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很多公司倒閉源于過(guo)度(du)管(guan)(guan)理，其(qi)比無管(guan)(guan)理更可怕，通常有四大表(biao)現(xian)： 一、制(zhi)度(du)過(guo)于復(fu)雜：產值(zhi)未過(guo)億(yi)的企業，不要(yao)(yao)學世界(jie)五百(bai)強搞復(fu)雜制(zhi)度(du)，應專注經營賺(zhuan)錢(qian)。 二、制(zhi)度(du)過(guo)于嚴(yan)苛：如限制(zhi)員工上(shang)廁所時間(jian)。 三、領導過(guo)于手(shou)長(chang)：連小事都(dou)要(yao)(yao)插(cha)手(shou)。
人(ren)在(zai)各種關系(xi)溝(gou)通(tong)中有(you)秘訣，即向上(shang)溝(gou)通(tong)有(you)膽(dan)量(liang)、平行溝(gou)通(tong)有(you)胸懷(huai)、向下溝(gou)通(tong)講良(liang)心。人(ren)會(hui)在(zai)不同(tong)系(xi)統(tong)中切換身份，關系(xi)可(ke)分為上(shang)續(xu)位（與上(shang)級(ji)領導、父(fu)母）、中續(xu)位（與朋友、同(tong)事、愛人(ren)）、下續(xu)位（與下屬、孩子）。在(zai)企(qi)業中，能扛事、解決問題(ti)、打勝仗的人(ren)受(shou)歡迎，
領(ling)導(dao)暗(an)中幫助員(yuan)工(gong)(gong)的(de)七(qi)個表現。 一、安排核(he)心工(gong)(gong)作且(qie)詳(xiang)細指導(dao)，創造完成條(tiao)件。 二、工(gong)(gong)作出錯時(shi)，在(zai)上級面前解釋、分擔(dan)責任，私(si)下幫助成長。 三(san)、處(chu)理跨部(bu)門爭(zheng)執時(shi)，公平公正，維護員(yuan)工(gong)(gong)權益。 四、為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)制定職業發展計劃，傳(chuan)授(shou)經驗
在一(yi)段關(guan)系中誰先(xian)改(gai)變誰先(xian)受益，在職場中主(zhu)(zhu)動(dong)改(gai)變，上(shang)級也會因之改(gai)變。朋友訴(su)苦稱領(ling)導外行(xing)、不明(ming)辨是(shi)非、喜(xi)歡溜(liu)須(xu)拍(pai)馬之人，自己(ji)貢獻大卻未被(bei)提及，在團隊(dui)壓抑想離(li)職。但換(huan)環(huan)境未必能遇理(li)想領(ling)導，所以(yi)學(xue)會向(xiang)上(shang)管理(li)、掌(zhang)握向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)主(zhu)(zhu)動(dong)權很重要。 一(yi)、管
管理(li)者發現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能力比解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能力更(geng)重要，主要有(you)兩(liang)個原因： 一、解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個步(bu)驟，是從發現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)開始的(de)，如果連發現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)都做不到，就談不上后面如何分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。 二、管理(li)者在現場(chang)見慣了，對(dui)很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)習以為常而發現不了問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，這時就需
員工不服管(guan)一招搞(gao)定！本質上是因(yin)為他(ta)對(dui)你的(de)需(xu)(xu)求，已經低(di)于你對(dui)他(ta)的(de)需(xu)(xu)求了，要(yao)從以(yi)下四個(ge)方面解決： 一、降低(di)對(dui)他(ta)的(de)需(xu)(xu)求。就是要(yao)證明很多工作沒有他(ta)一樣可(ke)以(yi)完成。 二、大(da)膽啟用新人。安排在他(ta)身邊(bian)，讓他(ta)有危機感。 三、減(jian)少資源(yuan)的(de)支持。
老板真的不知(zhi)道誰(shui)在干(gan)活誰(shui)在摸魚嗎？主要(yao)有(you)兩(liang)種情(qing)況(kuang)： 第一種情(qing)況(kuang)，公司太大、人(ren)太多(duo)，老板顧不上每個人(ren)、每一處細(xi)節(jie)，在這種公司里老板只(zhi)能抓大放小，因為有(you)管理者為其分擔(dan)工(gong)作，老板只(zhi)關(guan)心部門整體效應(ying)，若(ruo)真正干(gan)活的人(ren)被逼走，各(ge)項指標會變(bian)差，這時
有同學(xue)因公司(si)干部(bu)(bu)(bu)管(guan)理(li)問題不(bu)知如何下手，現分享干部(bu)(bu)(bu)管(guan)理(li)思路。從人(ren)才管(guan)理(li)循環(huan)看，包括選(xuan)(xuan)拔、培育(yu)、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔標準。是干部(bu)(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔基礎(chu)，衡量是否(fou)符合崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)(bu)(bu)招(zhao)聘甄(zhen)選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔
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