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企業自主學習能力發展 資深顧問
杭州職卓教育 賦能學院首席講師
浙江工商大學MBA特邀講師
（HR成長公益組織）聯合創始人
原泰隆銀行、瑞豐銀行企業大學 資深培訓經理
專業背景：
畢業于浙江師范大學教育技術專業
實戰【點擊詳細】
現在不止(zhi) 35 歲危機，應屆生還沒報到也可(ke)能被優化，分(fen)享公司可(ke)能隨時裁員的四大征兆： 一、主營業務下滑，銷(xiao)量低(di)(di)、利(li)潤低(di)(di)、現金流差。 二、福利(li)縮減，如體檢、旅(lv)游、團建、節假日(ri)福利(li)等能省(sheng)則省(sheng)。 三、高層(ceng)頻繁變動，公司出問題(ti)高層(ceng)
獵(lie)(lie)頭在今天(tian)是一(yi)個非常傳統的招人(ren)(ren)渠(qu)道，但很多(duo)中小(xiao)(xiao)企業對獵(lie)(lie)頭的理解和認識有(you)限，不能(neng)利(li)用好(hao)獵(lie)(lie)頭資源。獵(lie)(lie)頭有(you)大(da)量相關行業候選人(ren)(ren)信息，能(neng)更高效精準地定義企業所需人(ren)(ren)才。中小(xiao)(xiao)企業要用好(hao)獵(lie)(lie)頭公司，首先要有(you)正確的合(he)作方式(shi)： 一(yi)、老板要直接對接獵(lie)(lie)頭公司，
工(gong)作分析是(shi)HR的(de)基本功，但很多HR在(zai)工(gong)作中很少用到它，其實工(gong)作分析與人力(li)資源(yuan)管理(li)六大(da)模塊的(de)關系非常緊密。在(zai)不清(qing)楚如(ru)何(he)建立某個模塊時，首要工(gong)作就是(shi)開展工(gong)作分析，這是(shi)人力(li)資源(yuan)管理(li)工(gong)作的(de)源(yuan)頭。與招聘工(gong)作、薪(xin)酬體系、績效考核、員工(gong)關系以(yi)及(ji)激勵(li)機制、
企(qi)業想讓員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)更加積極，這個(ge)激勵循(xun)環，應該清楚。 一、循(xun)環的(de)起(qi)點，就(jiu)是需要給員工(gong)(gong)制定先進合(he)(he)理的(de)目(mu)標(biao)，有了目(mu)標(biao)才能幫助完成對于(yu)員工(gong)(gong)的(de)準確評(ping)價，才能引導員工(gong)(gong)的(de)行為，最終讓公司和(he)員工(gong)(gong)保持結(jie)果和(he)方向(xiang)的(de)一致，而先進合(he)(he)理，就(jiu)是制定的(de)目(mu)標(biao)，要讓員
很多(duo)企業(ye)經常(chang)會說，為(wei)什么(me)用了這么(me)多(duo)獵(lie)頭公(gong)司(si)，卻招不到人，是(shi)因為(wei)你根本不會和獵(lie)頭公(gong)司(si)合作(zuo)，如何和獵(lie)頭公(gong)司(si)合作(zuo)能夠(gou)更高(gao)效(xiao)。 第一(yi)點(dian)，一(yi)家企業(ye)，一(yi)定要明確自己的(de)招聘需求，包(bao)括(kuo)崗位的(de)核心要求、一(yi)定要解決的(de)問題，否則獵(lie)頭公(gong)司(si)推再多(duo)的(de)人，沒(mei)有(you)一(yi)個(ge)
企(qi)業對hr的(de)(de)獨特要求是需要hr和(he)企(qi)業在共同成(cheng)長中(zhong)才有(you)可能沉淀形成(cheng)的(de)(de)。那(nei)(nei)么空降的(de)(de)hr很多(duo)時候(hou)成(cheng)功率并不(bu)高，而且很多(duo)時候(hou)空降失敗還會給公司帶來不(bu)可挽回的(de)(de)損(sun)失。但即使這樣(yang)，統計數據表明百(bai)分之(zhi)七十二的(de)(de)企(qi)業更傾向于(yu)從外部的(de)(de)市場招聘hr。那(nei)(nei)為什(shen)么很多(duo)企(qi)
hr 到(dao)底是(shi)(shi)好(hao)人還(huan)是(shi)(shi)壞(huai)人，完全取決于開展(zhan)勞動關(guan)系管理工(gong)(gong)作時的(de)專業度、自我(wo)定位(wei)及(ji)策略，五點建議： 一(yi)、hr 不(bu)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)代言人，也不(bu)是(shi)(shi)資本(ben)家的(de)走狗，不(bu)是(shi)(shi)天使(shi)也不(bu)是(shi)(shi)惡魔，成為(wei)維系企(qi)業與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之間關(guan)系的(de)紐帶，才是(shi)(shi)正(zheng)確定位(wei)。莊(zhuang)子說過 &ldquo
很(hen)多中小企業在自己細分領域里發展得(de)很(hen)好(hao)，要么(me)(me)是創始(shi)人很(hen)厲害，要么(me)(me)就是產(chan)品(pin)有市(shi)場紅(hong)利(li)。不(bu)管怎么(me)(me)樣(yang)公司(si)活得(de)很(hen)滋潤(run)，但(dan)他們會有一個(ge)普遍的(de)(de)共(gong)性。就是人力資源做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)不(bu)怎么(me)(me)樣(yang)，或者內心(xin)想做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)但(dan)不(bu)知道怎么(me)(me)做(zuo)(zuo)(zuo)，或者沒有找到一個(ge)把這塊工(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)的(de)(de)人。說人力資源做(zuo)(zuo)(zuo)
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