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講師背景：
–工商管理學士，企業管理碩士
–高級人力資源管理師
–職業生涯規劃師，咨詢個案100+
–新精英項目教練，帶領近千名職場人士在項目中制定個人成長戰略
–菜鳥無憂就業咨詢師
–國家心理咨詢師（三級）
–同理心溝通認證講師【點擊詳細】
沒有(you)專(zhuan)業(ye) HR 崗位(wei)的小企業(ye)，給出(chu)用(yong)(yong)工管(guan)(guan)理問題(ti)的解決方案。 一、小企業(ye)用(yong)(yong)工管(guan)(guan)理現(xian)狀及問題(ti)。 1. 很多小企業(ye)規模小（約(yue) 20 人左右），業(ye)務穩定，人員增長變化不(bu)大，沒有(you)專(zhuan)業(ye) HR 崗位(wei)。多由老(lao)板代(dai)管(guan)(guan)或讓出(chu)納、前臺(tai)代(dai)管(guan)(guan)人
任(ren)職資格(ge)能(neng)力評(ping)(ping)(ping)估的(de)四(si)(si)(si)個維(wei)度(du)。 一(yi)、背景與目(mu)的(de)。 1. 在進行任(ren)職資格(ge)體(ti)系搭建時，需(xu)(xu)設置合理能(neng)力評(ping)(ping)(ping)估標準，這就需(xu)(xu)要梳理能(neng)力表(biao)現維(wei)度(du)，任(ren)職資格(ge)能(neng)力評(ping)(ping)(ping)估一(yi)般包(bao)含四(si)(si)(si)個維(wei)度(du)。 二(er)、四(si)(si)(si)個評(ping)(ping)(ping)估維(wei)度(du)內(nei)容。 1.
HR 對應聘候選人進行背景調查的主要(yao)內(nei)容如下： 一、與候選人曾任職(zhi)公司溝(gou)通的內(nei)容： 候選人過往工作(zuo)(zuo)經(jing)歷(li)（最(zui)核心內(nei)容，也是求職(zhi)者簡歷(li)作(zuo)(zuo)假(jia)最(zui)嚴重部分），包括職(zhi)位及(ji)晉升狀況、主要(yao)工作(zuo)(zuo)內(nei)容、在(zai)職(zhi)期間工作(zuo)(zuo)業績及(ji)工作(zuo)(zuo)評價、管理(li)幅度、出勤狀況
公司逼(bi)你離(li)(li)職(zhi)的五(wu)種最常見的手段(duan)： 一、發(fa)配邊疆。常見于大廠，將你派到離(li)(li)家很(hen)遠的地(di)區支援業務，受不(bu)了就會離(li)(li)職(zhi)。 二、離(li)(li)職(zhi)威脅。不(bu)肯(ken)離(li)(li)職(zhi)就威脅在離(li)(li)職(zhi)證(zheng)明上寫工作(zuo)能力差，被唬(hu)住就會主動離(li)(li)職(zhi)。 三、穿(chuan)小鞋。包(bao)括(kuo)設置工作(zuo)難題和將你邊
現階段以(yi)及未來(lai)較(jiao)長一段時間(jian)，相當(dang)一部分公(gong)(gong)司(si)短期(qi)內可能(neng)難有業(ye)務增量(liang)，保(bao)住現有業(ye)績都很吃力，這是資源(yuan)集中化、市場消(xiao)費(fei)能(neng)力和(he)意(yi)愿降(jiang)低、經濟周期(qi)波動等綜(zong)合因素導致，難以(yi)憑借一家公(gong)(gong)司(si)之(zhi)力扭轉。活下去是企(qi)業(ye)現階段首要問題，優先級最高。作為(wei)公(gong)(gong)司(si)的 HR，
員工被公司勸退(tui)，學會(hui)以下三(san)招可拿到賠償(chang)： 一(yi)、當公司勸退(tui)時，要表現(xian)出爭取和不(bu)(bu)舍，不(bu)(bu)要一(yi)開始(shi)就提賠償(chang) 2N 錢(qian)。 二、博得對方好感，使其(qi)對你沒(mei)有(you)防范心(xin)，然后請(qing)求對方幫助(zhu)領取失業(ye)金并開具辭退(tui)證明(ming)。 三(san)、85% 的情(qing)況(kuang)都(dou)可以拿到
<p>當(dang)下降本(ben)增效成了很多企(qi)業(ye)的熱門(men)詞，客觀點(dian)，面對寒冬(dong)必要的降本(ben)可(ke)以理解，畢(bi)竟生存(cun)第一，但(dan)盲目(mu)裁(cai)撤，甚至(zhi)裁(cai)到大(da)動脈那就不(bu)(bu)是(shi)生存(cun)是(shi)找死。<;br /> 一、當(dang)你(ni)反(fan)復猶豫，某個部門(men)應(ying)不(bu)(bu)應(ying)該(gai)裁(cai)撤的時候，大(da)概率(lv)說明該(gai)裁(cai)撤或該(gai)
HR 梳理(li)(li)企業人力資源管(guan)理(li)(li)問題可從以下五維度框架入(ru)手： 一、組織結(jie)構(gou)與(yu)業務發展： 1、模式選擇(ze)有(you)誤，存在該分權不分權、該集權亂(luan)分權的情況。 2、層次(ci)和(he)管(guan)理(li)(li)幅度設置不合(he)理(li)(li)，如(ru)盲目追求扁平化，忽略人員素質水(shui)平，導致管(guan)理(li)(li)有(you)效性降(jiang)
肖小峰
莫沫
楊華（SHRL）
舒濤
趙曉光
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張子斌
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