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為什么我已經跟(gen)團(tuan)隊做了(le)(le)很詳細的目標(biao)的拆(chai)解共識，甚至在(zai)考核(he)中間也(ye)做了(le)(le)相關的一(yi)些規定，但為什么還(huan)是(shi)(shi)達不(bu)到我的預期呢？是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)團(tuan)隊的執行(xing)力(li)不(bu)行(xing)，在(zai)這(zhe)里我想(xiang)分(fen)享(xiang)一(yi)下，很多時候并不(bu)是(shi)(shi)目標(biao)力(li)的問題，而是(shi)(shi)他(ta)處理不(bu)了(le)(le)干擾。干擾要么來自(zi)于內在(zai)，他(ta)對這(zhe)個事情沒有
<p>能做到這兩(liang)句(ju)話(hua)(hua)都有(you)執行力，自然就提升了。用(yong)制度(du)(du)管人，用(yong)習慣做事。咱們先講(jiang)第一句(ju)，什么叫(jiao)用(yong)制度(du)(du)管人。我給大家(jia)舉(ju)個例(li)子，《笑(xiao)林廣記》中的一個笑(xiao)話(hua)(hua)，說兄弟二人父母雙亡，艱(jian)難度(du)(du)日，食不果腹，衣(yi)不遮(zhe)體，過著艱(jian)辛的日子。有(you)一天，鄰居家(jia)
讓你的(de)(de)(de)員工(gong)更有執行力，那就做(zuo)(zuo)好(hao)以下九點，一(yi)定(ding)要看到(dao)最后(hou)。 1、管理是(shi)盯出來的(de)(de)(de)。俗話(hua)說得好(hao)，萬(wan)事不(bu)(bu)跟(gen)蹤，到(dao)頭(tou)一(yi)場空。員工(gong)不(bu)(bu)一(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)領(ling)(ling)導(dao)安(an)排的(de)(de)(de)事，但一(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)領(ling)(ling)導(dao)檢查的(de)(de)(de)事。換句話(hua)說，員工(gong)不(bu)(bu)喜歡做(zuo)(zuo)領(ling)(ling)導(dao)安(an)排的(de)(de)(de)事，喜歡做(zuo)(zuo)跟(gen)自己的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)事情。潛力是(shi)
如何提高團隊的執行力(li)？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
不靠(kao)責任心和狀態，靠(kao)什么提(ti)升員工(gong)(gong)的執行(xing)力(li)？經營管理者(zhe)的高度是(shi)由(you)雙手決定(ding)(ding)的，而(er)不是(shi)由(you)思(si)想決定(ding)(ding)的，在工(gong)(gong)作中，總是(shi)計(ji)劃的很完(wan)美，目標定(ding)(ding)的很具體，但落地執行(xing)卻一塌(ta)糊涂，黯(an)然(ran)收(shou)場，沒有(you)執行(xing)力(li)，再好的計(ji)劃方案，流程制度也只是(shi)紙上談(tan)兵，最終等于(yu)零(ling)，那么怎
員工執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)差，多半是(shi)管(guan)理(li)(li)出了問題(ti)。我們先(xian)來(lai)理(li)(li)解(jie)一下執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)其實是(shi)兩(liang)回事，職(zhi)場(chang)中大多數的人(ren)是(shi)沒有執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的，一個(ge)人(ren)接受任(ren)務(wu)，完成任(ren)務(wu)，這是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)，而(er)不是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)。現(xian)在搞清(qing)楚了嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)呢？一群人(ren)接受任(ren)務(wu)，有思考(kao)，有行(xing)動，而(er)且有貫徹
最近(jin)有(you)一個客戶的(de)(de)總經理非常苦(ku)惱，手下(xia)有(you)不少(shao)部門主管、經理，明明能力都很強，但是(shi)布置(zhi)下(xia)去的(de)(de)任務總是(shi)完(wan)不成，到底哪里出了問題了，經過詳細(xi)的(de)(de)了解以及長(chang)期(qi)實(shi)踐的(de)(de)實(shi)戰經驗，認為(wei)主要有(you)這四(si)點。 第一，信(xin)息傳(chuan)遞的(de)(de)層級多(duo)容易失真(zhen)。很多(duo)企業都是(shi)科層制的(de)(de)
班組長(chang)如何提高班組的(de)執行(xing)力(li)(li)？四個(ge)重點(dian)。 第(di)一，讓班組的(de)每一個(ge)人，都明確目(mu)標與(yu)(yu)計(ji)劃(hua)。目(mu)標越具體，執行(xing)力(li)(li)度越強大(da)，目(mu)標的(de)制定要滿足(zu)這四個(ge)點(dian)：內容清(qing)晰、可以量化，符合(he)企(qi)業(ye)方向(xiang)，與(yu)(yu)主計(ji)劃(hua)保持一致。 第(di)二，用事實和數據說話。換(huan)句話把執行(xing)力(li)(li)
李李
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周海博
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康贏輝
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沈子程
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李培翔
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寧海心
呂東岳
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