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公(gong)司有(you)裁(cai)(cai)員(yuan)跡(ji)象(xiang)時，需警惕一些難以察覺的(de)(de)征兆，大廠(chang)裁(cai)(cai)員(yuan)消(xiao)息不斷，為提前(qian)規劃(hua)出路，要(yao)關注這(zhe)些征兆，常見(jian)的(de)(de)行業不行、公(gong)司福(fu)利(li)變(bian)少、全(quan)員(yuan)掛鉤績效、嚴抓考(kao)勤、招聘崗位批量關停等(deng)情(qing)況，重點幾個平時易忽略的(de)(de)： 一、突然被要(yao)求居家辦公(gong)，比(bi)如某(mou)庫裁(cai)(cai)員(yuan)前(qian)
現在不止(zhi) 35 歲危機，應(ying)屆生還沒報(bao)到也可能被優化，分享公司可能隨時裁員的四大(da)征(zheng)兆： 一(yi)、主營業務下滑，銷(xiao)量低(di)、利潤(run)低(di)、現金(jin)流差。 二、福利縮減，如體檢、旅游、團建(jian)、節假(jia)日福利等(deng)能省則(ze)省。 三(san)、高層頻繁變(bian)動，公司出(chu)問題(ti)高層
某(mou)電商平(ping)臺采用(yong)靈活用(yong)工模(mo)式應對季節性(xing)訂單高峰(feng)，但業(ye)務擴張時面臨管理(li)復雜度和法律(lv)(lv)風險增(zeng)加、勞動(dong)關系模(mo)糊、培訓不足致服務質量(liang)不一(yi)等(deng)問(wen)題(ti)。優化(hua)建(jian)(jian)議如(ru)下(xia)。 一(yi)、明確法律(lv)(lv)定位(wei)與合(he)規管理(li)。確定靈活用(yong)工法律(lv)(lv)定位(wei)，保證合(he)同協議符合(he)勞動(dong)法規，建(jian)(jian)立合(he)規審
HR如(ru)何(he)一步(bu)步(bu)拿到百萬年薪，需做(zuo)(zuo)到以(yi)下幾點。 一、懂業(ye)(ye)務。如(ru)果不(bu)懂業(ye)(ye)務，做(zuo)(zuo)事容易出錯，招(zhao)人也不(bu)對。HR 要(yao)懂業(ye)(ye)務需多(duo)參加業(ye)(ye)務會(hui)議，如(ru)周會(hui)、月會(hui)、業(ye)(ye)務復盤會(hui)。且開(kai)會(hui)時要(yao)認真(zhen)聽業(ye)(ye)務匯報，才能(neng)判斷業(ye)(ye)務問題。 二、做(zuo)(zuo)變革。很(hen)多(duo) HR 害(hai)
企業想讓員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作更(geng)加積極，這個激(ji)勵循(xun)環，應該清楚。 一、循(xun)環的(de)(de)(de)起點，就(jiu)是需要(yao)給員工(gong)(gong)制定先(xian)進合(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)目標(biao)，有了目標(biao)才(cai)能幫(bang)助完(wan)成(cheng)對于員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)準確(que)評價，才(cai)能引導(dao)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)行(xing)為，最終讓公司和員工(gong)(gong)保持結果和方向(xiang)的(de)(de)(de)一致，而(er)先(xian)進合(he)(he)理(li)(li)，就(jiu)是制定的(de)(de)(de)目標(biao)，要(yao)讓員
單位延(yan)長(chang)員(yuan)工試用(yong)(yong)期(qi)的相關事(shi)項。 一、法律(lv)規定(ding)與風險(xian)(xian)提(ti)醒。同(tong)一家單位與同(tong)一勞動者只能(neng)約定(ding)一次試用(yong)(yong)期(qi)，HR 應幫助公司改(gai)掉(diao)隨(sui)意延(yan)長(chang)員(yuan)工試用(yong)(yong)期(qi)的壞習慣(guan)，因為這(zhe)會產生兩大風險(xian)(xian)。 1、支付賠償(chang)金(jin)的風險(xian)(xian)：延(yan)長(chang)的試用(yong)(yong)期(qi)違規，若員(yuan)工事(shi)后仲裁，公
一(yi)(yi)、利(li)他心(xin)。HR 本身不是一(yi)(yi)個業務(wu)部門(men)，他要幫助業務(wu)去拿結果，所(suo)以(yi)需要有(you)比較(jiao)高的(de)利(li)他心(xin)。 二、好奇心(xin)。要有(you)好奇心(xin)，需要知道曾經(jing)做過的(de)很多工作，哪(na)怕跟本職(zhi)可能無(wu)關，比如要了解天貓、京(jing)東是怎么做的(de)。 三(san)、適應性(xing)。創業公司的(de)節(jie)奏比較(jiao)快(kuai)
hr 是(shi)企業(ye)績效(xiao)(xiao)管(guan)理中重要的(de)角(jiao)色，在績效(xiao)(xiao)管(guan)理中應發揮以下作(zuo)用(yong)： 一、績效(xiao)(xiao)管(guan)理的(de)策(ce)劃人。hr 需要策(ce)劃企業(ye)推(tui)行績效(xiao)(xiao)管(guan)理的(de)所有內容和(he)推(tui)進程序，不是(shi)簡單制(zhi)定制(zhi)度和(he)制(zhi)作(zuo)考(kao)核(he)表，而(er)是(shi)設計績效(xiao)(xiao)管(guan)理體系構(gou)建(jian)的(de)藍圖。包括明確企業(ye)的(de)績效(xiao)(xiao)管(guan)理理念、承(cheng)接企
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