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同濟大學管理學博士，上海市管理科學學會管理咨詢專業委員會主任、同濟大學組織與人力資源研究所研究員、上海立信會計金融學院工商管理學院兼職教授，量子大學企業家導師。
同濟大學管理學博士，上海碩智企業管理咨詢有限公司創始人（董事長）、中國”落地派”管理咨詢創導者、中國管理咨詢行業十大【點擊詳細】
這是一(yi)種(zhong)新型用工(gong)方式(shi)，企業不(bu)(bu)和員工(gong)簽訂(ding)勞(lao)動(dong)合(he)同，而是誘(you)導員工(gong)辦理個體工(gong)商戶(hu)，再與(yu)員工(gong)辦理的個體工(gong)商戶(hu)簽訂(ding)業務(wu)(wu)合(he)作或承攬協議，將勞(lao)動(dong)用工(gong)變成勞(lao)務(wu)(wu)合(he)作關系，企業可規避很多(duo)勞(lao)動(dong)用工(gong)的責(ze)任和義(yi)務(wu)(wu)，如社(she)保、勞(lao)動(dong)保護等成本。有(you)些企業甚(shen)至不(bu)(bu)直接和員工(gong)注冊
員工被公司(si)勸退(tui)，學會以(yi)(yi)下(xia)三(san)(san)招(zhao)可(ke)拿(na)到(dao)賠償： 一、當公司(si)勸退(tui)時，要表現出爭(zheng)取和不舍，不要一開始就(jiu)提賠償 2N 錢。 二、博得對方好感(gan)，使(shi)其對你沒有防(fang)范心，然后請求對方幫(bang)助(zhu)領(ling)取失(shi)業金并開具辭退(tui)證(zheng)明。 三(san)(san)、85% 的情況(kuang)都可(ke)以(yi)(yi)拿(na)到(dao)
HR如何一步(bu)步(bu)拿到百(bai)萬年薪，需做到以(yi)下(xia)幾(ji)點(dian)。 一、懂(dong)業(ye)務(wu)。如果不懂(dong)業(ye)務(wu)，做事容易出錯，招人也不對。HR 要懂(dong)業(ye)務(wu)需多(duo)參加業(ye)務(wu)會(hui)議(yi)，如周會(hui)、月會(hui)、業(ye)務(wu)復盤會(hui)。且開(kai)會(hui)時要認真聽(ting)業(ye)務(wu)匯(hui)報，才能判斷業(ye)務(wu)問題。 二、做變(bian)革(ge)。很多(duo) HR 害
之前(qian)提到任職資格包括基本(ben)條件、知識(shi)技能、勝任力(li)和(he)價值(zhi)觀，現(xian)分享基于任職資格的勝任力(li)模型(xing)敏捷建模方法，共四步。 一、職位分析。通過與現(xian)任員工及其主管進(jin)行行為事件訪談，了解職位核心職責、工作(zuo)流程及所需技能和(he)能力(li)。 二(er)、了解績(ji)效指(zhi)標(biao)。
企業可(ke)(ke)以直接調(diao)(diao)整員工工作崗(gang)(gang)位(wei)？一(yi)(yi)般情況(kuang)下，企業調(diao)(diao)崗(gang)(gang)需要(yao)和員工協商達(da)成一(yi)(yi)致(zhi)并形成書面文(wen)件，但有一(yi)(yi)種情況(kuang)企業可(ke)(ke)以直接調(diao)(diao)崗(gang)(gang)，即公(gong)司行使(shi)用(yong)工自(zi)(zi)主權(quan)，用(yong)工自(zi)(zi)主權(quan)是指(zhi)企業在國家法(fa)律法(fa)規框(kuang)架內，根(gen)據經營(ying)管(guan)理需要(yao)和勞動者各方面表現，自(zi)(zi)主決定用(yong)工形式、用(yong)工數(shu)
規避試用期用工(gong)風險的(de)八項核心措施： 一(yi)、確保(bao)在員工(gong)入職一(yi)個月以內與(yu)(yu)其(qi)訂立書面的(de)勞動合同(tong)，若員工(gong)不(bu)(bu)愿簽(qian)(qian)或拖延簽(qian)(qian)署，要不(bu)(bu)斷提醒，三十天(tian)內仍不(bu)(bu)簽(qian)(qian)的(de)，在保(bao)留證據情況下直接辭退。 二、不(bu)(bu)要簽(qian)(qian)勞務合同(tong)和(he)試用期合同(tong)，一(yi)般與(yu)(yu)員工(gong)簽(qian)(qian)訂不(bu)(bu)低于(yu)三年期
企業(ye)想讓員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作更加積(ji)極，這個(ge)激勵循環(huan)，應(ying)該清(qing)楚。 一、循環(huan)的起點，就是(shi)需要(yao)給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)制定(ding)先進(jin)合理的目(mu)標，有了目(mu)標才(cai)能(neng)幫助完成對于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)的準確評價(jia)，才(cai)能(neng)引導(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)的行為，最終讓公司(si)和員(yuan)(yuan)工(gong)保持結果(guo)和方向的一致(zhi)，而先進(jin)合理，就是(shi)制定(ding)的目(mu)標，要(yao)讓員(yuan)(yuan)
1.什么是個(ge)人知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)儲備(bei)？ 個(ge)人知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)儲備(bei)是基于(yu)某(mou)個(ge)專業方(fang)向進(jin)行(xing)的(de)有意(yi)識(shi)(shi)(shi)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)積累(lei)、梳理及整合，在職場實操中， 主要(yao)是結合個(ge)人所從事崗位的(de)專業方(fang)向、工作內容及業務知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)要(yao)求，進(jin)行(xing)系統積累(lei)、多方(fang)學習，以更(geng)好地完成工作及實現(xian)個(ge)人社會價值(zhi)。
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竹輝（鄭敬華）
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