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企業實戰培訓講師
西北工業大學市場營銷學士
深圳清華大學研究院特聘講師
環球人力資源智庫特聘講師
曾任：
IBM中國公司高級培訓經理
深圳中聯地產集團中聯學院常務副院長
箭牌中國有限公司培訓總監
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規避試用(yong)期(qi)(qi)用(yong)工(gong)(gong)風險(xian)的八項核(he)心措施： 一、確保(bao)在員工(gong)(gong)入職(zhi)一個月以(yi)內與其(qi)訂(ding)立書面的勞動合同(tong)(tong)，若員工(gong)(gong)不(bu)愿簽(qian)(qian)或拖延簽(qian)(qian)署，要不(bu)斷提醒，三十(shi)天內仍(reng)不(bu)簽(qian)(qian)的，在保(bao)留證據情況下直接辭退(tui)。 二、不(bu)要簽(qian)(qian)勞務合同(tong)(tong)和試用(yong)期(qi)(qi)合同(tong)(tong)，一般與員工(gong)(gong)簽(qian)(qian)訂(ding)不(bu)低于(yu)三年(nian)期(qi)(qi)
不裁(cai)員不降薪(xin)控(kong)制人力成本(ben)可從以下(xia)方面入手。 一(yi)、提(ti)高(gao)工作效率。 1. 優化流(liu)程。過(guo)去市場好時(shi)企業管理粗放，存在交叉(cha)和重(zhong)復(fu)工作，應把(ba)(ba)流(liu)程搞(gao)順暢。把(ba)(ba)合適(shi)的人放在合適(shi)崗位，讓其做擅長的事。例如讓擅長商務談(tan)判的人專注(zhu)于此，基(ji)礎
很多企業(ye)關(guan)注(zhu)降本卻忽略了增(zeng)效(xiao)，降本只能(neng)減(jian)輕經(jing)營風險，而增(zeng)效(xiao)才是核心。從人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理角度，企業(ye)實現增(zeng)效(xiao)需在(zai)五個方(fang)面努力： 一、定期進行崗(gang)位優化。要不(bu)斷審視崗(gang)位設(she)置，找(zhao)出影響人(ren)(ren)員工作效(xiao)率提升(sheng)的問題(ti)點(dian)，并結合(he)實際在(zai)力所(suo)能(neng)及范圍內解決。調(diao)研維
之前提到任(ren)職資格包括基(ji)本條件(jian)、知識技(ji)能、勝任(ren)力和價(jia)值觀，現分享(xiang)基(ji)于任(ren)職資格的勝任(ren)力模型敏(min)捷(jie)建模方(fang)法，共四步。 一(yi)、職位分析。通(tong)過與現任(ren)員工(gong)及其主(zhu)管進行(xing)行(xing)為事件(jian)訪談，了(le)解職位核心職責、工(gong)作流程及所需技(ji)能和能力。 二、了(le)解績(ji)效指(zhi)標。
任職資格能(neng)力(li)評(ping)估的四個(ge)維(wei)度。 一、背景與(yu)目的。 1. 在(zai)進行任職資格體系搭建(jian)時(shi)，需設置合理能(neng)力(li)評(ping)估標準，這就需要梳理能(neng)力(li)表(biao)現維(wei)度，任職資格能(neng)力(li)評(ping)估一般包含(han)四個(ge)維(wei)度。 二(er)、四個(ge)評(ping)估維(wei)度內容。 1.
沒有專(zhuan)業(ye)(ye) HR 崗(gang)位(wei)的(de)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)，給出用(yong)工(gong)管理問題的(de)解決方案(an)。 一、小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)用(yong)工(gong)管理現(xian)狀及問題。 1. 很(hen)多(duo)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)規模(mo)小(xiao)(xiao)（約 20 人(ren)(ren)左右(you)），業(ye)(ye)務穩定，人(ren)(ren)員(yuan)增(zeng)長變(bian)化不大，沒有專(zhuan)業(ye)(ye) HR 崗(gang)位(wei)。多(duo)由老(lao)板代管或(huo)讓出納、前臺代管人(ren)(ren)
單位延長員工試用(yong)期(qi)(qi)的相關事項。 一(yi)(yi)(yi)、法律規定與(yu)風險提(ti)醒。同(tong)一(yi)(yi)(yi)家(jia)單位與(yu)同(tong)一(yi)(yi)(yi)勞動者只能約(yue)定一(yi)(yi)(yi)次試用(yong)期(qi)(qi)，HR 應(ying)幫助(zhu)公(gong)司改掉隨意延長員工試用(yong)期(qi)(qi)的壞習慣，因(yin)為(wei)這會(hui)產生兩大風險。 1、支付賠償金的風險：延長的試用(yong)期(qi)(qi)違規，若員工事后仲裁(cai)，公(gong)
企(qi)業(ye)提(ti)高(gao)人效(xiao)常被提(ti)及用(yong)更少的(de)人、花更少的(de)錢、讓(rang)有限的(de)人做更多(duo)事并多(duo)發工資（薪(xin)酬的(de)三四(si)五原則(ze)），但(dan)此回答籠統且僅(jin)從成本控制角度出發。更完美(mei)的(de)回答可從三方面展開。 一(yi)、是人效(xiao)定(ding)義(yi)，從投(tou)入人工成本與(yu)企(qi)業(ye)收入關系(xi)看，提(ti)升(sheng)人效(xiao)要縮短時間、減少成
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