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劉瀾--領導力專家
哈佛大學碩士
北京大學碩士和北京大學學士學位?
管理和領導力領域的寫作者、研究者和教育者?
北京大學中國戰略研究中心研究員和北京*管理學院客座教授?
哈佛商學院年度領導力論壇的*中國領導力專家?
2010年在該論壇發表《【點擊詳細】
掌(zhang)握這三(san)個(ge)(ge)核心要(yao)素，就擁(yong)有(you)了強勁的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力。作(zuo)為管理(li)者，需(xu)要(yao)具(ju)備領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)這三(san)個(ge)(ge)核心要(yao)素。 核心一，使(shi)(shi)命、愿景(jing)、價值(zhi)觀的(de)(de)(de)確(que)定(ding)。一個(ge)(ge)有(you)領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)人，一定(ding)是(shi)(shi)有(you)很強的(de)(de)(de)使(shi)(shi)命感，明(ming)確(que)的(de)(de)(de)愿景(jing)和準確(que)的(de)(de)(de)價值(zhi)觀的(de)(de)(de)，什么(me)是(shi)(shi)使(shi)(shi)命？就是(shi)(shi)要(yao)做好的(de)(de)(de)這件事是(shi)(shi)什么(me)愿景(jing)，要(yao)
領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)是(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者非常重要的能力(li)，也是(shi)(shi)每個(ge)人(ren)需(xu)要提升的能力(li)。衡量(liang)一個(ge)人(ren)有沒有領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的關(guan)鍵之(zhi)一是(shi)(shi)是(shi)(shi)否有負責任的態度，管理大(da)師德魯克老(lao)先生說領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)是(shi)(shi)責任，是(shi)(shi)動(dong)員團(tuan)隊(dui)解決難題的責任。在(zai)面對集體難題時，敢于站(zhan)出來說“讓我來”是(shi)(shi)一
不想當(dang)將(jiang)軍的(de)(de)(de)士兵，不是(shi)好士兵。同樣的(de)(de)(de)，職場上(shang)，大部分人(ren)通過努力(li)學習與經驗的(de)(de)(de)磨練，都可以(yi)成(cheng)(cheng)為管理者。但是(shi)，要(yao)想成(cheng)(cheng)為領(ling)導者卻是(shi)很難的(de)(de)(de)，你(ni)知道(dao)為什(shen)么嗎？如果僅有做事的(de)(de)(de)熱情，個人(ren)的(de)(de)(de)信(xin)念、制(zhi)度建設能力(li)、團隊的(de)(de)(de)管理能力(li)及執行力(li)等，你(ni)只能算是(shi)一名管理者。
領導(dao)力(li)的修(xiu)煉(lian)，最(zui)重要的是(shi)(shi)(shi)性格(ge)的修(xiu)煉(lian)。最(zui)重要的就是(shi)(shi)(shi)個性的修(xiu)煉(lian)，這個在實戰中(zhong)非常容易被老(lao)板給忽略。我輔導(dao)過很多(duo)營收過億的公司，這些老(lao)板都上了(le)中(zhong)歐和長江，他們做管(guan)理不是(shi)(shi)(shi)沒有(you)知識沒有(you)技(ji)巧，但(dan)是(shi)(shi)(shi)團隊(dui)呢就是(shi)(shi)(shi)管(guan)不好。其實到了(le)最(zui)后(hou)，我發現還(huan)是(shi)(shi)(shi)老(lao)板的個性問題
想(xiang)要提升(sheng)領(ling)導力(li)有兩個方法。 1、是(shi)(shi)學會(hui)看人(ren)和用人(ren)。領(ling)導力(li)的(de)背后是(shi)(shi)對(dui)人(ren)性的(de)通透(tou)。很(hen)多厲(li)害的(de)老板都是(shi)(shi)人(ren)性大師，他們不僅(jin)會(hui)激勵人(ren)，還善于發現人(ren)的(de)優勢(shi)，而且段(duan)位越高的(de)領(ling)導者，越敢(gan)用能力(li)強，甚至比(bi)自己更(geng)強的(de)人(ren)。任正非說(shuo)，實際(ji)上他在(zai)華為是(shi)(shi)沒有什么
和大家分享管理者在(zai)建(jian)立個(ge)人領導(dao)力上常見(jian)的(de)三個(ge)誤區。 1、是(shi)認(ren)為(wei)領導(dao)力和職位強相關(guan)。大多(duo)數人認(ren)為(wei)當了(le)領導(dao)之后，自然(ran)就會(hui)有領導(dao)力。這種(zhong)想法(fa)呀是(shi)錯誤的(de)，領導(dao)力是(shi)和人相關(guan)的(de)，而不(bu)是(shi)和職位相關(guan)。在(zai)現實當中，我們會(hui)有很多(duo)的(de)管理者會(hui)利用自己的(de)管理權
楊天河老師說過：領(ling)(ling)導力(li)不是(shi)(shi)天生(sheng)的(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)自我(wo)造就的(de)(de)過程；全(quan)面領(ling)(ling)導力(li)不是(shi)(shi)概念，而(er)是(shi)(shi)決(jue)定職(zhi)業上(shang)限(xian)的(de)(de)軟(ruan)實力(li)；規模領(ling)(ling)導力(li)不是(shi)(shi)理想，而(er)是(shi)(shi)組織發展的(de)(de)內(nei)在(zai)驅動力(li)。 長(chang)期以來，絕大多數企業和專家對領(ling)(ling)導力(li)缺乏足夠(gou)的(de)(de)認(ren)識，簡單理解(jie)為領(ling)(ling)導素質(zhi)、技巧(qiao)或藝術(shu)。由
如(ru)何(he)在(zai)重要(yao)的(de)(de)場(chang)(chang)合當(dang)中氣(qi)場(chang)(chang)拉(la)滿。 1、咱們做事沉穩(wen)，不要(yao)讓別(bie)人看(kan)到你的(de)(de)情緒，不要(yao)跟別(bie)人抱怨和訴苦(ku)，想要(yao)了解(jie)別(bie)人的(de)(de)想法，自(zi)己先思考，不要(yao)講。講話的(de)(de)時候(hou)呢，穩(wen)重有力量，不要(yao)緊張。重要(yao)的(de)(de)事項(xiang)，多找(zhao)人討論，最好啊(a)是第二天再發(fa)布。 2、咱們
劉彤
晏貴年
陳爾冬
俞萍
杜祥林
王洪濤
黃育德
王文超
丁繼彪
高霓
黃晨
彭健 
孫麗麗
劉健(BJ)
倪彩霞