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分(fen)享(xiang)一(yi)些提(ti)(ti)升(sheng)專業(ye)能力的經驗(yan)教訓(xun)，對于初入職場的 HR，不(bu)建議只把時間用在工(gong)作上，工(gong)作經驗(yan)是一(yi)部分(fen)。更重要的是 8 小(xiao)時之(zhi)外(wai)的自我學習，僅依靠工(gong)作經驗(yan)提(ti)(ti)升(sheng)專業(ye)會很慢。以(yi)下(xia)是一(yi)些快速提(ti)(ti)升(sheng)專業(ye)能力的小(xiao)竅門。 一(yi)、論文法。在某(mou)寶買知網賬號，上
現(xian)在基于此分(fen)(fen)享量化評價方(fang)法(fa)。從知識、技能(neng)(neng)、素質(zhi)三(san)方(fang)面(mian)來(lai)看，量化評價要有(you)分(fen)(fen)值(zhi)，根據能(neng)(neng)力(li)程度分(fen)(fen)為 0 到 5 分(fen)(fen)（0 分(fen)(fen)不需要了解，1 分(fen)(fen)基本概念需指(zhi)導完(wan)成(cheng)(cheng)，2 分(fen)(fen)了解能(neng)(neng)獨(du)立完(wan)成(cheng)(cheng)模塊任務，3 分(fen)(fen)熟悉能(neng)(neng)獨(du)立系統完(wan)成(cheng)(cheng)，4 分(fen)(fen)掌握能(neng)(neng)指(zhi)導他(ta)人完(wan)成(cheng)(cheng)，5
公(gong)司逼(bi)你離(li)(li)職(zhi)(zhi)的五種最常見的手(shou)段： 一、發配邊疆。常見于大廠，將你派到離(li)(li)家很遠的地(di)區支(zhi)援業務，受不了就會離(li)(li)職(zhi)(zhi)。 二、離(li)(li)職(zhi)(zhi)威(wei)脅(xie)。不肯(ken)離(li)(li)職(zhi)(zhi)就威(wei)脅(xie)在離(li)(li)職(zhi)(zhi)證明(ming)上寫(xie)工作(zuo)能力(li)差(cha)，被(bei)唬住(zhu)就會主動離(li)(li)職(zhi)(zhi)。 三(san)、穿小鞋。包括(kuo)設(she)置工作(zuo)難題和將你邊
不(bu)裁員不(bu)降薪控(kong)制人(ren)力成本可從以下方面入(ru)手。 一、提高(gao)工(gong)作(zuo)效率。 1. 優化流程。過去市場好時企業管(guan)理粗放(fang)，存在交叉和(he)重復工(gong)作(zuo)，應(ying)把流程搞(gao)順暢。把合(he)適的(de)人(ren)放(fang)在合(he)適崗位，讓(rang)其做擅長的(de)事。例如讓(rang)擅長商務談(tan)判的(de)人(ren)專注于此(ci)，基(ji)礎
崗位可能不為人知的(de)潛規則。 一、辦(ban)公室綜(zong)合(he)文員（薪資 3 - 5k）：名字聽起來不錯，感覺(jue)事情不多。但(dan)真(zhen)相是(shi)基本要做市面上能見到的(de)所(suo)有工作，別稱綜(zong)合(he)行政崗，涵蓋文案編輯、人事招聘、會議(yi)紀要、公司活(huo)動舉辦(ban)、人事考勤表、物資采(cai)購等，忙下來
年底裁員(yuan)時公司(si)慣用陰招，了解(jie)后可避(bi)免(mian)被輕(qing)易拿捏： 一、惡意(yi)調(diao)崗：以人員(yuan)飽和等(deng)理由將員(yuan)工(gong)調(diao)離原崗位(wei)，甚至(zhi)從(cong)核心部門調(diao)去做(zuo)客(ke)服、銷售等(deng)崗位(wei)，目的(de)是節省(sheng) “n+1” 補償。但變更(geng)工(gong)作內容需(xu)員(yuan)工(gong)本人同意(yi)，只要員(yuan)工(gong)不想動
你還在為員工(gong)(gong)(gong)越來越雇(gu)(gu)不(bu)起(qi)、用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)風(feng)險越來越高(gao)頭疼嗎(ma)？企業用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)形(xing)式(shi)其實(shi)已(yi)經在悄(qiao)然發生變化。關于靈活用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)，關于除全職雇(gu)(gu)傭用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)之外的(de)多種用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)形(xing)式(shi)，大多數人并不(bu)完全搞得(de)懂(dong)。比如直播平(ping)(ping)臺(tai)的(de)主播跟平(ping)(ping)臺(tai)，他們不(bu)是平(ping)(ping)臺(tai)的(de)員工(gong)(gong)(gong)。餐(can)飲企業在節假日(ri)或用(yong)(yong)餐(can)高(gao)峰雇(gu)(gu)傭的(de)
主要圍繞 HRBP 崗位展開討(tao)論(lun)，強調其(qi)對企業(ye)的重要性。 一、大企業(ye)裁(cai)撤 HRBP 引發熱議。 1. 有(you)贊(zan)等大企業(ye)裁(cai)撤 HRBP 崗位，只保(bao)留(liu)基礎人事管(guan)理工作，引發不同觀點。有(you)人認為(wei)創業(ye)經營以活下去為(wei)首要任務時可砍掉輔
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