精益化管理
企業管理進化路線圖
敏捷管理與敏捷生產
領導管人,流程管事
執行力是訓練出來的
老板是怎樣煉成的
民營中小企業績效考核從零

曾培訓過的代表性客戶 Case

曾為新洛凱集團、常州良春集團、歐凱電器、新譽集團、亞邦股份、潤源集團、蘭陵集團、夢迪集團、華光雙順集團、格力博集團、天馬集團、江海集團、旭日建宏、無錫意凱、榮一新型建材、隆鑫摩托、大陽摩托、無錫特鋼、深圳新國都科技、麥琳秋服飾、大榮氰氨化工、新陽化工等一百多家企業做過管理咨詢和管理輔導及內訓,給企業帶來了顯著的經濟效益,受到客戶的高度好評;

●揚州日報2011年6月1日頭版頭條報道了其在揚州輔導華光雙順集團企業升級的事跡六個月降低成本300萬元;

●2014年在新洛凱集團項目中使庫存從9000萬降到6000萬,降低庫存3000萬,訂單準交率從65%提升到97%,利潤增加了5個百分點;

●2015年上半年在良春集團所屬的第八紡織機械廠項目中產值比2014年同期提高了1倍;

●2012年5月28日山東青島萊西電視臺在當地的新聞聯播節目中報道了榮一建材集團咨詢項目的顯著效果一年給企業增加效益800萬元;

●2012年5月份以全國工商聯的名義在山東,江蘇巡回舉辦訓練營課程8次參加人數1200人次:

●2013年至2015年在長三角地區先后舉辦訓練營6期48次參加2000人次;

●隆鑫三輪項目效果:產量提高1倍,人均產值提高1.2倍,材料成本下降10個百分點,訂單準交率提升90個百分點,采購準交率提高60個百分點;利潤增加1000萬元以上;

●夢迪集團月銷售額提高0.5倍,貨款回收提高12分百分點,廢品率下降51%產量提高30%,;

●無錫意凱自動化制造有限公司月產值增加了1倍;

●舉辦的企業家健康訓練營超過20場次,受訓人員3000多人次,收到了良好的效果。