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許多 HR 面對如(ru)何做好(hao)經(jing)(jing)營分(fen)析這一問題時(shi)會感到困惑(huo)，認(ren)為(wei)這是總經(jing)(jing)理(li)或運營中心的職責。但 HR 若具備經(jing)(jing)營思維做好(hao)經(jing)(jing)營分(fen)析，能提升(sheng)自身競爭力。經(jing)(jing)營分(fen)析是對企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營活動中的業(ye)務和財務數據進行分(fen)析，找出結果與目標差距(ju)的原因，彌補差距(ju)并確定下一周
現(xian)在不止 35 歲危機，應屆生(sheng)還(huan)沒報到(dao)也可(ke)能被優化，分享公司可(ke)能隨時(shi)裁(cai)員(yuan)的四(si)大(da)征兆： 一、主營業(ye)務下滑，銷(xiao)量低、利(li)潤(run)低、現(xian)金流差。 二、福利(li)縮減，如(ru)體(ti)檢、旅游、團建、節假日福利(li)等(deng)能省則省。 三、高層(ceng)頻(pin)繁變(bian)動，公司出問題高層(ceng)
企業(ye)(ye)可以(yi)直(zhi)接(jie)調(diao)(diao)整員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)崗位？一般情況下，企業(ye)(ye)調(diao)(diao)崗需要和員(yuan)工(gong)(gong)協(xie)商達成(cheng)一致并(bing)形成(cheng)書面(mian)文件，但有一種情況企業(ye)(ye)可以(yi)直(zhi)接(jie)調(diao)(diao)崗，即公司行使用工(gong)(gong)自主(zhu)權(quan)，用工(gong)(gong)自主(zhu)權(quan)是指企業(ye)(ye)在(zai)國家法(fa)律法(fa)規(gui)框架(jia)內(nei)，根據經營(ying)管理需要和勞動者各方(fang)面(mian)表現(xian)，自主(zhu)決定用工(gong)(gong)形式、用工(gong)(gong)數
現階段以及(ji)未來較長一(yi)(yi)段時(shi)間(jian)，相當一(yi)(yi)部分公(gong)司短期(qi)內可能難(nan)有業(ye)務增量，保(bao)住現有業(ye)績(ji)都很(hen)吃力，這是資源集中化(hua)、市場消費能力和意愿降低(di)、經(jing)濟周期(qi)波動(dong)等綜合因素導致，難(nan)以憑借一(yi)(yi)家公(gong)司之力扭轉。活下(xia)去是企業(ye)現階段首要問題(ti)，優先級最(zui)高。作為公(gong)司的 HR，
任(ren)職資格能力評估的四(si)個維(wei)度(du)。 一(yi)、背景(jing)與目的。 1. 在進行任(ren)職資格體系搭建時(shi)，需(xu)設置合理(li)能力評估標準，這就(jiu)需(xu)要梳(shu)理(li)能力表現維(wei)度(du)，任(ren)職資格能力評估一(yi)般包含四(si)個維(wei)度(du)。 二(er)、四(si)個評估維(wei)度(du)內容。 1.
你還在為員工越來(lai)越雇(gu)不(bu)起、用工風險越來(lai)越高頭疼嗎？企業(ye)用工形(xing)(xing)式(shi)其實已(yi)經在悄(qiao)然(ran)發生變化。關于靈(ling)活用工，關于除(chu)全(quan)職雇(gu)傭用工之外的多種用工形(xing)(xing)式(shi)，大(da)多數人并不(bu)完全(quan)搞得懂。比如直播平臺的主(zhu)播跟平臺，他(ta)們不(bu)是平臺的員工。餐飲企業(ye)在節假日或(huo)用餐高峰雇(gu)傭的
主要(yao)圍繞(rao) HRBP 崗(gang)位展開討論，強調(diao)其對企業(ye)的重要(yao)性。 一(yi)、大企業(ye)裁撤 HRBP 引(yin)發熱議。 1. 有贊等大企業(ye)裁撤 HRBP 崗(gang)位，只保留(liu)基(ji)礎人事管理工作，引(yin)發不同(tong)觀點。有人認(ren)為創(chuang)業(ye)經(jing)營以(yi)活下去(qu)為首(shou)要(yao)任(ren)務時(shi)可砍掉(diao)輔
空降人(ren)(ren)力(li)資(zi)源經理要在新(xin)公(gong)司迅速站穩腳跟(gen)，可從以下五個方面著(zhu)手。 一(yi)、堅守原則。要有做人(ren)(ren)的底(di)線，不(bu)踩紅(hong)線，不(bu)利用職權(quan)謀(mou)取私利，不(bu)損害公(gong)司利益，否則會(hui)被人(ren)(ren)質疑人(ren)(ren)品，難以獲得他人(ren)(ren)配(pei)合(he)。 二、解決難題。搞定(ding)別人(ren)(ren)搞不(bu)定(ding)的事情，在面對棘手工
付梅
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