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部(bu)門設(she)(she)置(zhi)的(de)五類常(chang)見問題及(ji)應對。 一、部(bu)門設(she)(she)置(zhi)的(de)重要性。 1. 部(bu)門是組(zu)織完成任(ren)務而設(she)(she)的(de)有權管(guan)轄事務的(de)機(ji)構，能將(jiang)業務工作歸類，為崗位人員專(zhuan)業化提供可能，明確其分工與職(zhi)責是提高組(zu)織效率和促(cu)進團隊協作的(de)關鍵。 二、五類
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)年度(du)總結復(fu)(fu)盤，上次已對業績復(fu)(fu)盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理者領導(dao)(dao)力和(he)管理能力的(de)自我復(fu)(fu)盤。每個(ge)人的(de)領導(dao)(dao)力和(he)管理能力會影(ying)響(xiang)目標完(wan)成(cheng)和(he)團隊協作(zuo)。管理者要從三個(ge)維度(du)思考。 一、反思與上司(si)過(guo)往(wang)合作(zuo)中上司(si)的(de)具體需(xu)求(qiu)，以(yi)及(ji)如何溝通協作(zuo)
主(zhu)要探討了什(shen)么樣的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)值(zhi)得追(zhui)隨(sui)，即職場(chang)貴人(ren)的(de)(de)特質(zhi)，幫助(zhu)職場(chang)人(ren)士識(shi)別并選擇有(you)益(yi)自身發展的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)，具體內容如下。值(zhi)得追(zhui)隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)特質(zhi)。 一、重視下屬利益(yi)并給予回報。真正值(zhi)得追(zhui)隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)會惦(dian)記(ji)下屬利益(yi)，對下屬付出(chu)給予實際回報。與之相反(fan)，有(you)些領(ling)(ling)導(dao)只
有同學因公司干(gan)部管(guan)理(li)問題不(bu)知如(ru)何下手，現分享干(gan)部管(guan)理(li)思路。從人才管(guan)理(li)循環(huan)看，包括(kuo)選(xuan)(xuan)拔、培育、評價和(he)流用。 一、選(xuan)(xuan)拔機(ji)制。 1. 選(xuan)(xuan)拔標準。是干(gan)部選(xuan)(xuan)拔基礎，衡量是否(fou)符合崗位要(yao)求。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔
判(pan)斷一(yi)個車間主任(ren)是否值(zhi)得(de)培養，重(zhong)點看(kan)其能(neng)(neng)否扛事，主要體現在以(yi)下四(si)個方面： 一(yi)、邏輯(ji)性強：任(ren)何(he)工作到手，能(neng)(neng)從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵行(xing)(xing)動(dong)路徑(jing)、達成計劃到結果性評價指標(biao)設定快(kuai)速(su)拆(chai)解。 二(er)、正能(neng)(neng)量者：遇(yu)到問(wen)題不抱(bao)怨，積極想辦法解決并(bing)努(nu)力(li)踐(jian)行(xing)(xing)。
在項目(mu)咨詢中，很多老板都(dou)希望(wang)外聘大咖解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)人才(cai)問題。企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展會使對(dui)員工要(yao)求提(ti)高，老板感(gan)覺現有人才(cai)跟不(bu)上發展，便想重金(jin)聘請大咖。然而，一個人取得成績需天時地(di)利人和(he)，大咖雖順(shun)應天時，但平臺是(shi)否(fou)適(shi)合其施(shi)展才(cai)華、現有人員與(yu)之(zhi)是(shi)否(fou)合拍都(dou)不(bu)確定。其成
老(lao)板(ban)(ban)真(zhen)的不(bu)知道誰在(zai)干(gan)活誰在(zai)摸(mo)魚嗎？主(zhu)要(yao)有兩種情況： 第一(yi)種情況，公司太大、人太多，老(lao)板(ban)(ban)顧(gu)不(bu)上每個人、每一(yi)處(chu)細(xi)節，在(zai)這種公司里老(lao)板(ban)(ban)只能抓大放小，因為有管理者為其分擔工作，老(lao)板(ban)(ban)只關心部門(men)整體效應，若真(zhen)正干(gan)活的人被(bei)逼(bi)走，各項(xiang)指標會變差，這時
很多人對(dui)老板(ban)(ban)不(bu)可或(huo)缺(que)(que)的(de)能(neng)(neng)力有不(bu)同(tong)看法，實際上(shang)老板(ban)(ban)真正不(bu)可或(huo)缺(que)(que)的(de)能(neng)(neng)力有三個： 一、戰略(lve)眼光：要(yao)能(neng)(neng)了解未來趨勢，從中發(fa)現與(yu)自(zi)身(shen)能(neng)(neng)力和資(zi)源匹配的(de)商機，如同(tong)雷軍所說站在風(feng)口(kou)上(shang)豬都能(neng)(neng)飛起(qi)來，老板(ban)(ban)要(yao)有發(fa)現風(feng)口(kou)的(de)能(neng)(neng)力。 二(er)、組織能(neng)(neng)力：找到商機
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