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組織運營與人才發展管理專家
咨詢式培訓的踐行者
擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作
12年企業高管經驗、70+管理咨詢項目經驗沉淀
1200+場幾乎覆蓋各行業的公開課、內訓經驗積累
五維力HR研究院首席架構師
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一個優(you)秀的hr，必須要能夠撰寫(xie)高質量的工(gong)作方案，其原因很簡單(dan)： 一、一份(fen)細(xi)致的工(gong)作方案，可(ke)以讓領導知道，你(ni)(ni)(ni)為(wei)什(shen)么(me)要做這件事(shi)情，不做有(you)什(shen)么(me)影響，做又有(you)什(shen)么(me)好處，同(tong)時還能相信你(ni)(ni)(ni)可(ke)以做好，從而給你(ni)(ni)(ni)提供更(geng)大力(li)度的支持。 二、可(ke)以讓你(ni)(ni)(ni)清楚
企業想讓(rang)員(yuan)工工作更加積極，這個激勵循(xun)環，應該清楚(chu)。 一(yi)、循(xun)環的(de)(de)(de)起點，就是需要(yao)給員(yuan)工制定先(xian)進合理的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)，有了目標(biao)(biao)才(cai)能(neng)幫助完成對于員(yuan)工的(de)(de)(de)準確(que)評價，才(cai)能(neng)引導員(yuan)工的(de)(de)(de)行為，最終讓(rang)公司和員(yuan)工保持(chi)結果和方(fang)向的(de)(de)(de)一(yi)致(zhi)，而(er)先(xian)進合理，就是制定的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)，要(yao)讓(rang)員(yuan)
HR如(ru)何快速篩選簡(jian)歷？大概用20秒(miao)的時(shi)間，就能夠篩選標準的這個簡(jian)歷。 一(yi)、掃完(wan)(wan)一(yi)份完(wan)(wan)整(zheng)簡(jian)歷：花1秒(miao)鐘掃完(wan)(wan)一(yi)份完(wan)(wan)整(zheng)的簡(jian)歷，先(xian)看(kan)一(yi)下他的排版是否合理(li)，比(bi)如(ru)看(kan)個人(ren)信息、教育背(bei)景、求(qiu)(qiu)職意向，一(yi)定確保(bao)人(ren)選是在這個比(bi)較活躍的求(qiu)(qiu)職狀態中，特別(bie)是教育
企(qi)業(ye)不(bu)(bu)(bu)喜歡來很(hen)久(jiu)，但不(bu)(bu)(bu)理解(jie)公司想法，只會等待上級工作安排(pai)，不(bu)(bu)(bu)知道自己該做什么的(de)HR，企(qi)業(ye)也最怕沒能(neng)力又不(bu)(bu)(bu)說，還要亂(luan)整一(yi)通幫倒忙的(de)HR。高階HR最重要的(de)能(neng)力之一(yi)，就是學習能(neng)力，很(hen)多(duo)人對(dui)人力資源(yuan)管理這個職業(ye)有偏見，覺得是打雜(za)的(de)，沒技(ji)術(shu)含量和門(men)檻
分享一(yi)些提升(sheng)(sheng)專業能力(li)的(de)(de)經(jing)驗(yan)教訓，對于初入職場的(de)(de) HR，不建議只把時(shi)間用在(zai)工(gong)作(zuo)上，工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)是(shi)一(yi)部分。更重要的(de)(de)是(shi) 8 小時(shi)之(zhi)外的(de)(de)自(zi)我(wo)學習，僅依(yi)靠工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)提升(sheng)(sheng)專業會很(hen)慢(man)。以下(xia)是(shi)一(yi)些快(kuai)速提升(sheng)(sheng)專業能力(li)的(de)(de)小竅(qiao)門。 一(yi)、論文法。在(zai)某(mou)寶買知網(wang)賬號，上
試用期(qi)時很多(duo)人有(you)個誤區，認為只要(yao)把 KPI 完成了就一定能轉正(zheng)，實際上試用期(qi)的(de)(de)評(ping)估(gu)是一個感性決策的(de)(de)過(guo)程，而不是冷冰(bing)冰(bing)的(de)(de)數(shu)字，職場人剛到一家公司，除了明確試用期(qi)要(yao)完成的(de)(de)指標(biao)、KPI 外(wai)，關鍵要(yao)建立起讓老(lao)板(ban)覺得靠譜的(de)(de)印象，這(zhe)種印象驅動老(lao)板(ban)決定是
厲害的(de)HRBP關(guan)鍵(jian)呢是要做好這五(wu)件事：人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)招募、目標(biao)分解(jie)、氛圍打造、人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)理以及幫助(zhu)業務(wu)Leader的(de)成(cheng)長(chang)。 一、人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)招聘。這是業務(wu)部門最關(guan)心的(de)，人(ren)(ren)只有(you)到了才能干活。bp一定要會招聘，我認(ren)為(wei)不(bu)會招聘的(de)bp呢都是不(bu)合格。 二、目標(biao)
企業(ye)可(ke)以直(zhi)接調整員工(gong)工(gong)作崗位？一(yi)般情況下(xia)，企業(ye)調崗需(xu)要和員工(gong)協商達成(cheng)一(yi)致(zhi)并形成(cheng)書面文件，但有(you)一(yi)種(zhong)情況企業(ye)可(ke)以直(zhi)接調崗，即公司行使用(yong)(yong)工(gong)自主(zhu)權，用(yong)(yong)工(gong)自主(zhu)權是指企業(ye)在國家法律法規框架內(nei)，根據經營管(guan)理需(xu)要和勞動者各(ge)方面表現，自主(zhu)決定用(yong)(yong)工(gong)形式、用(yong)(yong)工(gong)數(shu)
趙天明
李椿雨
張子斌
孫林
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竹輝（鄭敬華）
馬超
高永華
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