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魏正民 老師 【常住地廣州】72年
主要背景
20年人力資源管理從業經驗
10年管理培訓經驗
國家一級人力資源管理師
國際注冊培訓師
國際注冊NLP教練
英國人力資源特許協會CIPD會員
中國青年研究會會員
馬【點擊詳細】
單位(wei)延長員(yuan)(yuan)工試用(yong)(yong)(yong)期(qi)的相關事項。 一(yi)、法律規定(ding)與(yu)風險(xian)提醒(xing)。同一(yi)家單位(wei)與(yu)同一(yi)勞動(dong)者只(zhi)能(neng)約定(ding)一(yi)次(ci)試用(yong)(yong)(yong)期(qi)，HR 應幫(bang)助(zhu)公司改(gai)掉隨意延長員(yuan)(yuan)工試用(yong)(yong)(yong)期(qi)的壞習慣，因為這(zhe)會產生兩(liang)大風險(xian)。 1、支付(fu)賠償金的風險(xian)：延長的試用(yong)(yong)(yong)期(qi)違規，若員(yuan)(yuan)工事后(hou)仲裁，公
hr 是(shi)企業績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)中重要的角色，在績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)中應發揮以下作用： 一、績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的策劃(hua)人。hr 需要策劃(hua)企業推(tui)行績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的所有內容和(he)推(tui)進程序，不(bu)是(shi)簡(jian)單制(zhi)定制(zhi)度和(he)制(zhi)作考(kao)核表，而是(shi)設計績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體系構建的藍圖。包括(kuo)明(ming)確企業的績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)理(li)念、承接(jie)企
HR 勞(lao)動(dong)關系管理工(gong)作的核心內容，主要(yao)(yao)包(bao)括(kuo)以下(xia)六個方(fang)面： 一、熟悉法(fa)律(lv)法(fa)規。這是(shi)核心基礎，至少要(yao)(yao)清楚(chu)八部法(fa)條(tiao)，包(bao)括(kuo)勞(lao)動(dong)法(fa)、勞(lao)動(dong)合同法(fa)、勞(lao)動(dong)合同法(fa)實施條(tiao)例(li)、工(gong)傷保(bao)險(xian)條(tiao)例(li)、帶薪年休假(jia)條(tiao)例(li)、社(she)會保(bao)險(xian)法(fa)、工(gong)資支付(fu)暫行規定、勞(lao)動(dong)爭議調解仲裁法(fa)。
規(gui)避試用(yong)期用(yong)工(gong)(gong)風險的八項核心措施： 一(yi)、確保(bao)在員工(gong)(gong)入職一(yi)個月(yue)以內(nei)與(yu)其訂(ding)立書面的勞動合同(tong)，若員工(gong)(gong)不愿簽(qian)或拖延簽(qian)署(shu)，要不斷提醒，三十天內(nei)仍(reng)不簽(qian)的，在保(bao)留(liu)證據情(qing)況(kuang)下直接辭退。 二、不要簽(qian)勞務合同(tong)和試用(yong)期合同(tong)，一(yi)般與(yu)員工(gong)(gong)簽(qian)訂(ding)不低(di)于三年期
企業(ye)想讓(rang)員工(gong)工(gong)作(zuo)更加積極(ji)，這(zhe)個激勵循(xun)(xun)環(huan)(huan)，應該清(qing)楚。 一、循(xun)(xun)環(huan)(huan)的(de)起點，就是需(xu)要給員工(gong)制(zhi)定先進(jin)合理的(de)目標，有了目標才能幫助完成(cheng)對于員工(gong)的(de)準確評價，才能引導員工(gong)的(de)行為，最終讓(rang)公司和員工(gong)保(bao)持結(jie)果和方向的(de)一致，而(er)先進(jin)合理，就是制(zhi)定的(de)目標，要讓(rang)員
你還在為員工(gong)(gong)越來越雇(gu)不起、用工(gong)(gong)風險越來越高頭疼嗎？企業用工(gong)(gong)形式(shi)其實已經(jing)在悄然發生變化。關于靈活用工(gong)(gong)，關于除全職(zhi)雇(gu)傭用工(gong)(gong)之外(wai)的(de)(de)多(duo)種用工(gong)(gong)形式(shi)，大多(duo)數人并不完(wan)全搞得懂。比如直(zhi)播(bo)平臺的(de)(de)主播(bo)跟平臺，他們不是平臺的(de)(de)員工(gong)(gong)。餐飲企業在節假日或用餐高峰雇(gu)傭的(de)(de)
現(xian)在不止 35 歲危機，應(ying)屆生(sheng)還沒報(bao)到也可能被(bei)優化，分(fen)享公司可能隨(sui)時裁員的四(si)大征兆： 一、主營(ying)業(ye)務(wu)下(xia)滑(hua)，銷量(liang)低、利潤低、現(xian)金流差。 二(er)、福(fu)(fu)利縮減，如體檢、旅(lv)游、團建、節假日福(fu)(fu)利等能省(sheng)則省(sheng)。 三、高(gao)層頻繁變(bian)動(dong)，公司出問題高(gao)層
公(gong)司有裁員(yuan)跡象時，需警惕一些難以察覺的征兆，大廠裁員(yuan)消息不(bu)斷，為提前規劃出路，要關注這些征兆，常見的行業不(bu)行、公(gong)司福利變少(shao)、全員(yuan)掛(gua)鉤績效、嚴(yan)抓考勤、招聘崗位批(pi)量關停等(deng)情況，重點(dian)幾個平時易忽略的： 一、突然被要求居(ju)家(jia)辦公(gong)，比(bi)如某庫裁員(yuan)前
代偉偉
王飛（BJRL）
王水
竇鵬
田明民
竹輝（鄭敬華）
穆春松
吳震源
俞婷
張欽
趙天明
李彥剛
鐘意
黃泯源
任槿泓