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《不良資產依法清收突擊系統》 研發導師
中國營銷協會理事
東方名家欄目主講嘉賓
學習型中國大型論壇主講嘉賓
華中科技大學EMBA總裁班客座教授
曾任：
晨風策劃創始人
某保險公司武漢分公司 總經理
武漢某大型上市公司 營【點擊詳細】
有些(xie)公司(si)多(duo)待一(yi)天(tian)都(dou)是(shi)浪費時(shi)間，如(ru)果公司(si)符(fu)合以(yi)下三種情況中(zhong)的(de)兩種，建議立刻離職： 一(yi)、喜歡搞形式主義，比如(ru)一(yi)天(tian)到晚(wan)開讀(du)書會(hui)、分享會(hui)，一(yi)下班就(jiu)開會(hui)，每天(tian)寫(xie)心得感悟，像(xiang)邪教(jiao)一(yi)樣。 二、領(ling)導管理水平(ping)極(ji)差，比如(ru)安排工作拍腦袋，抓考勤、著裝
老板(ban)想(xiang)要退居幕后(hou)找職業經理(li)(li)人(ren)(ren)打理(li)(li)公司需滿(man)(man)足的(de)要求(qiu)，具體如(ru)下。 一、滿(man)(man)足三個(ge)基本條件。 1. 人(ren)(ren)際(ji)敏感(gan)度要高。把權力交(jiao)出去是很大挑戰，與(yu) CEO 相處微妙，要平(ping)衡信任和監控。 2. 權限要明確。要與(yu) CE
如(ru)何管(guan)理 “老(lao)板(ban)”，提升(sheng)職場效率，具體內容(rong)如(ru)下。 一、管(guan)理老(lao)板(ban)的(de)重(zhong)要性。 1.努力工作但目標(biao)與老(lao)板(ban)預期不一致(zhi)可(ke)能做無用功，因此要學會管(guan)理老(lao)板(ban)。 二、管(guan)理老(lao)板(ban)的(de)方法(fa)。 1.主動溝通，及時匯報：主
六(liu)種不(bu)值得跟隨的(de)領導。 一、缺乏(fa)殺伐果斷魄力的(de)老好人(ren)。這類(lei)領導不(bu)愿(yuan)承擔責(ze)任，做不(bu)了(le)選擇，人(ren)畜無(wu)害但下屬跟他學(xue)不(bu)到東西(xi)，是耽(dan)誤時(shi)間(jian)的(de) “慢性(xing)毒藥”。 二、只關注結果不(bu)管過程的(de)甩(shuai)手(shou)掌(zhang)柜。常說 “我
很多公司經常說要讓(rang)老人做(zuo)新(xin)事(shi)，新(xin)人做(zuo)老事(shi)。這種方法理論上是好的(de)(de)，能夠避免老員工在(zai)原來的(de)(de)業(ye)務(wu)上干久(jiu)了產生的(de)(de)一(yi)些問題，讓(rang)他們來做(zuo)一(yi)個創新(xin)的(de)(de)事(shi)，出來闖一(yi)闖。而且對新(xin)員工來說，很穩定，有流(liu)程(cheng)，有案例，有節奏，建立(li)信心，獲(huo)得成(cheng)就感(gan)，更好的(de)(de)去融入新(xin)的(de)(de)團
錢(qian)都不(bu)(bu)是掙來的(de)(de)(de)，而是舍出來的(de)(de)(de)。很(hen)多(duo)大企(qi)業(ye)都做出了榜(bang)樣，如華為任(ren)正(zheng)非(fei)只(zhi)占企(qi)業(ye)百分之零點四的(de)(de)(de)股份，方太毛中群讓企(qi)業(ye)優秀員(yuan)工集體持股，胖東來每年(nian)把百分之九(jiu)十五的(de)(de)(de)利潤(run)分出去，稻盛和夫創立兩家世界五百強(qiang)企(qi)業(ye)后(hou)把錢(qian)捐給(gei)社會。很(hen)多(duo)老(lao)板(ban)不(bu)(bu)明白(bai)企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)重要
你領導是水貨(huo)的四大特征： 一、事事過問又事事不(bu)(bu)擔責任。大事小(xiao)事都插手，管理無(wu)重點，效率低(di)下(xia)，出(chu)問題卻推諉責任。 二、對內硬氣(qi)(qi)對外(wai)沒(mei)有脾氣(qi)(qi)。跨(kua)部門不(bu)(bu)合理需求(qiu)全都接受，對內卻對下(xia)屬強(qiang)硬要求(qiu)執行。 三、知足常樂。像彌(mi)勒佛一樣，不(bu)(bu)
今年很多老(lao)板開拓新(xin)業務(wu)需選新(xin)業務(wu)的 CEO，可(ke)問三個(ge)問題(ti)。 一(yi)、對(dui)失敗的認(ren)知(zhi)。問他(ta)知(zhi)道這件(jian)事在什(shen)(shen)么(me)情(qing)況下會失敗，如果能(neng)清楚說明失敗原因(yin)，項(xiang)目成功(gong)率可(ke)能(neng)較高，因(yin)為這樣(yang)的人(ren)會針對(dui)性規(gui)避風險。 二、對(dui)成功(gong)的把握(wo)。問這個(ge)事情(qing)在什(shen)(shen)么(me)情(qing)況下
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