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IBC工商管理碩士、馬來西亞Tunku Abdul Rahman College（TARC）工業工程管理專業研究生。日本MTP管理才能訓練講師班結業（中國生產力中心）、荷蘭PHILIPS公司EICC專業培訓、EAP合格咨詢培訓師、SA8000 合格審核員。
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給員(yuan)(yuan)工發(fa)(fa)錢(qian)是一門專業學問，經濟不好時發(fa)(fa)工資以降本(ben)增效為主(zhu)，公(gong)司發(fa)(fa)展順(shun)利時以穩增長促發(fa)(fa)展為主(zhu)。網上段(duan)子雖稱錢(qian)給夠管理(li)就簡單，但(dan)并非(fei)盲目多發(fa)(fa)錢(qian)，而是合理(li)科學發(fa)(fa)錢(qian)能激發(fa)(fa)員(yuan)(yuan)工積(ji)極性，形(xing)成正向文化，實現員(yuan)(yuan)工與企業雙贏。 一、當(dang)公(gong)司生存艱(jian)難時。要
HR 報的薪(xin)資(zi)低于(yu)期望(wang)，不敢開(kai)口怕談(tan)崩時可這樣回(hui)答(da)(da)讓薪(xin)資(zi)再漲 2 千，直接(jie)抄答(da)(da)案。話術：感(gan)謝(xie)對我(wo)的認可。我(wo)也(ye)很(hen)喜歡你們(men)公司非常想加(jia)入，但是坦誠講，這個薪(xin)資(zi)距(ju)離我(wo)的期望(wang)薪(xin)資(zi)還是有一定(ding)差距(ju)的。我(wo)也(ye)不是只看(kan)錢，不然我(wo)就(jiu)直接(jie)接(jie)外面的offer了，也(ye)
很(hen)(hen)多(duo)企業依舊采(cai)用固定(ding)薪(xin)酬(chou)制(zhi)度但他(ta)背后的問題不容忽(hu)視。從員工(gong)的角(jiao)度來(lai)看，固定(ding)薪(xin)酬(chou)雖然帶來(lai)一(yi)(yi)定(ding)的安全感(gan)，但時間一(yi)(yi)長(chang)員工(gong)很(hen)(hen)容易陷入一(yi)(yi)種(zhong)沒有上升空(kong)間的狀態，這(zhe)種(zhong)安全感(gan)會讓人(ren)安于現狀失去沖勁(jing)。每個人(ren)都希望能獲得更高(gao)的回報，如果(guo)薪(xin)酬(chou)長(chang)期不變，員工(gong)的積(ji)極
為什么(me)說發(fa)工(gong)資的(de)時間，可以判(pan)斷是不是垃(la)圾公司(si)？春招的(de)同學(xue)，或者金三(san)銀四要跳槽(cao)的(de)同學(xue)，記(ji)得(de)多(duo)問(wen)一句 hr：你們(men)什么(me)時候發(fa)工(gong)資啊？ 一、如果公司(si)二十(shi)(shi)號發(fa)上(shang)個月的(de)工(gong)資，那(nei)其實是壓(ya)了(le)你二十(shi)(shi)天的(de)工(gong)資，給你發(fa)的(de)是上(shang)個月一到(dao)三(san)十(shi)(shi)號的(de)工(gong)資，那(nei)公司(si)的(de)現
大方談(tan)(tan)薪的(de)女(nv)生很聰明，和領導談(tan)(tan)漲(zhang)工資可記住(zhu)這個(ge)公(gong)式(shi)：感(gan)謝加(jia)收(shou)獲(huo)加(jia)成(cheng)果(guo)加(jia)漲(zhang)薪預期(qi)加(jia)展望(wang)。 一、從公(gong)司和老板角度出(chu)發(fa)感(gan)謝栽培，提及自己(ji)獲(huo)得的(de)收(shou)獲(huo). 二、接著陳(chen)述過去的(de)業績成(cheng)果(guo)（最好有數據支(zhi)撐），為(wei)漲(zhang)薪營(ying)造良好談(tan)(tan)話氛圍，然后明確(que)自己(ji)申(shen)
講述老板管(guan)理公司需搭配合(he)適的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬績(ji)效(xiao)(xiao)來提升(sheng)整(zheng)體(ti)效(xiao)(xiao)能，具體(ti)內容如(ru)下。 一、薪(xin)(xin)(xin)酬績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)重要性(xing) 1. 有效(xiao)(xiao)管(guan)理公司首先(xian)要解決薪(xin)(xin)(xin)酬與績(ji)效(xiao)(xiao)問題，良好(hao)執(zhi)行力源于二(er)者(zhe)緊密結(jie)合(he)，薪(xin)(xin)(xin)酬和績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理是(shi)基礎，如(ru)同(tong)吃 10 個饅(man)頭飽了，不能只關(guan)
大廠(chang)年薪(xin) 100 萬，實際到手多(duo)少錢？進行如下計算(suan)。 一、薪(xin)資構成假設。 1. 總包 100 萬，通(tong)常一部分(fen)是現金(jin)，一部分(fen)是股票(piao)，假設現金(jin) 80 萬，股票(piao) 20 萬。 2. 現金(jin)又分(fen)為月 base 和年
敢談(tan)(tan)會談(tan)(tan)錢，標志(zhi)著一個職場(chang)人(ren)開始成熟。 一、要敢于談(tan)(tan)。很多職場(chang)人(ren)，特(te)別(bie)是年輕(qing)人(ren)，一旦(dan)面對老(lao)板談(tan)(tan)錢就支支吾吾、畏畏縮縮，生怕其他人(ren)說自(zi)己就在乎(hu)錢。為什么儒(ru)家教育重(zhong)(zhong)義輕(qing)財(cai)，但(dan)請記住現(xian)代職場(chang)，談(tan)(tan)錢既重(zhong)(zhong)財(cai)也(ye)要重(zhong)(zhong)義。重(zhong)(zhong)財(cai)是基(ji)本保障，一定程度衡量
鄭云飛
李振濤
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