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朱海陵，華中科技大學建筑與土木專業工程碩士，房地產高級培訓講師，房地產企業管理講師，清華大學、北京大學房地產總裁班客座教授。
朱海陵老師為國家注冊ISO9001質量管理體系高級審核員，長期從事企業質量管理體系的認證審核工作，在工程建設領域有著二十多年的豐富從業經驗，曾先后在曾先后在多家施工【點擊詳細】
月收入兩萬(wan)以上的(de)項目經(jing)(jing)理，都在干什么(me)？ 第一個，填表(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)哥或者是(shi)表(biao)(biao)妹(mei)，項目組的(de)成員表(biao)(biao)、項目的(de)進(jin)度計劃表(biao)(biao)、項目的(de)溝通匯報、相應(ying)的(de)一些文(wen)檔、風險管理的(de)登記冊等等，項目經(jing)(jing)理打字最(zui)多的(de)時(shi)候(hou)，就是(shi)在填表(biao)(biao)格的(de)時(shi)候(hou)。 第二個，學技術。項目
如何判斷一個(ge)(ge)項目是否(fou)值(zhi)得參與是否(fou)能(neng)夠成(cheng)功，對(dui)很(hen)多(duo)人來說基(ji)本(ben)都是憑(ping)感覺和(he)聽別人的(de)勸說。不小心就把自己(ji)沉浸在一個(ge)(ge)又(you)一個(ge)(ge)坑里，開(kai)(kai)始懷疑自己(ji)的(de)智商。這里分享一個(ge)(ge)簡單判定的(de)方法和(he)模式，幫助新項目開(kai)(kai)始前(qian)的(de) “成(cheng)功” 預
對于復(fu)雜的(de)項(xiang)目如何拆解(jie)？ 一、其實就(jiu)用到項(xiang)目管(guan)理(li)當中(zhong)分(fen)解(jie)這(zhe)(zhe)樣的(de)一個方法，這(zhe)(zhe)種(zhong)分(fen)解(jie)可以(yi)基(ji)于時間軸來進(jin)行(xing)階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)的(de)劃分(fen)。比(bi)如啟動階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)、執(zhi)(zhi)劃階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)、執(zhi)(zhi)行(xing)階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)、監控階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)、收尾(wei)階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)，每個階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)需要完(wan)成什么樣的(de)交付性的(de)成果，以(yi)此(ci)判明本(ben)階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)的(de)工(gong)作，是否可以(yi)
多項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)把(ba)控(kong)，如何把(ba)握重點，抓清(qing)主次，對(dui)于這個(ge)(ge)主次，其(qi)實就是(shi)(shi)優(you)先級的(de)這樣的(de)一個(ge)(ge)判定(ding)，優(you)先級的(de)判定(ding)可以從兩個(ge)(ge)維(wei)度來進行思考。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)緊急度。緊急度是(shi)(shi)指，比如這個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)、這個(ge)(ge)結果的(de)層(ceng)級，是(shi)(shi)否有可能會影(ying)響到下一個(ge)(ge)工序(xu)，就是(shi)(shi)緊急程度。
變(bian)更(geng)有可(ke)能給我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)帶(dai)來成本的(de)(de)(de)超支、進(jin)度的(de)(de)(de)延(yan)緩、質量的(de)(de)(de)不符，如何去防止我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)需求(qiu)變(bian)更(geng)，不斷的(de)(de)(de)去打(da)破我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)底(di)線。 第一(yi)點，需要建立，需求(qiu)有效變(bian)更(geng)管(guan)理的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)制(zhi)度，和機制(zhi)的(de)(de)(de)約束，如果沒(mei)有制(zhi)度機制(zhi)的(de)(de)(de)約束，那么很有可(ke)能就會變(bian)成口頭變(bian)更(geng)，最終是(shi)查無
項(xiang)(xiang)目經(jing)理作為項(xiang)(xiang)目的負責人，需要(yao)做到表率作用，在開始(shi)管別人之前，首先要(yao)學會自(zi)我管理，加強自(zi)律(lv)，有四條基本的原(yuan)則(ze)推薦。 一(yi)、目標原(yuan)則(ze)，強調(diao)效(xiao)率優先，結果導向(xiang)。 二(er)、強調(diao)充分發揮優勢，通(tong)過SWOT的有效(xiao)分析(xi)，把握優勢，避(bi)免弱點，迎接機(ji)
有(you)人說，項(xiang)(xiang)目管理的工(gong)作，需(xu)要與人進行(xing)大(da)量的溝通，因此，性格(ge)內向(xiang)的人，就(jiu)不(bu)適合做項(xiang)(xiang)目經理，這樣的說法，未免有(you)些斷章取義。性格(ge)內向(xiang)的人，大(da)多數是(shi)計劃派，是(shi)行(xing)動派，抗壓能(neng)力強，很多人誤以為項(xiang)(xiang)目管理的工(gong)作就(jiu)是(shi)動動嘴皮子(zi)。 其實并(bing)不(bu)然，性格(ge)并(bing)不(bu)
在(zai)項(xiang)目管理過程(cheng)中，我們(men)(men)拒絕范圍(wei)的(de)(de)蔓(man)延，防止我們(men)(men)鍍金的(de)(de)行為，強調(diao)一點做且且做，既不多(duo)做，也不少做，這(zhe)一點的(de)(de)出發點，在(zai)于我們(men)(men)需求(qiu)的(de)(de)獲取，來自于客(ke)戶對(dui)項(xiang)目的(de)(de)具(ju)體(ti)的(de)(de)要(yao)求(qiu)，這(zhe)些具(ju)體(ti)的(de)(de)要(yao)求(qiu)，我們(men)(men)會轉化(hua)為具(ju)體(ti)，必須要(yao)交付的(de)(de)工(gong)作的(de)(de)要(yao)求(qiu)，這(zhe)是前提，這(zhe)也是基礎
黃鷺偉
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