已加入本站20080天 , 點擊量： 次
公司是一家(jia)制造(zao)型企業，因市場競爭加劇加大培(pei)(pei)(pei)訓投(tou)入。但(dan)高(gao)額培(pei)(pei)(pei)訓費用(yong)給財務部(bu)門帶(dai)來(lai)壓力，管(guan)理層希望在保證培(pei)(pei)(pei)訓質量的同時控(kong)制成本，優化(hua)建(jian)議如下。 一、優化(hua)培(pei)(pei)(pei)訓計(ji)劃。梳理現有培(pei)(pei)(pei)訓項目，合(he)并相(xiang)似課程(cheng)，減少重復培(pei)(pei)(pei)訓，合(he)理安排培(pei)(pei)(pei)訓頻次(ci)，避(bi)免短時間內
如何系統(tong)開展新(xin)員工培訓(xun)。 一(yi)、系統(tong)入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)培訓(xun)的構成。新(xin)員工培訓(xun)并非簡單的入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)引導(dao)或(huo)搞一(yi)下入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)培訓(xun)就結束，而是(shi)一(yi)個系統(tong)工程，包括入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)面(mian)試、轉正述職(zhi)(zhi)、入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)引導(dao)、新(xin)員工活(huo)動、指定指導(dao)人(ren)、入(ru)(ru)部門、上崗培訓(xun)、試用期跟進以及(ji)經理見面(mian)會(hui)等環節。
怎么樣(yang)讓(rang)這(zhe)(zhe)個(ge)培訓(xun)部(bu)門在(zai)公司里(li)面有話語權(quan)？怎么能(neng)讓(rang)你們培訓(xun)師能(neng)夠(gou)感覺到在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)部(bu)門里(li)面干的(de)有意思？怎么樣(yang)讓(rang)你這(zhe)(zhe)個(ge)HRD能(neng)夠(gou)這(zhe)(zhe)個(ge)培訓(xun)總(zong)監能(neng)夠(gou)往(wang)上(shang)再(zai)走，也就(jiu)取決于這(zhe)(zhe)個(ge)我的(de)關鍵詞(ci)是價值(zhi)和經營，就(jiu)是要(yao)有經營思維(wei)，要(yao)主動(dong)出擊，而不(bu)是被動(dong)的(de)來做(zuo)一些培訓(xun)，那
對(dui)于一(yi)個成(cheng)年人(ren)(ren)來說，在社會發展快速的(de)腳步上。壓力是非(fei)常(chang)大的(de)。每(mei)個人(ren)(ren)都(dou)有每(mei)個人(ren)(ren)的(de)傷痛，只(zhi)是他(ta)不一(yi)定(ding)會告訴你；你看見誰(shui)整天嘻嘻哈哈，其實他(ta)背地里哭(ku)的(de)次數不比笑的(de)次數少。壓力是一(yi)種感(gan)覺，一(yi)種心(xin)態。只(zhi)能說，生而(er)為人(ren)(ren)，都(dou)不容易。 人(ren)(ren)都(dou)是伴隨成(cheng)長
2023年到底怎么(me)樣做培(pei)訓？培(pei)訓的(de)目的(de)是(shi)什么(me)呢？ 1、就(jiu)(jiu)是(shi)戰(zhan)略(lve)落地。就(jiu)(jiu)是(shi)你(ni)公司有了(le)戰(zhan)略(lve)，也就(jiu)(jiu)對這(zhe)樣的(de)戰(zhan)略(lve)進了(le)分解，你(ni)怎么(me)樣讓每(mei)一(yi)個人都明白這(zhe)個戰(zhan)略(lve)及相關聯的(de)意義在哪里？ 2、就(jiu)(jiu)是(shi)為了(le)讓員(yuan)工(gong)(gong)的(de)能力得到提(ti)升(sheng)。其(qi)實(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)能力提(ti)升(sheng)，你(ni)會(hui)
新員(yuan)工培訓(xun)的重要(yao)性相關內容。 一、核(he)心(xin)目的。新員(yuan)工培訓(xun)期望達到三個效果，即快(kuai)(kuai)速(su)(su)融入團隊、快(kuai)(kuai)速(su)(su)勝任(ren)崗位、快(kuai)(kuai)速(su)(su)做出(chu)崗位業績。大多數公(gong)(gong)司希望新員(yuan)工通過培訓(xun)后能實現這些(xie)目標，從而為(wei)公(gong)(gong)司創造價值，同時也(ye)有(you)利于員(yuan)工自身在公(gong)(gong)司的發展。 二、存
新員(yuan)工(gong)培訓要有(you)四個了(le)解(jie)。 1、是(shi)(shi)了(le)解(jie)公司。那根據新員(yuan)工(gong)的性質不一樣，比如(ru)說(shuo)社招的或(huo)者(zhe)校招的，或(huo)者(zhe)說(shuo)呢高(gao)層員(yuan)工(gong)那么內容有(you)所區(qu)別，主(zhu)要其實就是(shi)(shi)公司的介紹業務呀產(chan)品啊(a)和客(ke)戶行業等(deng)等(deng)這樣的一些介紹。 2、是(shi)(shi)了(le)解(jie)核心價值(zhi)觀(guan)(guan)。核心價值(zhi)觀(guan)(guan)呢是(shi)(shi)
班組長(chang)如何快速培訓新員工？要(yao)解(jie)決(jue)好(hao)這三(san)個(ge)問(wen)題。 第(di)一，新員工快速融入團(tuan)隊的(de)問(wen)題。 一、要(yao)了(le)解(jie)這個(ge)員工的(de)基本情(qing)況。多溝通(tong)，跟他表達友好(hao)和接(jie)納。 二、介紹本部(bu)門的(de)情(qing)況。比(bi)如生產流程、工藝要(yao)求、主要(yao)人員、團(tuan)隊風氣、管理風格等等。
柒雅
麥琪
尹衡
遲臺增
黃文鋒（GDGL）
李莉（SH）
陳賽紅
晏本亮
龐濤
段玉杰
師檸春
資銀燕
江蓉來
曹耀良
唐昆