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人(ren)的思維(wei)方式為什么不同? 姚俊杰(jie) ??
這(zhe)些年輕人太難搞了，管得(de)嚴跟你逆反了天，不管又不行怎么辦？這(zhe)一(yi)代的(de)年輕人，他們本身(shen)就(jiu)不是(shi)(shi)(shi)(shi)被(bei)管大的(de)一(yi)代，而更(geng)多(duo)的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)被(bei)疼愛(ai)的(de)，被(bei)保護(hu)的(de)一(yi)代，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)不要老想著怎么去管他，現在就(jiu)特別提倡分布式領導力，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)不要覺得(de)他們都要聽(ting)我們的(de)，我職(zhi)位不能分給大家
領(ling)導力的(de)修(xiu)煉(lian)(lian)，最(zui)重要的(de)是(shi)性(xing)(xing)(xing)格的(de)修(xiu)煉(lian)(lian)。最(zui)重要的(de)就(jiu)是(shi)個(ge)性(xing)(xing)(xing)的(de)修(xiu)煉(lian)(lian)，這(zhe)個(ge)在實(shi)戰中非(fei)常(chang)容易被老(lao)板給忽(hu)略。我輔導過很多(duo)營收過億的(de)公司(si)，這(zhe)些老(lao)板都(dou)上(shang)了中歐和長江，他們做(zuo)管理不是(shi)沒(mei)有(you)知(zhi)識(shi)沒(mei)有(you)技巧，但(dan)是(shi)團隊呢就(jiu)是(shi)管不好。其實(shi)到了最(zui)后，我發現還是(shi)老(lao)板的(de)個(ge)性(xing)(xing)(xing)問(wen)題(ti)
領導在閱讀下屬的(de)(de)報(bao)告書時，必須(xu)具(ju)備慧(hui)眼識(shi)珠的(de)(de)分辨能(neng)力(li)。負責具(ju)體工作的(de)(de)人，雖然非(fei)常了解(jie)相(xiang)關領域(yu)的(de)(de)知識(shi)，但是(shi)在把握公司(si)整(zheng)體愿景的(de)(de)高度方(fang)面還是(shi)有(you)局限性的(de)(de)。可(ke)能(neng)不會(hui)發(fa)現自己的(de)(de)報(bao)告隱藏著有(you)助于(yu)公司(si)其他部(bu)門技術(shu)發(fa)展的(de)(de)寶貴的(de)(de)線(xian)索，因此，上司(si)應(ying)盡早發(fa)現線(xian)索
如何決定領(ling)(ling)導力？常用這十個維度來分析，給(gei)大家(jia)分享一下。 1、格(ge)局要(yao)高。領(ling)(ling)導和管理不同，領(ling)(ling)導側重于(yu)領(ling)(ling)，管理，側重于(yu)管。領(ling)(ling)相當于(yu)是領(ling)(ling)路，傾向(xiang)于(yu)以(yi)戰略方向(xiang)和戰略目(mu)標，所以(yi)格(ge)局要(yao)高。 2、思維要(yao)清。古人(ren)(ren)云，以(yi)己之昏(hun)昏(hun)，豈能使人(ren)(ren)之昭昭。所
HBDI的(de)思維(wei)常模是(shi)航標也是(shi)成(cheng)功圖像（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ?? 上(shang)海
不想當(dang)將軍(jun)的(de)士(shi)兵，不是好士(shi)兵。同樣的(de)，職(zhi)場(chang)上，大部分人通過努力學習與經(jing)驗的(de)磨練，都可以成為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。但是，要(yao)想成為領導者(zhe)卻是很難的(de)，你知道為什么嗎(ma)？如果僅有做(zuo)事的(de)熱情，個(ge)人的(de)信念(nian)、制度建設能力、團隊(dui)的(de)管(guan)(guan)理(li)能力及執行力等，你只能算是一名管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。
一般來(lai)說，戰略(lve)領(ling)導力(li)必須(xu)在熟悉的(de)環境里邊抓住和利用一切現有(you)(you)的(de)機(ji)會。所以很(hen)多公司的(de)高層(ceng)通常采(cai)取(qu)一種自上而下(xia)的(de)戰略(lve)過(guo)程(cheng)。這樣企業里那些擁有(you)(you)關鍵資源的(de)人(ren)和公司的(de)戰略(lve)緊密的(de)連接起(qi)來(lai)，追求路徑(jing)清晰的(de)成長機(ji)會。這一過(guo)程(cheng)稱之為誘導性戰略(lve)過(guo)程(cheng)，也(ye)就(jiu)是這樣行
文晰
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