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專業資質
工商管理碩士
資深企業管理培訓師
實戰管理顧問 策劃、咨詢師
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CMO中國市場學會會員 中國市場總監
IPTS 五星級培訓師
勞動保障部高級人力資源認證培訓師\企業培訓師
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<p>能干的(de)(de)干部。<br /> 第(di)一(yi)(yi)個，把面子做給(gei)上(shang)級(ji)(ji)。任何事情(qing)先(xian)講，這是上(shang)級(ji)(ji)領導有方，我(wo)才去執行的(de)(de)，你就很(hen)安(an)全。這個事情(qing)是受到上(shang)級(ji)(ji)的(de)(de)指示，他就不會覺(jue)得你在威脅(xie)他。功臣有兩種，一(yi)(yi)種是被上(shang)級(ji)(ji)嘉獎的(de)(de)，一(yi)(yi)種是被上(shang)級(ji)(ji)殺(sha)的(de)(de)。殺(sha)
一(yi)個單位的(de)(de)中(zhong)層到底(di)應該(gai)怎么當。孔(kong)子(zi)團(tuan)隊中(zhong)最(zui)有(you)心(xin)機最(zui)聰明的(de)(de)是(shi)子(zi)貢，在史記當中(zhong)記載了子(zi)貢的(de)(de)一(yi)段故(gu)事，叫存(cun)魯亂齊亡吳而霸越子(zi)貢一(yi)出天(tian)下亂。這子(zi)貢特別(bie)有(you)整(zheng)合(he)能力，特別(bie)有(you)說(shuo)服能力，特別(bie)有(you)溝通交流(liu)的(de)(de)方法。 有(you)一(yi)天(tian)子(zi)貢向(xiang)孔(kong)子(zi)來匯報好消(xiao)息，說(shuo)國君(jun)任命
假如公(gong)司(si)的(de)一個(ge)軟(ruan)件工程師主動提(ti)出系統中存(cun)在(zai)一個(ge)很大的(de)漏洞，他(ta)說，自己可以(yi)在(zai)三個(ge)月內完成這(zhe)一漏洞的(de)修復(fu)。然后(hou)，順(shun)理成章地把這(zhe)一光榮(rong)的(de)使命交與給他(ta)。可是(shi)，沒想到(dao)這(zhe)個(ge)過程卻持續(xu)了9個(ge)月。這(zhe)時，你(ni)可犯愁：究(jiu)竟是(shi)獎勵(li)他(ta)主動創新呢？還是(shi)追究(jiu)未(wei)能按期
在實地指導企(qi)(qi)業時發(fa)現(xian)很多(duo)人不了解公(gong)司中層領導，這會導致團(tuan)隊(dui)無法發(fa)展(zhan)。企(qi)(qi)業要(yao)正(zheng)確認識中層領導的重(zhong)要(yao)性。 一、中層領導是公(gong)司的中流砥柱(zhu)，起承上啟下的作用，像橋梁連接高層和基(ji)層員工(gong)。他(ta)們要(yao)理(li)解公(gong)司戰略目標，明確團(tuan)隊(dui)工(gong)作方(fang)向，帶領大家(jia)前進，同(tong)
下面(mian)分享(xiang)的(de)(de)26個酒店管理工作技(ji)巧、目的(de)(de)是幫助(zhu)一線崗位上的(de)(de)酒店人(ren)提升管理技(ji)能。 26條工作規(gui)范技(ji)巧 1.原則(ze)：最重要原則(ze)是態(tai)度(du)決定一切。態(tai)度(du)包括對(dui)工作的(de)(de)態(tai)度(du)、對(dui)客人(ren)的(de)(de)態(tai)度(du)、對(dui)學習態(tai)度(du)和對(dui)解決問題的(de)(de)態(tai)度(du)等等。 2.氛圍(wei)：友好、
首先這個(ge)老板(ban)(ban)要(yao)有一(yi)個(ge)意識，就是(shi)說我(wo)跟中層領(ling)導是(shi)一(yi)條船上(shang)(shang)的(de)(de)人，我(wo)們(men)共同在創(chuang)這個(ge)事(shi)業(ye)要(yao)轉變一(yi)個(ge)理念，不(bu)能有身份(fen)上(shang)(shang)的(de)(de)歧視。我(wo)是(shi)老板(ban)(ban)，中層不(bu)管(guan)你多有能力(li)，你是(shi)打(da)工的(de)(de)，你們(men)是(shi)事(shi)業(ye)的(de)(de)合伙(huo)人，是(shi)不(bu)是(shi)法律上(shang)(shang)的(de)(de)產權上(shang)(shang)的(de)(de)合伙(huo)人，那是(shi)另外一(yi)回事(shi)，但就事(shi)業(ye)本身來說
<p>司(si)(si)銘宇(yu)講師(shi):浙江(jiang)某汽(qi)車(che)(che)配件公司(si)(si)《中層干部管理(li)(li)與(yu)領導力提升(sheng)》內訓(xun)(xun)(xun)<br /> 應浙江(jiang)某汽(qi)車(che)(che)配件公司(si)(si)邀請，司(si)(si)銘宇(yu)講師(shi)為其一百多位中層管理(li)(li)干部提供了《中層干部管理(li)(li)與(yu)領導力提升(sheng)》企(qi)業培訓(xun)(xun)(xun)內訓(xun)(xun)(xun)項目。在(zai)企(qi)業培訓(xun)(xun)(xun)的前期溝通中
在企業(ye)(ye)管理(li)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)他的(de)(de)作用(yong)是非常重要的(de)(de)。那怎么(me)樣能(neng)成為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，或者說怎么(me)做(zuo)好中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，不(bu)能(neng)說我的(de)(de)業(ye)(ye)績好，就(jiu)可以成為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，也不(bu)能(neng)說我的(de)(de)業(ye)(ye)績穩定，就(jiu)算是做(zuo)好中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)了，不(bu)能(neng)這么(me)簡單(dan)的(de)(de)理(li)解。中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)在企業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)主(zhu)要起(qi)到(dao)一個承上啟下的(de)(de)作用(yong)，承
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