已加入本站1685天 , 點擊量：25539 次
資歷背景
人力資源管理專業背景，資深人力資源管理專家，實戰派人力資源工作者。國家注冊管理咨詢師，人力資源管理咨詢高級項目經理，資深培訓師，精通HRBP管理理念與實踐。多年企業與著名管理咨詢公司管理經驗，曾經在大型外企、國內知名民企、國有企業從事綜合人力資源管理與組織發展工作。數百家大型企業【點擊詳細】
有些公(gong)司(si)(si)(si)為了(le)辭(ci)(ci)退員工，什么話(hua)都說得出口，大部分打工人，第(di)一次(ci)遇到被(bei)公(gong)司(si)(si)(si)惡心的情況，不(bu)知道(dao)如何應(ying)對，這里(li)有三個應(ying)對公(gong)司(si)(si)(si)違法辭(ci)(ci)退的方(fang)法。 第(di)一，公(gong)司(si)(si)(si)說效益不(bu)好(hao)要裁(cai)員，就讓公(gong)司(si)(si)(si)出具(ju)經(jing)濟性(xing)裁(cai)員的解除勞動關系通(tong)知書(shu)，要求支付n或者n+1的經(jing)濟補
一個優秀的(de) HR 必備的(de)能(neng)力。 一、對企業(ye)經營(ying)有全面了(le)(le)解(jie)。HR 不(bu)能(neng)僅(jin)從(cong)人力資源(yuan)領域定義和看待問題，要(yao)對企業(ye)經營(ying)有全面了(le)(le)解(jie)，知(zhi)識要(yao)完整，不(bu)僅(jin)懂(dong)能(neng)力、管理，還要(yao)懂(dong)業(ye)務，否則學越多可能(neng)越不(bu)利。 二、良好的(de)個性。個性重要(yao)性大于能(neng)力，個
在二零(ling)一八(ba)年做了一個關于中國企業(ye)對目前(qian)(qian)hr勝(sheng)任能力的(de)評價(jia)的(de)調研(yan)結果。那(nei)么(me)雇(gu)主對hr很滿(man)(man)(man)(man)意(yi)(yi)的(de)占百分(fen)之九，基本滿(man)(man)(man)(man)意(yi)(yi)占百分(fen)之四(si)十(shi)四(si)，滿(man)(man)(man)(man)意(yi)(yi)占百分(fen)之十(shi)五，不(bu)滿(man)(man)(man)(man)意(yi)(yi)占百分(fen)之二十(shi)八(ba)，很不(bu)滿(man)(man)(man)(man)意(yi)(yi)占百分(fen)之四(si)。那(nei)么(me)很多(duo)企業(ye)的(de)hr并不(bu)完(wan)全勝(sheng)任當前(qian)(qian)的(de)崗位(wei)，沒有與時俱進
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)頻繁離職(zhi)(zhi)(zhi)是困擾很(hen)多企(qi)業的難題(ti)，當離職(zhi)(zhi)(zhi)率(lv)居高(gao)不下的時候。部(bu)門(men)之(zhi)間就(jiu)會出現扯皮(pi)，業務部(bu)門(men)說人(ren)資招的人(ren)水平太差。人(ren)資委屈但(dan)是又不好辯(bian)解，畢竟員(yuan)工(gong)(gong)(gong)事實上是離職(zhi)(zhi)(zhi)了(le)。如何降低員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的離職(zhi)(zhi)(zhi)率(lv)，必須從研究員(yuan)工(gong)(gong)(gong)為什(shen)么離職(zhi)(zhi)(zhi)開(kai)始。人(ren)資如何通過數據分析的方式(shi)，找
員(yuan)工(gong)離(li)職(zhi)(zhi)，公司不需要支付(fu)(fu)補償或賠(pei)償金的(de)情況有(you)三大類： 一、企(qi)業(ye)(ye)無過錯，員(yuan)工(gong)主動離(li)職(zhi)(zhi)：在(zai)企(qi)業(ye)(ye)不存在(zai)過錯的(de)情況下，員(yuan)工(gong)因自身原因主動提出離(li)職(zhi)(zhi)，企(qi)業(ye)(ye)無需支付(fu)(fu)。 二、員(yuan)工(gong)自身問題被辭退(tui)，六種情形： 1、試用(yong)期不符合條件：員(yuan)工(gong)在(zai)試用(yong)
員工(gong)被公司勸退(tui)(tui)，學會以下(xia)三(san)招可(ke)拿到(dao)賠償(chang)： 一(yi)、當公司勸退(tui)(tui)時，要(yao)表(biao)現出爭取和(he)不(bu)舍，不(bu)要(yao)一(yi)開(kai)始就(jiu)提賠償(chang) 2N 錢。 二、博得對方好感，使其對你(ni)沒有防(fang)范心，然后請求(qiu)對方幫(bang)助(zhu)領取失(shi)業金并開(kai)具辭退(tui)(tui)證明。 三(san)、85% 的情況都(dou)可(ke)以拿到(dao)
很(hen)多企業(ye)經(jing)常會(hui)說，為(wei)什(shen)么用了這么多獵頭(tou)公司，卻招不(bu)到人，是(shi)因為(wei)你(ni)根本不(bu)會(hui)和獵頭(tou)公司合(he)作，如何和獵頭(tou)公司合(he)作能夠更高效。 第一點(dian)，一家企業(ye)，一定要明確自己的招聘(pin)需求，包括崗位的核心要求、一定要解(jie)決(jue)的問題，否則獵頭(tou)公司推(tui)再多的人，沒有(you)一個
在經營段位的 HR 中，通(tong)(tong)過薪酬提升人(ren)(ren)效的第一個要點是用對(dui)人(ren)(ren)。 一、具體(ti)包括建(jian)立人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)標準(zhun)、建(jian)立人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)通(tong)(tong)道、經常做人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)盤點、學會建(jian)立人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)地圖、進(jin)行(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)梯隊(dui)建(jian)設(she)以(yi)及對(dui)員工(gong)進(jin)行(xing)培訓學習與發展(zhan)，其核心(xin)價(jia)值(zhi)是用對(dui)人(ren)(ren)。建(jian)立人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)標準(zhun)包括基(ji)本條件、行(xing)為
孟凌
崔慶法
聞博
馬曉雯
饒永國
卞志漢
曹喬喬
王穎
毛司禾
文熠
薄子健
高永華
趙曉光
李家齊
孫維