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寶洪江——華為人力資源管理培訓專家
★經濟學學士
★人力資源管理碩士
★華為大學特聘講師
★浙江省建設銀行網點負責人輔導教練
★工商銀行總行內訓師訓練顧問
職業履歷
寶洪江老師(05年-14年)先后工作于華為大學，華為【點擊詳細】
規(gui)避試用期用工(gong)風(feng)險的八項核心措施： 一、確保在(zai)員(yuan)工(gong)入職一個(ge)月以內與(yu)其(qi)訂(ding)(ding)立(li)書面的勞動合同(tong)，若(ruo)員(yuan)工(gong)不(bu)愿簽或拖延簽署，要不(bu)斷(duan)提醒，三(san)十天內仍不(bu)簽的，在(zai)保留證據(ju)情況下直接辭退(tui)。 二、不(bu)要簽勞務合同(tong)和試用期合同(tong)，一般與(yu)員(yuan)工(gong)簽訂(ding)(ding)不(bu)低于三(san)年期
沒(mei)有專(zhuan)業(ye) HR 崗位(wei)的小企業(ye)，給出用工管(guan)理(li)問題(ti)的解決方(fang)案(an)。 一(yi)、小企業(ye)用工管(guan)理(li)現狀及問題(ti)。 1. 很多(duo)小企業(ye)規模小（約 20 人左(zuo)右），業(ye)務穩定(ding)，人員增長變(bian)化不(bu)大(da)，沒(mei)有專(zhuan)業(ye) HR 崗位(wei)。多(duo)由老板代管(guan)或讓出納、前臺代管(guan)人
員工(gong)離職，公(gong)司不需要支付補償或賠償金的情況(kuang)有(you)三大類： 一、企(qi)業無過錯，員工(gong)主動(dong)離職：在(zai)(zai)企(qi)業不存在(zai)(zai)過錯的情況(kuang)下，員工(gong)因自身原因主動(dong)提出離職，企(qi)業無需支付。 二、員工(gong)自身問題被辭退，六種情形： 1、試用(yong)(yong)期(qi)不符合條(tiao)件：員工(gong)在(zai)(zai)試用(yong)(yong)
一、利(li)他(ta)心。HR 本身(shen)不(bu)是一個業(ye)務(wu)部門，他(ta)要幫助業(ye)務(wu)去拿(na)結果，所以需(xu)要有(you)比較(jiao)高的(de)(de)利(li)他(ta)心。 二、好奇(qi)心。要有(you)好奇(qi)心，需(xu)要知道曾經做過的(de)(de)很(hen)多工作，哪怕(pa)跟本職可能無(wu)關，比如要了解天貓(mao)、京(jing)東是怎么做的(de)(de)。 三、適應性。創業(ye)公(gong)司的(de)(de)節奏比較(jiao)快(kuai)
不(bu)(bu)裁員不(bu)(bu)降薪(xin)控制人(ren)力成本可(ke)從以下(xia)方面入手。 一、提(ti)高工(gong)作效率。 1. 優化(hua)流程(cheng)。過(guo)去市場好時(shi)企(qi)業(ye)管理(li)粗放，存在交叉和(he)重復工(gong)作，應(ying)把流程(cheng)搞順暢。把合適(shi)的(de)人(ren)放在合適(shi)崗位，讓其做擅長的(de)事。例(li)如讓擅長商(shang)務談判(pan)的(de)人(ren)專注于此，基礎
公司(si)逼你離(li)職(zhi)的(de)五種最常見(jian)的(de)手段： 一、發配(pei)邊疆。常見(jian)于大廠(chang)，將你派到離(li)家很遠的(de)地區支援業務，受不了就會(hui)離(li)職(zhi)。 二、離(li)職(zhi)威脅。不肯離(li)職(zhi)就威脅在離(li)職(zhi)證明(ming)上寫工作能力差(cha)，被唬(hu)住就會(hui)主動離(li)職(zhi)。 三、穿(chuan)小鞋。包括(kuo)設置工作難題(ti)和將你邊
HR 應(ying)該(gai)改掉做(zuo)事(shi)首(shou)先(xian)找(zhao)模板的(de)習慣，因為這(zhe)樣有(you)兩個(ge)很大(da)的(de)弊端： 一、會讓專業水平一直停留在較(jiao)低狀態(tai)。做(zuo)好一項工作，尤其是沒做(zuo)過(guo)或難(nan)度較(jiao)大(da)的(de)工作，應(ying)該(gai)首(shou)先(xian)明確事(shi)情是什(shen)么、為什(shen)么要(yao)(yao)做(zuo)、具體要(yao)(yao)做(zuo)到什(shen)么程度，然(ran)后理清楚程序步驟以及需(xu)要(yao)(yao)使(shi)用(yong)的(de)方
公(gong)(gong)(gong)司(si)惡(e)意讓(rang)員工待(dai)崗的正(zheng)確應對方式(shi)如下(xia)： 一、如果(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)口頭讓(rang)你待(dai)崗且沒(mei)有公(gong)(gong)(gong)示、走程序，直接無(wu)視，繼續上班，否則可能被(bei)公(gong)(gong)(gong)司(si)以曠工為由處置(zhi)。 二(er)、如果(guo)收到(dao)待(dai)崗通(tong)知(zhi)，要判(pan)斷公(gong)(gong)(gong)司(si)真實意圖，若公(gong)(gong)(gong)司(si)正(zheng)常經營則坐實違法(fa)待(dai)崗，及時(shi)明(ming)確回復拒絕待(dai)崗
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