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曾任職伊利集團人力資源部高級培訓經理、伊利商學院院長助理等職務長達9年，親自參與伊利商學院構建，包括：課程體系搭建、商學院組織建設、培訓管理機制建立等，從無到有全程參與伊利企業大學組建。幾年中推動“伊利大區經理能力提升項目”、 “伊利全國工廠廠長能力提升項目”、“伊利后備管理干部培養項目”、“伊利管【點擊詳細】
師徒制(zhi)是一(yi)種非常有效的(de)技能培訓方法，尤其(qi)(qi)是針對(dui)那些體系復雜、學習(xi)難(nan)度較(jiao)大、經(jing)驗(yan)要(yao)求較(jiao)高，新人在(zai)短時間(jian)內(nei)很(hen)難(nan)完全掌握的(de)技能。比如銷(xiao)售人員的(de)銷(xiao)售技巧訓練，就可以(yi)采用這種方法，想讓新員工，尤其(qi)(qi)是那些缺乏經(jing)驗(yan)的(de)新人，僅靠(kao)自己的(de)理解和標準(zhun)化的(de)培訓就能
有一些HR部門(men)(men)就(jiu)(jiu)是叫這些業務(wu)部門(men)(men)去培(pei)訓，業務(wu)部門(men)(men)就(jiu)(jiu)非常(chang)反感，就(jiu)(jiu)覺(jue)得(de)沒有任何(he)用(yong)。那(nei)這個(ge)時候你就(jiu)(jiu)要(yao)分析為什么會沒有用(yong)，所以一定要(yao)先做(zuo)培(pei)訓需求調查，我(wo)到底需要(yao)這個(ge)員工培(pei)訓成什么樣子。而(er)且其實現在我(wo)覺(jue)得(de)很多(duo)人都(dou)覺(jue)得(de)培(pei)訓是很容(rong)易做(zuo)，其實培(pei)訓是相當難做(zuo)
企業全套培訓管理制度應該包含哪些具體(ti)的內容？一(yi)般完整的培訓制度體(ti)系主要包括了七(qi)個(ge)部(bu)分： 一(yi)、培訓責任制度。通(tong)過(guo)這(zhe)個(ge)制度，要明確公司哪些人(ren)要參與到培訓工(gong)作當中來，他(ta)們的具體(ti)職責是什么？又具有哪些權利(li)？如何對他(ta)們的工(gong)作進(jin)行(xing)考核(he)？考核(he)的結果
如(ru)何保證培(pei)(pei)訓項目的(de)(de)順利開展？一個(ge)方(fang)法幫你提升(sheng)培(pei)(pei)訓組織效率，稱其為五(wu)要素法，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要從(cong)五(wu)個(ge)方(fang)面(mian)去做培(pei)(pei)訓項目的(de)(de)實施準備。五(wu)個(ge)要素分別(bie)是(shi)(shi)人、財、物、時間(jian)、場地。 第一要素，人的(de)(de)方(fang)面(mian)。應(ying)該考慮四個(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)內容： 一、培(pei)(pei)訓管理(li)者(zhe)。也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)負(fu)責本
我認為(wei)(wei)啊，作(zuo)為(wei)(wei)企業教(jiao)練(lian)要更加關注以下三類人。 1、是年(nian)(nian)輕(qing)的業務總監們，就是新晉的管理(li)(li)者。企業教(jiao)練(lian)可以幫(bang)助他們打開視角(jiao)，看到如何在組織中游刃(ren)有余，伴(ban)隨著組織一起成長，同時成就自身價(jia)值(zhi)。優(you)秀的年(nian)(nian)輕(qing)管理(li)(li)者在企業里呀不斷向上晉升時，是常(chang)常(chang)會感
我們(men)將培(pei)訓(xun)水平分(fen)為五(wu)個(ge)級(ji)別(bie)(bie)(bie)(bie)，分(fen)別(bie)(bie)(bie)(bie)是青(qing)銅級(ji)別(bie)(bie)(bie)(bie)、白銀級(ji)別(bie)(bie)(bie)(bie)、黃金級(ji)別(bie)(bie)(bie)(bie)、鉆石(shi)級(ji)別(bie)(bie)(bie)(bie)和王者級(ji)別(bie)(bie)(bie)(bie)。 1、首先(xian)來看看青(qing)銅級(ji)別(bie)(bie)(bie)(bie)。這(zhe)個(ge)級(ji)別(bie)(bie)(bie)(bie)在培(pei)訓(xun)的(de)(de)組織機構方(fang)面是沒(mei)有明確獨立的(de)(de)培(pei)訓(xun)組織，來專門實施和進行培(pei)訓(xun)工作(zuo)的(de)(de)管理(li)的(de)(de)。 2、接下來是白銀級(ji)別(bie)(bie)(bie)(bie)。這(zhe)個(ge)級(ji)
新員工(gong)(gong)(gong)培訓要有(you)四(si)個(ge)了解(jie)。 1、是(shi)了解(jie)公司。那(nei)根據(ju)新員工(gong)(gong)(gong)的(de)性質(zhi)不一樣，比如說社(she)招的(de)或者校招的(de)，或者說呢高層(ceng)員工(gong)(gong)(gong)那(nei)么內容(rong)有(you)所(suo)區別，主要其實就是(shi)公司的(de)介紹業(ye)務呀產(chan)品啊(a)和客戶行業(ye)等(deng)等(deng)這樣的(de)一些介紹。 2、是(shi)了解(jie)核心價(jia)值(zhi)觀(guan)。核心價(jia)值(zhi)觀(guan)呢是(shi)
對(dui)于(yu)一(yi)個(ge)(ge)成年人(ren)來說，在(zai)社會發展快速(su)的(de)(de)腳步(bu)上(shang)。壓力是非(fei)常(chang)大的(de)(de)。每個(ge)(ge)人(ren)都(dou)有(you)每個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)傷痛，只(zhi)是他不一(yi)定會告訴(su)你；你看見(jian)誰(shui)整天嘻(xi)嘻(xi)哈哈，其實他背地里哭的(de)(de)次數(shu)不比笑的(de)(de)次數(shu)少。壓力是一(yi)種(zhong)感覺，一(yi)種(zhong)心態。只(zhi)能說，生而為人(ren)，都(dou)不容易。 人(ren)都(dou)是伴隨成長
劉思洋
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徐志謙
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黃文鋒（GDGL）
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