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曾任MaxMara品牌全國品牌培訓經理
曾負責歐時力北區培訓培訓經理
曾任北京同仁堂培訓師
曾任綾致時裝華東區培訓師
中國免稅集團（CDF）、美團外賣，Group M，上海聯蔚特聘內訓師
對外經貿大學《奢侈品管理專業》MBA在讀
于老師具【點擊詳細】
如何對企業(ye)培訓(xun)工作進行(xing)總(zong)(zong)結，這(zhe)七個指標，必須知道(dao)。 一、當期培訓(xun)成(cheng)本(ben)(ben)總(zong)(zong)額。 二(er)、人均培訓(xun)成(cheng)本(ben)(ben)。計算方(fang)法為(wei)：當期培訓(xun)成(cheng)本(ben)(ben)總(zong)(zong)額除以(yi)當期企業(ye)平均人數乘(cheng)以(yi)百分之百，把前兩個指標和以(yi)往的(de)數據做對比，就知道(dao)公司在培訓(xun)方(fang)面(mian)的(de)投資是增加了(le)還是減
如果我不說(shuo)，可能(neng)永(yong)遠不知(zhi)道培(pei)訓(xun)(xun)(xun)目的(de)和(he)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)目標的(de)區別(bie)，更不知(zhi)道可能(neng)就(jiu)因(yin)為他們(men)，導致(zhi)了企業培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)失(shi)敗。 第一(yi)，什么(me)是培(pei)訓(xun)(xun)(xun)目的(de)，就(jiu)是為什么(me)要進行(xing)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)？舉個例子，本次管(guan)理技能(neng)提升培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)目的(de)，是幫助基層管(guan)理人員樹立正確的(de)管(guan)理意識(shi)，提升他們(men)的(de)管(guan)理
師(shi)徒制是(shi)一種非常有效的(de)技能(neng)培(pei)訓方(fang)法，尤其是(shi)針對(dui)那些體系復雜、學習難度較(jiao)大、經驗要求較(jiao)高，新人(ren)在短(duan)時間內很難完(wan)全掌握(wo)的(de)技能(neng)。比如銷售人(ren)員(yuan)的(de)銷售技巧訓練，就(jiu)可以(yi)采用這種方(fang)法，想讓新員(yuan)工，尤其是(shi)那些缺乏經驗的(de)新人(ren)，僅靠自己的(de)理解和(he)標(biao)準(zhun)化的(de)培(pei)訓就(jiu)能(neng)
如何制定針(zhen)對性(xing)的(de)(de)(de)培訓(xun)方式呢？好，那(nei)我們可能根據(ju)不同的(de)(de)(de)一個(ge)學員情況的(de)(de)(de)話(hua)，就要制定不同的(de)(de)(de)一些培訓(xun)的(de)(de)(de)方案。這個(ge)是(shi)(shi)沒錯的(de)(de)(de)。在(zai)企(qi)業當中的(de)(de)(de)話(hua)，我們大多(duo)時(shi)候是(shi)(shi)在(zai)解決共(gong)性(xing)的(de)(de)(de)問題。對于個(ge)別性(xing)問題都(dou)是(shi)(shi)給到了(le)我們的(de)(de)(de)銷售主管。作(zuo)為(wei)銷售主管呢，你可能就要針(zhen)對不同的(de)(de)(de)人(ren)
企業全套(tao)培(pei)(pei)訓管理制度應(ying)該包含哪(na)(na)些(xie)具(ju)(ju)體的(de)內(nei)容？一般完整的(de)培(pei)(pei)訓制度體系主要包括了七(qi)個部分： 一、培(pei)(pei)訓責(ze)任(ren)制度。通過這個制度，要明確公司哪(na)(na)些(xie)人要參與到培(pei)(pei)訓工(gong)作(zuo)當中(zhong)來，他們(men)的(de)具(ju)(ju)體職責(ze)是什(shen)么？又具(ju)(ju)有(you)哪(na)(na)些(xie)權利？如(ru)何對他們(men)的(de)工(gong)作(zuo)進行(xing)考核？考核的(de)結(jie)果(guo)
那圍繞基(ji)層干部人(ren)多底(di)子薄的(de)(de)特點，基(ji)層干部的(de)(de)培養方案側(ce)重于全(quan)覆蓋的(de)(de)普訓。以及(ji)當我們(men)(men)的(de)(de)組織較為龐大(da)時，做到總部和分支機構(gou)的(de)(de)上下聯動，打(da)造出口耳相(xiang)傳的(de)(de)優質項(xiang)目(mu)品牌，具體(ti)怎(zen)么做呢？首(shou)先因為覆蓋面廣(guang)，所以我們(men)(men)盡(jin)可能的(de)(de)要讓學習(xi)的(de)(de)內容是易(yi)于推廣(guang)和復(fu)制的(de)(de)。
老板出錢請外面(mian)的(de)專家和顧問進來(lai)進行培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，甚至(zhi)老板送大(da)家出去學習。大(da)家都在(zai)吶喊培(pei)(pei)訓(xun)(xun)沒有(you)用，它的(de)根本原因在(zai)哪里(li)呢？因為培(pei)(pei)訓(xun)(xun)跟(gen)問題的(de)解決沒有(you)關系，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)跟(gen)設計工作(zuo)沒有(you)關系，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)跟(gen)他的(de)績效沒有(you)關系。如何要(yao)把(ba)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)做的(de)有(you)用呢？核心(xin)點要(yao)做好四件工作(zuo)。
班組長如何快速培訓新員工(gong)？要解(jie)決好這三個問(wen)(wen)題。 第一(yi)，新員工(gong)快速融入團隊(dui)的(de)問(wen)(wen)題。 一(yi)、要了(le)解(jie)這個員工(gong)的(de)基本(ben)(ben)情況。多溝通，跟他表達友好和接(jie)納。 二、介(jie)紹本(ben)(ben)部門的(de)情況。比如生產流程(cheng)、工(gong)藝(yi)要求(qiu)、主(zhu)要人員、團隊(dui)風氣、管理風格等等。
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