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企業(ye)(ye)可以直接調整員工(gong)工(gong)作崗位(wei)？一般情(qing)況下(xia)，企業(ye)(ye)調崗需要和員工(gong)協商達(da)成(cheng)一致并形(xing)成(cheng)書面文件，但有一種情(qing)況企業(ye)(ye)可以直接調崗，即(ji)公司(si)行使用(yong)工(gong)自主(zhu)權，用(yong)工(gong)自主(zhu)權是指企業(ye)(ye)在國家(jia)法律法規框架內(nei)，根據經營管理需要和勞動者(zhe)各方面表(biao)現，自主(zhu)決定用(yong)工(gong)形(xing)式、用(yong)工(gong)數(shu)
一(yi)些企業(ye)特別喜歡延(yan)長(chang)員工的(de)(de)試用(yong)(yong)(yong)期，但這樣(yang)的(de)(de)做法，會(hui)給(gei)公(gong)司(si)帶來三(san)大風(feng)險(xian)。 一(yi)、賠(pei)償金的(de)(de)風(feng)險(xian)。勞(lao)動合同法第(di)十九條明確規(gui)定，同一(yi)用(yong)(yong)(yong)人單(dan)位，與同一(yi)勞(lao)動者，只能約定一(yi)次試用(yong)(yong)(yong)期，所以延(yan)長(chang)的(de)(de)試用(yong)(yong)(yong)期都(dou)是違規(gui)的(de)(de)。那如果(guo)員工較真申請仲裁，企業(ye)將按照員工轉
我經常聽到身邊的(de)(de)人資(zi)說自(zi)己不(bu)是人力(li)資(zi)源專業出身，自(zi)己的(de)(de)專業能力(li)不(bu)夠(gou)。那我們就(jiu)來探討一下如何快速提高自(zi)己的(de)(de)專業段位。其(qi)實大多(duo)數HR都是愛學習的(de)(de)，先要(yao)明白學什(shen)么。很多(duo)時候不(bu)是咱不(bu)努力(li)，是咱不(bu)知道學什(shen)么。我做HR也(ye)做業務幾(ji)十年的(de)(de)職業生(sheng)涯，是現在自(zi)
企業(ye)不(bu)(bu)喜歡來很(hen)久，但不(bu)(bu)理解公司想(xiang)法，只會(hui)等待上(shang)級工(gong)作安(an)排，不(bu)(bu)知道自(zi)己該(gai)做(zuo)什么的HR，企業(ye)也最怕沒能(neng)力又不(bu)(bu)說，還要亂(luan)整一通幫倒忙的HR。高階HR最重要的能(neng)力之一，就是(shi)學習能(neng)力，很(hen)多人對人力資源管(guan)理這個職業(ye)有(you)偏見，覺得是(shi)打雜(za)的，沒技術含(han)量和門檻
<p>當下降(jiang)本(ben)增效成了(le)很多企業的熱門詞，客觀(guan)點，面(mian)對寒冬必要(yao)的降(jiang)本(ben)可(ke)以理(li)解，畢竟生(sheng)存(cun)(cun)第一，但盲(mang)目(mu)裁(cai)(cai)撤(che)，甚至裁(cai)(cai)到大(da)動脈那就不是生(sheng)存(cun)(cun)是找死(si)。<br /> 一、當你反(fan)復猶豫，某個部門應(ying)(ying)不應(ying)(ying)該(gai)(gai)裁(cai)(cai)撤(che)的時候(hou)，大(da)概(gai)率說明該(gai)(gai)裁(cai)(cai)撤(che)或該(gai)(gai)
HR 應(ying)該(gai)改掉做(zuo)事首(shou)先(xian)找模板的(de)(de)習慣，因為這樣(yang)有兩(liang)個很(hen)大的(de)(de)弊(bi)端： 一(yi)(yi)、會(hui)讓(rang)專業水平一(yi)(yi)直停留(liu)在較(jiao)低狀態。做(zuo)好一(yi)(yi)項工作(zuo)，尤其是沒做(zuo)過(guo)或(huo)難度(du)較(jiao)大的(de)(de)工作(zuo)，應(ying)該(gai)首(shou)先(xian)明確事情是什么(me)、為什么(me)要(yao)做(zuo)、具體(ti)要(yao)做(zuo)到什么(me)程度(du)，然后理(li)清楚程序步驟以及需要(yao)使用的(de)(de)方
我們(men)每次面試時都會問到(dao)求職(zhi)者之前(qian)的(de)工(gong)作(zuo)經歷，尤(you)其是最近一份(fen)工(gong)作(zuo)的(de)離職(zhi)理(li)由，這個(ge)問題是必答題，很重要。資深(shen)HR通過應聘者對(dui)這個(ge)問題的(de)不(bu)(bu)同回答來進行人才篩選。 最常(chang)見(jian)的(de)回答理(li)由是之前(qian)的(de)工(gong)作(zuo)沒(mei)有發展空間，但這對(dui)不(bu)(bu)同的(de)人意(yi)味著不(bu)(bu)同的(de)意(yi)思。比如
公(gong)司(si)惡意(yi)讓(rang)員(yuan)工待(dai)(dai)崗(gang)的正(zheng)(zheng)確應對方(fang)式如(ru)下： 一、如(ru)果(guo)公(gong)司(si)口(kou)頭讓(rang)你待(dai)(dai)崗(gang)且沒有(you)公(gong)示、走程序，直接(jie)無視(shi)，繼續上班，否則(ze)可能(neng)被公(gong)司(si)以曠工為(wei)由(you)處置。 二、如(ru)果(guo)收到待(dai)(dai)崗(gang)通知，要(yao)判(pan)斷公(gong)司(si)真實意(yi)圖，若公(gong)司(si)正(zheng)(zheng)常(chang)經營(ying)則(ze)坐實違法(fa)待(dai)(dai)崗(gang)，及時明確回復拒絕待(dai)(dai)崗(gang)
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